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摘要：近年来，我国的电力行业有了很大进展，电力工程造价管理工作也越来越受到重视。电力工程建设规模数量不断扩大的背景下，对于造价管理工作提出了更高的要求，应用工程量清单计价模式展开电力工程造价管理工作，不仅能够有效控制工程投资成本，提升电力企业的运营经济效益，同时也能够更好的推动电力企业的健康可持续发展。本文首先概述了工程量清单计价模式；其次分析了工程量清单模式下电力工程造价管理现状；最后探讨了工程量清单模式下电力工程造价管理优化对策。
关键词：工程量清单模式；电力工程；造价管理；研究分析
引言
在当前阶段建筑工程的招投标市场中，工程量清单计价模式是最主要的计价形式，在整个国际市场上都有着通用性。在该计价模式的应用下，其主要的原则就是量和价之间的分离，这样能够对招投标双方所需要承担的风险进行合理的划分，能够为建筑工程市场营造一个公平、公正、公开的市场竞争氛围，同时也是我国招投标制度优化完善过程中的重要革新。工程量清单计价模式在建筑市场中有着非常广阔的发展前景，对于招投标双方来说，既是发展机遇也是专业性上的一种考验。由于工程量清单计价模式还处于初期阶段，在模式的应用上存在着非常多的漏洞，还有一段相当长的适应过程。在通过工程量清单模式确定最终的中标人之后，招标方还需要对造价进行进一步的把控，对于招标方则必须要建立完善的报价体系和报价依据，这样才能够使自身的报价更具有竞争力，才能够使自身的中标概率大大提升。
1电力安装工程造价管理中现场管理的作用
在电力建设过程中，电力安装工程造价管理是关系到电力安装工程顺利开展的重要因素。在我国工程造价管理中，通过良好的现场管理，不仅可以有效地控制电力工程的安装成本，而且可以有效地控制电力工程的施工质量。现场管理包括技术交底、图纸审查、物资使用管理、质量管理、进度管理、安全管理、档案管理、临建管理等，电气安装技术的材料和设计需求不仅是为了反映项目的可管理性和水平，而且是为了反映电气安装技术在安装项目现场管理过程中的作用，主要负责施工中使用的相关人员和材料的管理，对员工的管理尤为重要，因为每个人都有自己的想法，管理方法也比较复杂。在管理过程中，既要让员工配合管理人员去做，又要调动员工的积极性，共同实现过程有效的电力安装工程施工管理，确保事事尽善尽美，在提高电力工程建设质量和效益的同时，促进我国电力安装业的快速发展和进步。
2工程量清单模式下电力工程造价管理现状分析
2.1技术支持力度不足以支撑投标报价
由于受到技术等因素的影响，工程量清单模式在电力工程造价管理中的应用并不理想。在应用工程量清单计价模式的过程当中，需要做好对市场环境的分析工作，并在此基础之上对电力企业的发展战略目标和工程造价内容展开科学合理地调整。所以在招投标的过程当中需要优先考虑工程量清单所提供的计价因素。但是，由于受到技术因素的影响，导致无法实现对招投标风险的全面综合有效的考虑，最终导致工程量清单计价所提供的数据和实际造价出现差距。
2.2合同管理
常规下，施工企业在开展合同管理的过程中，将检查的重心置于合同编制的真实性、合法性上，往往导致建筑工程项目管理质量的需求受到忽视，最终易导致合同纠纷，严重打乱建筑市场的正常秩序。而工程量清单计价模式的应用，能够增加施工方和建设方对合同中各条款的了解，可有效避免合同纠纷事件的发生。
2.3相关施工单位没有建立完善的项目经理监督机制，激励力度不够
从项目内部的现场管理来看，项目经理的整体素质和现场管理的能力有限，其管理水平和工作能力还存在一些不足，需要进一步加强。
由于建设单位没有建立起有效的激励机制，项目经理就失去了管理的动力，员工也不愿意花费更多的精力投入到工作中，最终会导致项目的经营成本增加。因此，项目经理必须加强现场管理的能力，并且建设单位实施有效的激励机制，这必将成为提高企业经济效益的最有效策略。
2.4综合单价受施工成本管理影响
在工程量清单计价的过程当中，电力工程成本预算是一项重要工作，由于部分企业在设计或者计价的过程当中，缺乏良好的成本控制意识，必然无法实现对造价成本的有效管控，进而导致工程量清单计价预算成本和实际应用成本两者出现了巨大差距。与此同时，市场经济快速发展的背景下，极大的增加了工程量计价清单编制过程中的不确定因素，使得工程量清单计价结果出现较大的波动，与实际成本不符。
3工程量清单模式的电力工程造价管理优化对策探讨
3.1改革和完善计价依据和计价办法
首先要创新应用“质量好，价格优”的管理办法，充分的结合当前电力工程项目建设的实际情况及需求，遵循“高质量、高价格”的原则，认真做好对计价标准、计价方法及计价程序的完善共工作。在签订合同内容的过程当中，要认真审核合同内容，明确彼此的任务及责任，保障双方合法权利及义务。其次要做好对招投标的管理工作，建立健全完善的规章制度，及时更新各项资料，强化招标管理水平，政府部门要积极出台节能措施，以便于更好的促进电力行业节能化发展。
3.2突然降价报价技巧的应用
对于投标报价来说，会对最终的招投标结果产生巨大的影响，因此整个报价过程是一项保密程度较高的工作。但是在实际的报价竞争中，部分对手会通过各种方式和手段来对竞争对手的报价进行刺探，并且为了对竞争对手进行迷惑，在整个报价工作开展的过程中，甚至会出现故意泄漏虚假情况、对外宣扬自己对工程不感兴趣等迷惑行为，对外进行迷惑而对内则对施工组织设计方案进行进一步的优化，在投标截止时间达到之前突然投标，并且压低报价，给对手一个措手不及。如果投标单位采用该技巧进行报价时，一定要能够在制定投标报价的过程中，考虑好具体的降价幅度，在投标截止日期达到之前，可以结合自身的分析判断作出最终的决策。
3.3完善合理合同的签订流程
合同是平衡工程造价控制的重点，因此在施工前要制订出缜密、科学、合理的施工合同，同时要加大对已签订合同的管控力度。工程量清单计价模式下，施工合同主要可分为固定单价和总价合同两种。施工合同的有效选取，主要取决于竞争价格是否合理化，同时能够实现风险的有效规避和分担，进而选取合理有效的固定单价合同。另外，在开展招投标工作的过程中，对存在的修改、附件条件等，要开设附加合同条款的形式，作为合同的补充部分。尤其涉及结算环节时，一般情况下的建筑施工工期相对较长，施工材料市场价格波动相对较大，因此应结合市场规范，科学合理地控制价格波动区间和波动范围，避免因结算导致的合同纠纷现象发生。
结语
综上所述，电力企业竞争日益激烈的背景下，为实现良好发展，必须要高度重视起造价管理工作。在电力工程造价管理工作中，要重视起对工程量清单计价模式的应用。针对当前在实践应用中所呈现的出的问题，要积极采取针对性措施，做好上述几个方面的工作，使其价值作用得到最充分的发挥，有效控制电力工程投资成本，提高企业经济效益及核心竞争力，实现稳步可持续发展。
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