陕西建工第五建设集团有限公司 陕西西安 710000
摘要：目前，我国的城市化进程不断推进，使我国的建筑施工项目越来越多，同时也不断促进着我国经济的发展。建筑工程的质量是建筑企业需要重点关注的内容，在激烈的建筑行业市场竞争中，只有具备稳定、良好的建筑施工质量，企业才能获得更具优势的市场地位。建筑施工过程中，提高施工标准和施工质量要求，对其中的多种影响因素进行有效控制，是建筑企业发展的主要方向。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理
引言
随着国家经济的不断繁荣和城市化进程的进一步加快，国内的工程项目越来越多，同时项目的规模、投资越来越多，类型、内容越来越丰富，再加上目前国家对项目建设的环保性能、节能性、可持续发展性等越来越被重视，都使施工过程中工程造价的管理面临巨大的挑战，有的甚至会对工程施工的进度造成很大的影响。由于项目工程规模的不断扩大，不管是建筑方还是施工方都需要投入大量的资金，因此造成造价管理显得越发重要。
1 重要性
对于项目施工，建筑工程造价是重中之重，直接决定着能否顺利、正常地推进施工工作，直接对建筑企业、施工单位的经济效益造成影响。一般情况下，造价工作的组成有三个部分，即造价管理、项目预算和施工设计，涉及的内容和领域比较多，如经济学、建筑学等，因此在实际管控过程中，相关管理人员应该通过科学有效的措施，借助先进的技术手段有效解决造价中存在的不足。第一，从业人员可以根据工作立项中经济性、科学性的相关原则，和企业的实际情况相结合，做出最佳的决定。第二，项目管理人员还可以通过强化造价管理，有效监管工程投资、预算的全过程，从而达到科学降低施工成本的效果。第三，借助造价工作可以有效保障施工单位和投资单位的经济效益，履行专款专用的效果，以免施工进程中出现资金浪费、挪用，甚至贪污的情况。从上述三个方面可以了解到，建筑工程有效控制造价的质量和水平，关系企业资金的有效运用，为经济效益的提升、建设质量的提高等奠定坚实的基础。
2 建筑工程造价的影响因素
2.1 设计方案对工程造价的影响
一个工程的设计方案是对工程的总体规划，而方案的设计与选择也直接决定了后期建筑工程的质量和造价成本。对此，设计人员要有过硬的专业知识与技能理论，对施工过程中的建造工艺、施工材料与设备进行仔细甄别。另外，设计人员还要对所设计方案进行阶段性考察，对相关环节进行可行性分析，实行动态设计，以应对方案中出现的错误，及时调整，避免工程造价成本超出预算，为按时按期完成施工保驾护航。
2.2 合同严密性不足
在建筑工程的施工造价控制过程中，经常会出现工程合同存在漏洞的情况。这种问题会严重损害合同的严密性，不利于工程造价的进一步控制。由于工程合同属于项目运行的基础，如果其内容存在着漏洞或错误，便会导致施工过程的执行依据受到损害，不利于工程造价的进行，严重影响施工建设的流程。因此，工程合同的严密与否对于施工造价控制有着关键性的影响意义。
2.3 监管管理机制的问题
我国建筑行业的发展取得了阶段性的进步，人们对工程造价管理的认识正在逐步加深。尽管大多数公司已经意识到建筑成本管理的重要性，但它们仍然缺乏完整的工程成本管理和监控机制。在实际工作中，管理规范不够全面、不够科学，在一定程度上降低了建设项目的成本管理效果。相关部门根据各地区的自身特点，制定了相关的规范标准，以便在造价工作中尽可能达成一致意见。但由于工程项目的复杂程度不同，无法面面俱到，动态更新存在滞后现象，导致各方主体产生了较多的争议与纠纷，影响了正常地建设与发展，也影响了我国建筑工程企业的发展和进步。
3 降低工程造价的应对措施
3.1 择优而用，对施工设计方案进行严格审查
施工设计方案在整个施工过程中占据着决定性作用，强化施工方案的审查，不仅能在多种设计方案中择优而用，而且能及时发现问题，解决问题，从源头降低造价成本。其不仅体现在对施工过程中材料的选用、施工技术与工艺、设备等的甄别，而且体现在对设计方案的交流与探讨，以建筑工程质量为基本前提，集思广益，从各方面择优。从根本上对工程造价进行控制，降低造价成本，实现企业经济最大化。
3.2 加强管理体系健全性
为了提高整体建筑工程的施工造价管理效果，相关人员和团队应当针对应用体系进行革新，使其能够达到完善化、科学化的效果。管理人员需要转变传统施工模式，对成本进行精细化控制，使施工队伍能够了解相应的建设目标，降低出现问题的概率。同时，还应当重视造价控制工作，尽可能提升应用的合理性与科学性，帮助企业提高整体经济效益，降低出现问题的可能性。在这一过程中，工程造价人员应当对成本的控制体系进行完善，使其能够实现良好的应用目标，通过对施工过程中的基础责任进行分配，达到良好的落实效果。管理人员还可以利用奖惩措施，激发相关部门与团队的积极性，实现提升工作效率、增强经济效益的目标。利用这种方式，能够有效降低成本投入，进一步强化整体经济效益，提高成本管理效果。
3.3 施工阶段的造价管控
承包方在施工前应编制施工图预算，制定合理的施工计划并确定工程总预算。在施工阶段，在确保项目质量的前提下不断完善施工技术方案，以减少资源浪费和不必要的投资；在项目完成阶段，严格遵守相关规定，进行良好的项目数据验证并配合财务会计费用。为了降低建筑企业的费用成本，增加项目利润，有必要建立健全的财务管理制度，做好财务预算和决算工作，优化和降低财务风险。督促投资管理人员加强建设成本管理，控制成本源头。在造价预算等方面，项目管理人员和财务部门检查施工成本，严格控制人工成本、材料成本等费用，并保证工程预算的科学性和准确性。在项目完成后实施项目摘要总结，并妥善处理财务决算。
3.4 变静为动，实施动态化管理管理
作为当下各项工作进行及企业运作的基本推动力，广泛存在于各个操作进程中。而作为建筑施工造价管理，有更多的不可控因素的存在，让管理工作多了份不确定性。在进行建筑施工建设中，除了要制定健全、规范化的管理机制，还要在更多不确定环境下变静为动，实行动态化管理，从日常管理中优化责任机制，并定时对施工现场、施工材料、施工设备及竣工材料等进行检查与记录保存，以做到对各个环节进行严格把控，对施工进程的各个方面做到细节性控制，以确保工程的造价成本降低。
3.5 避免工程频繁变更
在建筑工程进行实际施工的阶段，经常会遇到大量的工程问题，导致整体建设质量受到负面影响，不利于工程成本的控制，降低了造价管理的效果。造价管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动，保证建设流程的可靠性与合理性。工程变动对于施工阶段的流程有着显著的负面影响，不利于整体成本的控制。管理人员需要在项目实行前进行设计方案的分析与研究，并调查目标区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成基础审核工作。
结束语
工程造价管理至关重要，因此从业人员应该有清醒的认识和了解，通过有效的措施，做好全盘规划，通过细部动作，对造价进行科学管控。同时，应该充分认识到自身工作的重要性，在工作中坚守原则，不断强化学习和认知，全面提升自身的综合能力和水平，以此为基础做好相应的管理工作。
参考文献：
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