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摘要：伴随科学技术的快速发展，社会形态发生改变。新的社会形态下，中国经济从高速发展向高质量发展转型。发展转型下，经济发展速度逐渐减缓。基于此，经济减速期背景下，各企事业单位亟需利用人力资源成本管理提高人才利用质量，抓牢生产力，为企业运营发展提供源源不断的源动力。以下，我们将从现阶段人力资源成本管理现状、经济减速期人力资源成本管理存在的问题及经济减速期人力资源成本管理策略几方面对其展开深入探析，以为经济减速期人力资源成本管理及相关研究提供理论基础。
关键词：经济减速期；人力资源；成本管理
引言：人在资源成本管理，复合型名词，主要指企事业单位运营中，基于人力资源管理，提高企业经济效益的活动。其具有应用广泛，层级明显的特征，是一种现代化管理手段。在提倡科学管理，健康管理文化背景下，人力资源成本管理是一种较受欢迎的管理办法。尤其在经济减速期下，其有效的管理举措可以帮助企业员工实现价值最大化同时尽可能的减少运营成本。因此，新时代下，人力资源成本管理成为企业运营必不可少的管理策略，被大力推广和应用。
一、经济减速期人力资源成本管理存在的问题
（一）投资大 收益慢
人力资源管管理，是一个涉及较为广泛的管理方式。在企业运营管理中，人力资源包括人员管理，公司企业文化管理，组织架构管理，薪资福利管理。甚至在微企业中，财务管理同样会包含于人力资源管理范畴。由此可见，人力资源管理几乎涉及企事业单位运营大大小小事务。然而，这众多事务并不会投入即产出，很多会存在前期投资大，管理时间长，产出慢的特性。以员工为例，在企业运营中，为保证企业具有持续战斗力，具有组织能动性，企业会不断引进新鲜血液。言外之意，即招聘新人。众所周知，人才管理都有成本，而新人的引进同样，从人才引进那一刻开始，企业运营成本开始生成。新人招聘过程中需要成本，新人培训需要成本，新人成长需要成本。待新人能够完全独挡一面，自己负责一部分事物时，开始产出。从新人培训到新人成长上分析，这一阶段，新人还处于融合阶段，对于企业组织而言，新人能否胜任以及到胜任还有一段磨合期[1]。在此过程中，所有与新进人员相关的产出，都需要由公司直接负责，这就是前期投入成本。而在未来发展中，员工能否为企业带来超值回报还有待考究。
（二）人力资源成本管理应用尚未成熟
在现今企业运营中，人力资源成本管理应用问题二，人力资源成本管理应用尚未成熟。人力资源成本管理是一种现代化科学管理手段，其提出的时间较短。尽管人力资源成本管理实践颇受欢迎，但短时间的理论实践使得企事业单位人力资源成本管理的应用尚不能得心应手，甚至可以说，在我国，人力资源成本管理的个别举措水土不服，尚不能深入应用到国内企业中。例如，人力资源成本管理倡导的弹性工作制。弹性工作制指公司在布置工作任务时，只要求完成时间，只要在规定时间完成工作即可，不需要一定朝九晚五。但反观现今我国企业运营，虽然在人才引进中，特殊岗位会强调弹性工作制，也有很多公司基于最大化产出理念积极引用弹性工作制，但就整体国内企业运营而言，弹性工作制落实仍然有限[2]。
二、基于经济减速期的人力资源成本管理策略
（一）提高人力资源成本管理意识
在人力资源成本管理应用中，虽然成本管理存在诸多问题。在从人力资源成本管理宗旨出发，人力资源成本管理仍然存在可行性，同时，在践行过程中给企业带来良好效益。那么，在企业运营管理中，我们应如何行之有效的应用人力资源成本管理。笔者认为首先我们应从提高人力资源成本管理意识抓起。思想意识是行为指南，一个人只有思想意识发生改变，才能带动其行为发生改变。基于经济减速期背景，企业有效应用人力资源成本管理中，我们只有不断提高人力资源成本管理意识，才能确保人力资源成本管理应用愈加成熟，同时，利用巧妙应用人力资源成本管理提升企业运营利润。
人力资源存在的意义在于通过日常人力资源管理，从各个方面提升组织能动性，进而为企业源源不断的创造收益。例如，企业文化的建设。企业文化是企业的灵魂，是企业得以发展的根本，是企业发展的源动力，是企业运行航标。企业文化对企业发展至关重要，直接关乎着企业是否得以在历史长河中长足发展[3]。
（二）树立科学用人观
人才是第一生产力，是企业发展核心竞争力。在企业发展中，决定者企业发展的关键因素便是人。而人才能否与企业共命运，同发展，最终还要看管理。因而，在企业运营中，为保证企业良性运行，人力资源成本管理得以深入应用到企业中，我们树立科学健康的用人观，以发挥人力资源成本管理重要作用[4]。
其一，选人，选人即为企业引入人才。上文我们提到过，企业一旦开始引进新人，那么，企业运营便开始产生成本消耗。因此，在选人上为确保最小成本办最大的事。人力资源负责人们就需要严格把控人才引进，积极科学考量企业部门人才需要。从人才性别、经验、履历、学习、性格、思维模式等全方面进行汇总分析。同时，在人才选择上，积极提升自身识人能力，以便面世真实有效[5]。当然，在团队合作中，进行人才选用时，团队共同筛选也是较为科学的办法之一。
其二，用人。在人力资源成本管理中，用人同样重要。注意人才引进可以有效激活企业内部组织，但人才引进中，无法长期更好的帮助人才实现自身价值，为企业发展创收同样会给企业带来损失[6]。因此，用人上，科学的人力资源管理至关重要。我们能否知人善用，能否通过人性化管理提升企业内部人才粘性，稳定性，都是人力资源成本管理重点工作内容。
（二）合理的薪资构成
从实际出发，人们工作的目的无非两点，实现自身价值，获取相应报酬。实现自身价值自然会获取较高相应报酬。因此，在企业运营中，从员工角度出发，最关心的便是薪资待遇。那么，作为人力资源部门如何保证，控制成本管理的同时，给员工制定较为合理的薪酬，进而保证员工稳定性？这就需要在人力资源成本管理中，做好薪酬市场分析，深入探寻员工需求等，以科学实现人力资源成本管理。
结束语
总而言之，基于经济减速期的人力资源成本管理是一个具有现实意义课题，是一个具有时代标志性的课题，是一个符合当下社会发展的重要课题，值得人力资源从业人士高度重视。本文我们从提高人力资源成本管理意识、树立科学用人观、合理的薪资构成几方面对经济减速期的人力资源成本管理进行了简要探析。当然，在企业实际运营中，还有很多行之有效的办法，这需要我们积极探索。
以在企事业单位运营中，有效应用人力资源成本管理，为企事业单位健康长足发展保驾护航。
参考文献：
[1]潘鹏涛.经济新常态下我国人力资源成本管理问题浅析[J].现代企业文化，2019，000（012）：173.
[2]李静，楠玉.人才为何流向公共部门——减速期经济稳增长困境及人力资本错配含义[J].财贸经济，2019，40（02）：22-35.
[3]张颖.互联网企业人力资源成本管理——以A公司为例[J].中国集体经济，2020，（36）：120-122.
[4]范国忠.企业如何加强人力资源成本管理关键要素分析[J].全国商情•理论研究，2018，000（035）：55-56.
[5]李心.精细化管理视角下公立医院人力成本管理策略简析[J].行政事业资产与财务，2020（24）：47-48.
[6]王慧敏，徐征.基于人力成本控制的人力资源管理模式构建[J].智富时代，2018，000（02X）：83-83.