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摘要：对建筑工程项目进行全过程造价管理的主要目的是将决算成本控制在最初预算范围内，全过程造价管理需要应用到建筑工程的各个阶段，包括决策、设计、招标投资、施工、竣工等阶段。全过程造价管理在建筑工程管理中的运用实际上就是整合建设过程中的各种资源，并对资源配置进行优化，从而促使企业获得更多的经济收益。
关键词：建筑工程；全过程造价控制
引言
进行工程管理造价管理是其中的关键内容，由于造价管理具有一定的难度，所以在建筑工程施工过程中，需要在施工的全过程贯穿造价管理，也就是对工程项目施工的整个过程进行精准的把控，从而建立更加完善科学的管理对策，保障建筑工程施工的顺利进行，更好的控制工程造价，实现企业经济效益的最大化。
一、全过程造价控制的意义
1.1提高资金使用率
建筑工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。
1.2对于工程安全管理的意义
在施工现场，安全管理是非常重要的内容，在施工的过程中，有很多安全隐患，很多施工者为了工程的进度，偷工减料降低成本导致很严重的安全事故发生，合理的工程造价很清楚的分析了每个阶段的成本，有利于督促工作人员严格施工，避免安全事故发生，在一定程度上消除了安全隐患。安排细心负责任的人负责该工作，成立安全监管小组，对使用设备进行定期的检查和维修，使得每个人重视安全问题。
1.3保障建筑工程质量
建筑工程的质量重要性在工程质量与建筑工程造价之间是有着密切的联系，相互依存。全过程的标准化建筑工程造价质量管理体系强化了建筑工程各个环节的人员对工程质量的严格控制性，提高了施工管理效果，通过工程竣工查验，确定了建筑工程的整体相关质量能够很好地达到了国家相关部门规定的标准，建筑的整体使用性能同样也可以达到最大化，且提供了一个更为舒适、自由、安全的空间。
二、建筑工程全过程造价控制的工作内容
进行全过程造价管理，能够保证建筑工程项目施工的顺利开展，现如今进行工程管理常用的模式主要有全过程造价管理和全生命周期造价管理两种方式，在我国最为常见的方式是全过程造价管理，而全寿命周期管理在国际上比较多见，因此在本文中就针对全过程造价管理进行探讨和分析。全过程造价管理主要就是指工程项目从开始到竣工的各个阶段都应该认真贯彻造价管理的相关制度，包括投资估算阶段、初步设计、施工图预算、招投标阶段、竣工结算、竣工决算等多个环节。根据工程项目的建设周期，也能够分为设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。针对工程项目进行造价管理，是由于涉及到施工的全过程，工程项目的各个参建单位，包括开发商、投资方、设计单位、施工单位以及使用期间的管理单位，由于其自身的建设任务和管理任务有一定的区别，所以需要考虑到的因素也很多，各个参建单位应根据自己的性质和特点确定造价管理目标进行全过程造价管理时，应掌握管理的重点制定有针对性的管理措施，切实提高企业造价管理水平。
三、建筑工程管理中全过程造价控制的策略
3.1设计阶段
在建设项目中，为了实现对项目成本的合理控制，首先需要从设计阶段有效控制项目成本。在设计施工项目时，设计人员可以结合项目的实际情况，合理地优化设计计划，使其符合相关的设计标准和规范，并减少资源成本的浪费。此外，工程项目投标时，应符合公平、公正、公开的标准，为工程造价管理奠定良好的基础。
3.2项目决策阶段的造价控制
建筑方应在工程修建前的决策环节完备基础条件，结合工程现场客观条件及其地区发展趋势，全面研讨决策的现实性，其间应重点考虑的是，需确保研讨最终信息的真实性和严谨性，保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。相关工作人员也应长期遵循小成本、高成效的原则，综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性，将成本预算模式予以改良优化，保证预算数据与具体成本支出数据相差无几，同时再将预算数据作用于工程决策环节每一细节上。如此一来，就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素，给工程的持续有序发展创造有利条件。
3.3施工阶段
施工的过程中经常会因施工情况的改变发生一些设计变更，这也是容易引起建筑工程造价波动性失控的一个原因，要想彻底解决由于工程设计变更对降低工程造价的不利影响，就要进一步着重深入研究如何加强对于工程设计变更的事前审查和善后处理相关工作。如果专业工程设计师或部门已经证明了原来的工程设计方案中的确存在安全或风险漏洞，可能直接造成工程设计和制造工程质量的安全可靠性大大下降，无法完全达到工程设计图纸的目标预期要求，应及时批准这类变更通过。但是要充分比较变更前后的设计和可能的效果，相关责任人可能需要承担因工程设计发生变更而造成的相关成本损失；设计发生变更时还必须明确指出变更的原因和内容，对于仅增加了材料的工程量或实际使用量等情况，这类的变更方案建议是一般不予批准回复。
3.4竣工验收阶段
在竣工验收阶段已经不能再优化工程质量，但是该环节和企业的经济收益有着紧密关系，是对企业整体经济收益进行结算的环节，能对整个工程造价产生影响，因此，需要积极提高竣工验收阶段的造价管理质量。相关工作人员先要需要仔细对比和分析工程项目合同各项条款，并仔细、全面检查隐藏的验收记录，同时还要认真核算工程量是否与图纸、设计变更材料和现场签证相符。另外，还要严格管理定额单价和支出费用，确保所有工作都在相合理分配造价控制额。首先，在对造价控制额进行设计后，要先审批设计的合理性，然后把限额合理地分配到各单位，在该过程中，可以把它称为专业设计的造价控制额。其次，在进行分配控制额时，为了确保分配足够合理，要先量化整个建筑工程组成部分的功能，确定详细的参考系数，通过这种方式进行分配可以确保建筑工程以及各个部分都能合理地进行设计。如果造价中包含后期的维护费用，那么就不能再选择这种方法进行限额分配，而是需要参考以往的经验来进行限额分配。
结束语
总而言之，工程造价在项目的整个过程中起着至关重要的作用，贯穿着整个项目管理，管理者在建筑工程管理的整个过程中，进行造价控制是必要的，因为这样可以详细展现出在项目实施每一个阶段的成本，从而提高整个工程的资金利用率，今后管理者在建筑工程的建设中更应该充分的利用造价控制的方法，从而减少公司成本，使得公司的利益达到最大化。
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