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摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，房建施工也越来越多。现如今土木建设规模发展越来越快，使人们的生活越来越便利，这样意味着房屋建筑工程需要达到更高的标准以适应当今社会。为了达到建筑标准，需要建筑部门与施工人员互相配合，相互监督，增强建筑质量，设计科学合理的方案，保证以最低的成本达到最高的建筑标准。通过文章介绍现如今在土木工程房屋建筑中易发生的问题和建筑工程保证建筑质量的重要性。
关键词：土木工程；房屋建设；质量保障；保障措施
引言
施工质量可谓是工程命脉所在，对建筑工程来说，质量是最为关键的，现阶段，建筑市场愈发完善，同时也产生了建筑质量问题，其不但使建筑资源遭到浪费，还埋下了建筑隐患，导致建筑使用者健康受到威胁。基于此，需要强化管理，做好施工管理工作，并对施工阶段予以严格把关，改进管理方法，借此提升工程质量。
1影响建筑施工管理的有关因素
就现阶段建筑市场来说，尽管其发展速度逐步加快，使得市场完善程度具有一定提高，但同时质量问题也在相继发生，所以，应对影响工程质量一些因素予以掌握，具体包括：其一，人为因素。有的施工单位没能对专业人员实施严格管理，经常发生管理不到位这种状况，比如，忽视对技术人员相关管理，致使他们施工时没有按照程序进行，有时发生小的问题，也没有及时上报，通常采取瞒报方法，导致后续隐患产生。与此同时，个别技术人员缺少对新型施工技术的认识，造成操作和掌握都不熟练，而且对施工程序产生陌生感，从而引发质量问题。有的管理人员没能对整个工程正确把控，比如，没有对技术或者材料深入了解，整体责任意识差，导致管理质量低下。其二，材料因素。材料属于建筑施工必须具备的物质条件，同时也是确保施工质量最为重要基础，但有的人员没有对材料实施严格管理，进而产生质量问题。从之前的调查表明，在所有建筑质量问题中至少超过60%都是由于材料引起的，如材料监管不力或者质量不达标等。其中在对材料采购时，有时没有依据相关标准予以执行，导致材料质量检测环节受到忽视。其三，施工进度因素。尽管从理论方面看，施工进度以及工程质量没有较大关联，但在实际施工时，往往深受工程进度影响。例如，在早期招标中，有的施工单位为了赢得中标，经常压缩工程报价，并且压缩工期，但通常中标以后，施工单位并没有依据标书中的工期开展施工作业。有时在工程早期会遇到工程延误现象，从而影响了后续施工计划，面对该种情形，施工单位经常加快整个后续施工进度，针对施工中的小问题，常常对其忽视，进而埋下质量方面隐患。
2房建土木工程质量保障的重要分析
由于土木房屋在建设过程中技术性非常复杂，这就要求相关技术人员需要统一综合对建设工程中出现的困难进行分析与处理，以保证建筑工程能达到质量要求。土木工程的建筑场地随着地形地貌的改变而改变，所以相关技术人员需要在建筑工程开展前对当地的地质地形等问题进行勘探与检测。建筑工程中任何细微的问题都不能被忽视，因为任何细微的问题都会影响建筑的质量。所以，科学的建筑方法在具体施工中的应用必不可少，运用科学的技术方法对质量进行检测以减少建筑施工中突发情况对建筑工期的影响。在建筑施工中，常常受到天气地形因素的影响，因为这些无法控制的自然因素常常延缓工作进行的工期，为了保证建筑工程能如期完成，就需要相关技术人员对这些不利因素进行有效预测，对预测结果进行细致分析实时提供不同的施工方案，以保证建筑工程的正常进行。由于企业在进行建筑之前会签署建筑合同对工期进行规定，因此有些企业为了减少由于客观因素造成的经济损失，常常采用更多的人力加快对建筑工程的施工速度，而忽略了建筑工程的质量检测与检查，由此在工程结束后会导致非常多的建筑质量问题出现。
在这样的质量问题出现后，建筑企业需要根据相关建筑标准对建筑进行严格检查，明白建筑工程质量在建筑中重要性，相关人员应在建筑工程开始前设计相关方案以保证建筑质量，以便在问题发现后及时改变建筑方案。为了拥有更高质量的建筑工程成果，企业相关建筑管理者需要实时对建筑工程实行方案进行更改，对建筑工程进度充分了解以便对进度的全面掌握，将建筑安全隐患降至最低。根据不同的建筑进行不同的测量预估提出建筑方案的最优化方案，对不同的建筑实行不同的科学建筑方案，相关建筑技术人员需要在建筑过程中不断提升自己的专业技能，将工作中每个建筑细节都充分注意，以保证最终建筑达到合格标准。
3土木工程与房建工程质量保障的对策
3.1严格把控施工企业资质
任何一个施工企业进入市场接手施工工程时，都必须出示符合国家规定的注册资质证明，相关技术人员也必须持有国家认可的资质证书。此外，施工企业还必须具备与建筑工程相对应的有关资质等级以及工作经验，在管理能力和装备水平上要有足够经验，且在实际工程操作过程中不可逾越原先规定的施工范围，只能在等级许可范围内进行相关的施工活动。
3.2健全管理机构
管理机构影响着建筑质量，对其起到影响作用，虽然建筑企业也设置了关于工程质量管理方面的机构，但管理人员常常忽视，使得管理机构慢慢形同虚设，不能发挥应有的管理效用。基于此，要想改进工程质量，应从管理机构着手，对管理机构予以科学设置，并由专门管理人员执行分管工作，增强工程质量。在此期间，管理工作包含日常质量检查以及监督，通过平时的监督，改进施工人员各种质量意识，提升他们质量责任，从而对施工作业严格对待。其次，还要做好施工现场的一些质量工作，之前忽视施工现场，使得施工现场出现脏乱差，而这种现象会影响最终施工质量，但由管理机构或者人员的管理，能够对施工现场实施全面检查，进而督促施工人员，让其遵守工艺要求，认真施工。另外，建筑工程技术甚至材料都在推陈出新，这也需要管理知识进行更新，所以，管理人员要保持步伐，确保与时俱进，强化自身学习，并逐步革新理念，从而为工程质量提升做好准备，提供好相应服务。
3.3对房建工程进行严格验收
整体建筑工程结束后，不同的时期对工程造价不同，房屋建设中都会发生这种问题，相关技术人员需要对房屋建设项目进行严格的检验，检验合格后再进行验收。同时建筑企业单位也需要保证房屋成本与施工质量成正比，在相关的规定中，允许建筑工程成本浮动。在房屋建设末期，建筑工程人员易产生疲倦懈怠心理，因此相关企业单位应该加强对质量的检测以及对员工心理状态的调整，大力宣扬建筑工程质量的严重性，建立相应的奖惩措施保证每一个环节的建筑工程都能符合建筑标准。企业相关部门在对整个建筑工程进行验收时，应着重检验工程的质量问题，保证建筑工程质量符合标准，降低后续出现安全隐患的概率，提高企业单位整体的可信度。
结语
综上所述，在新形势下，市场经济也经历着更大风险，所以，建筑工程在进行建设时，要进一步增强施工质量，让建筑企业保持良好竞争力。在此期间，必须对体制结构予以优化，提升防控力度，把控施工风险，一方面能让施工过程变得目标化以及细节化，另一方面能优化整个建筑施工，从而让施工取得良好效果。
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