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建立企业品牌干好经营

发表时间：2021/5/12 来源：《基层建设》2021年第1期作者：高佳

[导读] 摘要：在经济高速发展的今天，企业开始注重品牌的建设，企业建设一个良好的品牌不仅提高了企业形象，也给企业增加了收益。

        中铁隧道集团二处有限公司江苏省南京市 065201
        摘要：在经济高速发展的今天，企业开始注重品牌的建设，企业建设一个良好的品牌不仅提高了企业形象，也给企业增加了收益。基于此，文章从品牌建设的性质及作用出发，以建筑企业为例，针对其如何通过建立品牌干好经营展开论文，以供参考。
        关键词：经营；品牌建设；企业管理；改进措施
        引言
        在我国经济水平迅速发展的今天，企业已经越来越重视品牌建设，品牌时代已经到来。在企业中，品牌已经在经营管理中起着越来越重要的作用，品牌成为了一个企业不可估量的财产，是企业在日后复杂的经济大环境下占领市场的核心，尤其是在人们对于品牌越来越认可的情况下，品牌建设不容忽视，因此，企业在经营管理中要加强品牌建设。
        1品牌建设的性质与作用
        1.1品牌的定义
        品牌是为企业的服务和商品所明确的称呼、符号象征、特有的设计和术语，或者综合以上，能够让竞争对手的产品与自己产品有所区别。一个成熟的品牌有三部分组成“牌名”、“牌标”、“商标”。这其中“牌名”是可读部分，“牌标”是一个标志性的设计，而“商标”代表着品牌拥有者的使用权，对使用者提供法律保护。
        1.2品牌的性质
        在本质上，品牌是资本，马克思在《资本论》中提到，资本是“能带来剩余价值的价值”，具有盈利性和流动性的特征，而品牌就是一种特殊资本，与其它的资本类型有着独特的区别。①品牌不是实体物质，只是一种企业可以依靠并且获取利润的非实体权利。②品牌有着极高的价值作用，它给企业带来收益，而且收益极高。③企业可以依靠品牌占领市场，增强了企业的竞争力，最大程度的帮助企业占领市场。④品牌是一种非实体的资本，只要在企业经营管理中运用得当，给企业带来的价值会越来越明显。
        2企业建立品牌干好经营的措施
        2.1注重团队建设，提升经营能力
        企业建立品牌离不开人才的支持，所以企业应加大人才团队建设的重视，强化人员培训，提升队伍素质，从而提升企业的经营能力。
        （1）加强形势任务教育及培训，增强全体人员的使命感和责任感。企业可组织全体人员认真学习企业的《经营指导意见》和《经营部管理办法》使全体人员充分认识到，企业经营管理既是企业转变经营管理体制、完善经营工作运行机制的重要举措，也是大型建筑施工企业经营发展的必由之路，增强了做好企业经营工作的使命感和责任感。聘请专业老师和业内专家，就什么是企业经营、立体经营，如何开展好立体经营和企业经营工作以及企业经营工作重点、社交接待礼仪等内容进行了全方位的培训，使全体人员明确了工作目标和方法，为企业经营工作的全面开展奠定了坚实的基础。
        （2）坚持立体经营，不断提升企业经营开发能力。在集团公司统筹协调下，投资公司、指挥部、办事处和相关三级分公司，通力合作、立体推进。投资公司发挥好自身的投融资作用，指挥部发挥自身协调配合职责，办事处及相关三级分公司做好具体实施工作。各自履职担当，相互配合，做好网点布局、明确运行机制、加强运作导向、统筹营销规划、分解营销计划、建立沟通机制、统筹经营资源，充分发挥和股份公司的协调作用。
        （3）完善考核体系，重视奖惩及时性，做好与上级单位的协调服务工作。公司内部的经营考核奖励办法不仅要对自主经营进行绩效考核，还要对协同经营进行绩效考核。建立经营人员收入与经营业绩、经营指标完成情况全面挂钩的薪酬分配机制，设置中标奖、年度经营奖和特殊贡献奖。及时向上反馈经营工作进展，实行每周工作汇报制度，重点项目单独汇报，设立目标机制，提升经营工作效率。
        （4）注重横纵向联合，创新经营合作机制，加强与各兄弟单位之间的合作，发挥各自优势，取长补短、齐心合力。

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找准自己在产业链中的准确位置，根据角色分工，主动作为、顾全大局，对接好中铁内部、投资公司及集团公司之间的沟通，安排专人从政府计划部门、规划部门、设计院等单位获取源头信息，熟悉建委及投资公司、招标代理等招标管理部门相关人员及业务，真正协同经营，实现市场份额最大化。
        2.2依托在建项目，做好滚动经营
        一个有长远发展前景的企业应该具备长期的获利能力，而长期的获利能力则是基于良好的企业形象和社会公众的持续认知能力，而良好的企业形象及社会影响力又必须以优质的建设项目为基础。因此，企业需针对在建项目做好信誉评价工作，牢固树立安全质量的“红线意识”和“底线思维”，严格落实安全质量责任制，监管好在建项目，确保在建项目的信用等级评优。同时，面对更为激烈和直接的竞争，不但要提高工程质量，加大科技投入，促进产业升级，同时更要实施品牌战略，打造自己的品牌，从而有效扩展企业的持续发展空间，并提高企业及其工程质量的市场占有率。
        （1）对在建项目要进行跟踪回访，建立良好的合作关系。干好现有项目是承接一个新项目的重要过程，是充分展示出企业形象和实力的过程，是取得业主信任变成业主寄于很高期待的过程，干好现有在建项目的意义是非常重要的。干好现有工程，进入市场后，只有通过现场才能拓市场，这是企业的根本出路。
        （2）要重视信用评价，加强项目监管。要深入信用评价工作，确保在建项目的信用等级评优，强化经营中的法律意识、政治意识和责任意识，本着对企业、对业主、对自身负责的态度，在工作中做到合法合规、不留隐患，为下步的经营工作铺垫夯实的基础。
        2.3强化精准营销，提高经营效率
        （1）深化市场分析。要提高项目的中标率和预期收益，必须加强市场调研、实施精准营销。我们注重及时准确地收集企业内行业政策、建设规划、资金状况、竞争对手、招评标办法等情况，深入分析在该地区的优势与不足，编制企业市场分析报告，为经营工作的开展提供指导和帮助。
        （2）深化投标策划。我们坚持“项目未动、策划先行“，认真组织研究项目特点、业主心态、招标条件、报价策略、竟争对手情况后，制定策划方案，建立了全方位、常态化的经营策划管理。我们坚持标前联动，贯彻生产经营一体化理念，让项目管理团队和成本管理人员深度参与到揽活过程中赋予他们在投标施组和报价方面的话语权，甚至否决权，严守“亏损标不投、风险大的标不投”两条红线。
        （3）深化立体经营。改变“单打一”的老套路，围绕“市场、大客户、大项目”，通过一体化运作、协调配合。
        （4）树立双赢的观念，搞好与合作伙伴关系，树立诚信观念。梳理设计院，国家推行的招标模式种类越来越多，重点从施工逐步转向设计施工总承包，我们要改变以往路线，要在所辖企业内促成与设计院联合体承包的项目，加强与设计院、地方发改委、重点办信息统计人员对接，获取设计规划信息，补充常规项目中标。
        （5）加强对各自片区内其他城市的经营工作，扩大经营范围。企业的生存发展与其所处的环境息息相关，国家资源、社会资源和企业自身的资源都是有限的，企业要在有限的资源下使资源利用最大化就要不断整合优化资源、整合资源，形成规模效应是连锁经营的重要表现形式，加大投资类别基础设施，抓住城镇战略下城市基础设施建设的发展契机，依托总公司、集团公司、社会财团等投融资优势拓展经营领域空间。
        3结语
        企业经营管理者建设品牌是为了给企业增加收益，提高企业形象，吸引更多的消费者，让企业走可持续发展的路线。因此，品牌建设在企业经营管理中起到重大作用。但是，我们也发现了企业在建设品牌过程中存在的众多问题，企业建设品牌意识差，没有科学准确的定位品牌，缺乏对品牌的创新和维护等，这些缺失都极大的影响了品牌建设在企业经营管理中的应用。所以，要科学有效的建设品牌，打造品牌，以推动企业更高更强的全面发展。
        参考文献
        [1]王志强.企业市场营销品牌策略的创新思考研究[J].现代营销(下旬刊),2020(12):72-73.
        [2]程安顺,李鹏惠,邓洪娟.品牌强国背景下建筑企业品牌建设的路径分析[J].安徽建筑,2020,27(09):254-256.
        [3]陆冬琦.浅谈新形势下电网企业品牌建设[J].企业文明,2021(01):85-86.