宁夏送变电工程有限公司 宁夏回族自治区 750001
摘要：随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。
关键词：电力安装工程；造价管理；现场管理
引言
在电力工程建设当中，全面加强造价管理工作有助于提高电力工程整体效益，实现多方共赢。强化电力工程造价管控工作，一方面能够提升单位市场竞争力，获取更充足的利润空间，另一方面可让电力工程建设更加合理，提高资源利用率。在市场经济体制下，招投标机制让各个企业竞争更加公平和透明，电力单位在招标中可综合考虑承包商的情况。在价格战愈加激烈的今天，承包商为了提高中标率纷纷压价，很多承包商因定价不合理造成项目亏损严重。而对于建设方来说，根据工程立项预估造价并编写标书决定了电力工程规模，需保证预估造价的科学性。但整体来看，电力工程造价管控工作依然存在问题，如何加强造价管控效用是需重点考虑的一环。
1电力安装工程造价管理问题
1.1管理理念落后
电力工程建设过程比较复杂，由于参建单位包括设计、施工、监理、建管等多方主体，各方在权、责、利上并不统一，导致在工程建设中经常出现协调不畅、协作不力的情况。同时，由于造价管理理念不够先进，也并未系统性建立切实可行的约束机制，这就导致已采取的相关造价控制措施很难真正发挥作用，造价超标、投资失控的现象频频出现。
1.2造价控制力度弱
电力工程造价的最终确定必须要结合项目实际情况来进行综合评估，造价控制也需从电力建设的不同环节入手。但实际上，在电力工程的建设过程中，由于造价控制的力度不够强，未从整体上考虑实际情况，当施工现场或工程设计出现变化时，就很容易导致造价控制措施无法发挥作用。除此之外，工程造价也很容易受到其他因素的影响，如不符合限额设计原则等，在这种情况下也很容易出现造价超标的情况。
2电力安装工程造价管理中的现场管理措施
2.1完善内部责任机制
树立项目组的整体经济意识，将各项目组的利益与整体经济利益相结合，建立健全权责相结合的项目管理体系。如果把项目成本控制纳入到项目中，项目经理就获得了项目的财务效益和整体效益，基本上调动了项目经理的责任感和积极性。这样，项目经理才能严格控制项目的质量、数量、进度和成本，整个项目经理必须按照施工计划完成生产计划。在这个过程中，项目经理要对工作进行监督和管理，严格控制工程的质量关，减少返工，避免给公司带来经济损失，控制材料的使用和消耗，实行专项管理、专项保管、专项使用、专项回收制度，确保材料的数量和使用的数量能够被记录和遵循。同时，项目经理应与预算和施工人员保持联系，控制物资采购需求计划，了解项目盈利情况。
2.2利用评标规则提高工程量清单质量
在电力工程造价管理的时候，工程量清单编制是一项重要工作，要确保所制定的工程量清单的完整性，提升工程计价结果的准确性。不仅如此，通过编制工程量清单，能够有效分担电力工程造价管理中所存在的风险，将风险转移给业主，降低施工企业的压力。基于此，为了达到最佳的应用效果，节省建设成本费用，电力企业在编制工程量清单的同时，要做好对人员的培训工作，促使其更加得心应手的参与到接下来的管控工作当中，促进工程量清单质量的提升。与此同时，施工企业要加深对施工设计图的分析工作，准确的罗列各项成本费用并记录于工程量清单上。
此外，部分电力工程项目建设周期较长，因此无法及时的为电力企业提供精准全面的施工设计图，因此需要依靠其自身经验来对工程量进行估算。在招标的时候，要遵循相应的规则及原则，做好工程量计算工作，为造价成本管控工作的开展提供重要保障。
2.3采取不同的造价控制方法
电力工程造价分为确定性造价和风险性造价两部分，对两部分造价应采取不同的造价控制措施。
2.3.1确定性造价
电力企业可从前期设计阶段和后期施工阶段2个阶段加强造价控制。在设计阶段，设计单位须加强勘察设计深度，确保工程设计方案与现场相符，并充分了解当地政府规划、政策要求、红线规定等重要法规，尽可能减少出现不必要的变更。同时，建管单位要加强对设计单位的考核，在合同中明确质量要求、索赔说明、施工期限等内容，出现问题时，严格执行合同进行合理索赔。在施工阶段，施工单位须制定详细的施工方案，合理进行施工组织设计，对人力资源进行合理地分配，防止出现劳动力过剩或不足的现象，同时还要协调施工人员和管理人员的比例，以此实现科学地控制人工费用。除此之外，在明确合同内容以后，还需要结合市场的发展状况，以合理的方式预估工程造价的变化趋势。若现场受到各种因素的影响，工程需发生变更时，必须结合实际情况妥善调整施工方案或重新设计施工图纸。当变更方案有多种选择时，应对比不同的方案，挑选出最为经济合理的方案进行实施，避免由此出现工程造价过度增长的问题。
2.3.2风险性造价
电力企业可以预先建立风险识别及控制机制。电力工程建设是一个充满风险的过程，由于在建设过程中有许多无法确定信息，因此不能百分之百地预测电网项目的建设过程。但电力企业可以通过对历史工程进行深入分析，识别已有风险，建立起包括风险识别、风险度量、风险分析、风险控制和反馈优化的风险识别及控制机制，以达到降低损失、控制造价的目的。
2.4严格控制隐性成本管理
成本管理作为重点控制内容，利用当前现场管理优化隐藏成本信息。发电厂有很多隐蔽工程，这些隐蔽工程都隐藏在工程工区内。隐藏工程应严格按照施工图施工，重视后期验收工作，重视项目评估，并根据审计项目，对工程造价进行管理和控制并做好保密工作。在建设项目的整个生产过程中，必须做到质量控制，突破现场质量管理和成本管理的困难，保证在高质量的影响下严格的成本管理，积极发挥现场管理的优势。
2.5借助大数据手段进行工程造价控制
随着信息技术水平的不断提升，电力工程可以借助大数据手段从多个角度进行造价控制。电网工程项目有三大控制目标，即：造价、质量和工期。这三者间彼此影响、相互制约，若调整其中一个元素，那么其他两个元素中至少有一个会受到影响。因此，电力企业可以利用大数据手段寻找出造价、工期和质量三者之间的内在关联，建立起相关的综合模型，在满足工期、质量要求的前提下，将工程造价控制在最低水平，实现投资效益最大化。此外，电力企业还可以利用大数据分析手段对历史工程造价开展研究，建立造价预测模型，在前期利用该模型对不同方案进行造价预测，为方案比选提供客观依据。
结语
综上所述，电力企业竞争日益激烈的背景下，为实现良好发展，必须要高度重视起造价管理工作。积极采取针对性措施，有效控制电力工程投资成本，提高企业经济效益及核心竞争力，实现稳步可持续发展。
参考文献：
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