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摘要：随着飞速发展的社会经济，企业员工的管理备受大家的重视，在对企业员工管理的深入研究中发现，激励机制对于企业的员工管理至关重要，能极大刺激员工工作的积极性。因而，建立合理的激励机制，调动员工工作积极性，能使企业管理更完善，促进企业发展。本文正是基于以上观点，着重探讨如何在企业员工的管理中建立科学合理的激励机制。
关键词：激励机制；企业管理；应用
前言：如今，市场竞争日益激烈，而竞争趋势越发倾向于人才的竞争，所以，企业做好对员工的管理至关重要。激励机制作为现代企业管理机制的核心内容，对企业管理的效率和效果产生直接或间接的影响。建立科学、合理的激励机制，能激发员工工作的积极主动性、提高员工的创造力，从而促进企业管理向良性发展。但在企业实际的员工管理中，还存在或多或少的问题阻碍着企业前进的步伐，因此，必须重视激励机制在企业员工管理中的作用，解决这部分的问题，发挥激励机制作用的价值，才能有利于企业健康可持续地发展。
1、激励机制的定义
运用特定的管理体系和方法、配合多种激励手段，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，就是我们所说的激励机制。"激励机制"在组织系统中，是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，是企业稳定发展的驱动来源。
2、企业员工激励的重要意义
2.1适应激烈人才竞争的需要
企业之间的竞争在于人才的竞争，人才的竞争力大小在很大程度上直接决定了企业的竞争力。企业要依靠美好的发展前景来吸引人才。企业要积极打造良好的外部形象从而提升企业在社会上的美誉度，使得企业具有很强的吸引力，从而激发人才加入企业的强烈愿望。企业要提供具有吸引力的薪酬，同时提供比在其他同行企业更优厚待遇，比如保险、年终奖等各种福利。此外，合理利用企业免费培训、提供深造机会、继续教育和其他条件的自由发展吸引人才。
2.2适应内部管理控制的需要
对企业来说，其个体就是作为企业员工的人才，企业的成功从根本上说取决于企业人才的积极性、创造性、智慧、才能的发挥。人才是企业运转效率和经营绩效的基本动力、是企业活力的最终源泉，是企业生存和发展之根本，如何发挥员工的积极性、最大限度的发挥员工潜能的是每一个企业都应该积极思考的问题。因此加强对企业员工激励是国有企业内部管理控制的需要。
2.3适应企业文化落地的需要
企业重视人、依靠人，最关键的一条是激励人。企业肩负为经济社会创造价值、实现资产保值增值的重任，以奋斗者为荣、实干、担当符合企业的普遍企业文化价值理念，如何将这一价值理念体现在行动中，就是要靠激励机制发挥导向功能，真正让实干担当者得到实实在在的激励。
3、企业现有激励机制现状分析
通过对相关研究文献的查阅及对企业现有薪酬体系的研究，并结合实际情况我们发现现有的激励机制主要存在如下几个方面的问题：
3.1 激励机制形式较为单一，精神激励极为缺乏
当前，人力资源管理中主要采用的激励形式主要以薪资激励以及物质激励为主，这就导致当前激励机制形式极为单一。人力资源管理实践以及相关研究结果充分表明，在特定组织环境下，员工都会较为关注管理层对自身的态度，并且在满足物质需求之后还会追求更高层次的精神诉求。对于员工而言，能够在工作中得到管理层的认可，其职业效能感会明显增强，同时还会明显提升自我价值。然而，领导者并不会对员工工作失误进行全面了解，往往以结果作为其评估员工能力和职业态度的唯一标准，并以此作为扣除其绩效奖励的理由，甚至因为偶然原因全盘否定员工努力。
所以一旦人力资源管理过程中缺乏必要的精神激励，会让员工缺乏安全感和职业满足感，明显降低了员工的工作积极性和参与感。
3.2激励机制设置缺乏公平性
企业在管理过程中存在着明显的不足，由于激励竞争机制的运行缺乏各部门的公开透明的监督流程，致使各部门对员工的监管不够到位，不仅不能及早发现和解决问题。绩效考核的标准制定无法精确匹配个人，缺乏依据，出现绩效考评以管理层主观判断为主的现象。企业或部门甚至会出现轮流评优、机会均等的现象。这一系列有失公平的管理方式会严重消磨员工的工作积极性。
4、激励机制在企业员工管理中合理化应用
4.1建立公平的考核方案
企业管理者在对员工管理中，应该建立公平、公正的考核方案，以人文本，切实地为员工考虑。用抽样匿名调查的方法，收集员工对考核方案的意见和建议，及时调整考核方向和考核机制，对为企业提供不同贡献率的员工给予不同的考核方式，制定不同层次的考核方案。但是，考核的差异必须合理，体现出不同岗位的职责和能力，这样才能让员工感受到激励考核方案的公平性，避免因为员工心理失衡而对工作产生不作为的消极心态。定性、定量地对员工能力和责任进行评估，让员工对考核方案明确地了解，让员工积极投入工作，营造和谐的工作氛围。
4.2制定科学的薪酬体系
可观的薪酬是吸引员工的重要影响因素，尤其是在如今压力大的社会，多少有志青年得不到应有的报酬而对工作日渐懈怠。我们应该对市场进行调研，了解员工的需要，结合企业的实际情况，制定科学的薪酬体系，对于激励员工的工作热情着实是一种不错的选择。首先，岗位设置上应该科学，岗位级别、大小都要把正确的人放在正确的位置上去；其次，充分了解行业内各岗位的价值，保证给予员工的薪酬和员工带来的价值对等，避免员工心理的不平衡；最后，定期对员工工作能力进行评估，挖掘员工的潜能和内在价值，由岗位等级确定员工的薪酬。以此，促使员工积极加强自身的工作技能和工作能力，不断进取，由自身上升的动力带动企业上升发展。
4.3因人而异地实施个性化激励政策
由于工作岗位和员工特点的不同，应该制定不一样的激励政策，因人而异、因地制宜，个性化特征的激励政策。所以，我们的企业在对员工进行管理的时候，应该对员工的具体情况提前了解，员工会根据自己的工作情况选择提高自身的工作效率，从而加大企业的生产效率，企业运营更顺畅，极大地为企业的员工管理提供了便利。同时，适当地利用赏罚结合的机制，优化激励政策。
4.4创新激励方式
不同时代有不同的价值观念，员工对于工作的看法自然不同，所以，企业的激励方式和手段不能守旧，要更新、创新。以往都是以单一加薪的方式激励员工，如今，可以用职位晋升机会、购物卡、节日人情关怀等丰富激励方式。
结语：总而言之，激励机制在企业对员工管理中的存在和应用，不仅是为了调动员工的积极性和创造性，更是为了企业的长远發展考虑。虽然，现行的企业管理中关于激励机制的建立还存在些许问题，但是通过科学化、合理化地完善，全面激发员工潜能、落实激励策略，结合员工和企业的特点和差异，制定个性化的方案，让员工以积极的心态投入工作，为企业发展奠定坚实基础。
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