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人力资源管理中提高人员激励有效性的措施研究王乐

发表时间：2021/5/12 来源：《基层建设》2021年第1期作者：王乐胡俊卿

[导读] 摘要：纵观目前的社会,人才的重要性不言而喻,更是企业众多资源中的重要部分,要想让员工工作的积极性不断激发可以通过科学的激励机制,实现更好的效果。

        空军工程大学航空机务士官学校河南省信阳市 464000
        摘要：纵观目前的社会,人才的重要性不言而喻,更是企业众多资源中的重要部分,要想让员工工作的积极性不断激发可以通过科学的激励机制,实现更好的效果。当前很多企业已经认识到员工激励的重要性,并不断的通过多种措施开展激励工作,更好的改革企业人力资源管理,为企业的不断发展奠定坚实的基础。研究了在企业管理中激励机制的重要性,探讨了目前国内企业人力资源管理的现状,就企业人力资源管理中如何更好的进行激励进行探讨和研究。
        关键词：人力资源管理；人员激励；有效性；措施
        1激励理论在企业人员管理中的应用现状
        1.1管理人员对激励理论认知不到位，应用过于死板
        知识经济时代背景下的竞争实质为技术和人才的竞争，企业只有认识人才对企业发展的重要价值，并在管理中加强对创新理念的影响，为员工营造轻松工作氛围和不干预的环境，才能够更好的发挥员工的智慧，为企业创造更多发展的可能性。然而，结合现阶段企业人员管理工作现状来看，还存在管理人员在员工评价考核时过于看重结果，忽视员工所创造的隐性价值的问题，降低人才对企业的信任和认可程度，严重者还会造成人员的流失，不利于企业人员结构的稳定和优化。究其原因，主要是企业管理人员对激励理论认知不到位，只凭借主观的判断来加以应用，造成激励的效果不明显，甚至出现本末倒置的现象。另外，企业在应用激励制度的方式过于单一，只依照员工所为企业创造的价值采用传统奖惩法，对表现突出员工给予精神或物质的奖励。这种奖励方式对于员工而言，无论员工做出什么样的突破，都只能够获得相同的奖励内容，不能对员工产生深层次的激励效果，降低激励制度应用的价值和作用。
        1.2机制不完善，考核指标不严谨
        考核激励设计不完善。华为在考核机制执行时，不具有针对性，广撒网，导致对于大部分人并没有达到激励效果。如并没有结合人员工种和工作强度设定合理的考核标准，执行统一的标准，这种没有针对性的激励方式，并不能保证员工考核均合理，或者让员工感觉自己不受重视。不够严谨和细分化的企业人员激励模式，会造成较高的考核投入，却并不能达到想要的效果，进而从成本-收益的角度考虑并不合理，造成较大的机会成本，不利于企业长久稳定发展。评价指标不科学、不系统。考核指标科学是激励的点睛之笔。但是在华为曾今因为激励指标不合理，没有考虑工作时间、难度、复杂度等性质，进而制定相应的考核标准，造成激励失效。
        1.3薪酬结构不合理
        员工的价值在薪资中有充分的体现,目前国内很多员工之所以离职最主要的原因就是缺乏合理的薪酬结构。国内很多企业的员工薪酬主要组成为奖金和基础工资,管理层和技术型员工只是把学历补助等加以其中,员工要想把新技术研究成功或者对企业进行改革实现较大的经济效益具有较高的难度,因此难以获取较高的奖金,在工资上优势并不突出,在公司内部相同级别的人员之中并没有太大的工资差异,尤其是低学历的管理人员和高学历的管理人员之前没有太大的收入差距。
        2企业人力资源管理中的激励对策
        2.1重视员工个人价值，依照员工发展需求制定激励机制
        在企业现代化发展进程中，要想实现管理工作的标准化和规范化建设，就要立足于员工的全面发展，坚持以人为本的工作理念。将激励制度落实到每一位员工身上，才能使员工感受到企业的尊重与培养，从而更好的发挥自身的价值，为企业发展贡献自身力量。因此在管理实践中企业首先应转变以团队发展的理念，只有企业将每一位员工都视作为价值创造的个体，才能够更好的发挥激励作用，引导员工自主加入到企业建设之中，产生更好的激励成果。

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企业可针对性的了解员工的技能优势，对做出贡献的员工进行大力度的奖励，为员工营造更为广阔的发展空间。其次，企业在重视员工个人价值时，还不能忽视团队的建设，应引导员工在发挥个人能力时认识到团队合作的重要性，避免员工出现各自为政的现象。应始终以激励员工工作和生产积极性为主要目标，通过对激励手段的干预，增强各部门工作人员的工作能力和业务水平，为企业在市场环境中的稳定可持续发展提供基础的支撑力。
        2.2目标激励
        目标激励就是在工作中给员工拟定目标，从而激发出员工的斗志，调动员工的工作积极性。在应用目标激励的过程中，管理者应切合实际，将企业的长远目标、中期目标和近期目标进行宣讲，让员工充分了解企业，了解自身在企业目标的实现过程中所能发挥出的作用。管理人员应该去不断发现不同员工的自身目标，并帮助他们制定可以尽快实现他们各自人生目标的方案，在随后的工作中引导员工实现目标。只有当每个人想要迫切的完成自身的目标时，员工才能对企业的发展产生强大的责任感，并能在以后的工作中努力实现自身的价值，不自觉的将自己的工作做好，这样一来，这种目标激励就很有价值。
        2.3激励思想的拓展性
        激励，就是充分掌握员工的需求，将员工的需求纳入激励机制建立中，从基层员工的真实需求出发，实现提升员工忠诚度，进而实现企业目标。例如，用问卷、走访等方式使员工科学评价现如今激励机制，做好反馈工作。
        2.4注重员工职业生涯的培养
        其一要把良好的工作环境给员工构建。对员工来讲良好的工作环境不仅可以对企业的内部构造给予接受,还能够保障员工的工作氛围更加良好,让其具有良好的工作氛围,以便于员工更加快乐地工作,这也是推进职业生涯管理工作的良策。值得注意的为,在对工作环境进行构建和完善的过程中,不仅仅需要物质和设施上的完善,还应该在强化软性工作,比如说员工管理制度的健全,对企业员工业余生活给予完善等,这样才能发挥员工主动性、积极性,还能把员工的归属感和满意度给予提升,确保员工把自身工作的积极性和企业的自身结合起来,实现和企业同呼吸、共命运。其二,建立健全反馈员工职业生涯体系。管理反馈系统是根据员工的实际情况,对其充分地了解和认识,根据自己的优缺点和工作好坏开展一定的工作,这样才能更好地探索和总结相应的工作,以此为基础不断完善各项管理制度和措施。作为人力资源管理来讲,需要根据职工职业生涯管理的实际情况,在各个环节、各个阶段都开展动态的管理,实现更好的管理效果,因此致力于构件科学的反馈体系至关重要,不仅可以保障员工适应社会的发展,还能根据自身工作的实际情况不断完善自身,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
        结论
        激励理论作为企业管理中必不可少的一部分，给员工一份自己喜欢的工作，对于勇于追求自我实现自我的人来说就是最好激励。因为只有员工为企业的长远发展做考虑时，员工才能把企业的目标作为自己奋斗的目标，完全融入到这个企业当中去，而激励理论的存在，无疑是推动员工为企业的发展而奉献自我的得力助手，因此，企业在发展中应重视对员工的激励，为企业的长远发展打好坚定的基础。
        参考文献：
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        [2]陈磊.分析激励理论在企业管理中的运用[J].环球市场，2019（34）：18-18.
        [3]李舵，刘轶伦，刘欢.激励理论在企业员工管理中的应用探讨[J].中国高新技术企业，2019（35）：212-213.
        [4]王奇.激励理论应用于企业管理中的探究[J].代企业文化，2019（30）：89-90.