烟草企业财务管理中存在的问题及解决对策--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

烟草企业财务管理中存在的问题及解决对策

发表时间：2021/5/12 来源：《基层建设》2021年第1期作者：郭晓云

[导读] 摘要：烟草企业主要生产烟草专卖品，近年我国的烟草行业发展较为平稳，在产销量方面保持平稳增长，品牌香烟发展不断加快，逐渐形成一批高端品牌，并且我国是全世界最大的烟草生产和消费国。

        吉安市烟草公司吉州分公司
        摘要：烟草企业主要生产烟草专卖品，近年我国的烟草行业发展较为平稳，在产销量方面保持平稳增长，品牌香烟发展不断加快，逐渐形成一批高端品牌，并且我国是全世界最大的烟草生产和消费国。烟草行业经济效益在不断稳步上升中，增加了我国的财政收入，同时也面临企业内部财务管理的问题，只有恰当处理好了财务管理的问题，才能促进烟草企业健康发展，不断稳步提升企业的经济效益。
        关键词：烟草企业；财务管理；经济效益；解决对策
        前言
        烟草企业经济效益的不断提升和发展离不开企业的财务管理，企业的所有内部管理工作都要以财务管理作为基础进行，同时一个企业持续健康的经营也离不开财务管理工作，优化的财务管理对企业的发展有良好的促进作用，并且可以降低企业的财政风险。本文对烟草企业财务管理中存在的问题进行分析，并且提出相应的解决办法，探讨一条烟草企业核心财务管理的健康优化之路。
        1企业财务管理的意义
        1.1企业财务管理的地位
        企业财务管理是在一定的整体目标之下，投资一定的资产进行配置或者融资以及管理经营中营运资金的分配问题，总之是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。每一家企业对财务管理都很重视，原因就在于企业财务管理的职能就决定了企业整体的发展，不管企业财务机构如何、岗位如何、人员如何配备，都不会影响到企业财务管理的地位和重要性[1]。
        1.2企业财务管理的意义
        首先，财务管理中的会计核算，能够记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，相当于财务管理中的晴雨表，准确反映企业的生产经营状况；然后是对企业各方面的资金的运用和管理进行会计监督，及时在企业资金运行过程中把握好“度”，做好资金的筹集、调度和监管工作，对企业赖以生存的资金细胞进行合理监管能够最大程度上保障企业正常运行；其次是处理好企业和外部各供应商、客户、银行、税务等之间的财务关系问题，企业经营过程中遇到和涉及的财务关系，经过有经验人员的管理，往往会高效发挥财务管理的作用；再次是企业财务的信用管理对于企业与客户之间经济往来的款项进行明细化管理，控制不好的信用和坏账处理，对企业坏账的发生率有良好的控制作用；最后财务管理中的价值计量推动着企业的业绩考核工作不断发展[2]。
        2烟草企业财务管理中存在的问题分析
        2.1财务管理制度不够完善
        完善的财务管理制度可以对企业的日常财务管理实施统筹管理和运营，财务管理的筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等没有完善的财务管理体系作为支撑的话，也就导致财务管理的各个环节没有制度作为保障，也容易致使财务管理部门职能分散，管理人员因为没有进行相应的制度培训，对于工作职责认识不清，对待工作中需要制度来完善的一些管理措施认识不足等[3]。
        2.2烟草企业财务人员素质不高
        企业对于人才的培养没有真正落到实处，在制度不够完善的情况下对于人才的需求定位不清，导致人才专业素质不能及时适应财务管理的工作职能；或者因为职能分散导致部门与部门之间连接不紧密致人才流失严重，又不断的招聘新人，新人对财务管理缺乏相应的实践能力和经验，加上公司对于财务管理的人员素质缺乏有效引导；制度不完善和财务管理体系不完善的情况下，容易造成财务管理人员工作浮于表面，对企业的经济血脉如果不好好把握，一定会导致企业财务管理出现巨大的隐患[4]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3企业业务和财务部门交流不畅
        烟草企业财务管理要开展好工作，离不开和其他部门的经营交流和碰撞，特别是在信息化技术快速发展的当前，财务管理运用信息化的技术加强和企业其他部门之间的沟通和联系，才能进一步管理好整个企业的财务状况，保持经济效益平稳的发展状态。当信息化技术在财务管理部门当中普遍使用，然后整个管理部门“闭门造车”使得信息化技术的优势没有在各个部门沟通协作中发挥出作用来，从而影响整个烟草企业的生产经济效益。
        2.4缺乏绩效考核
        绩效考核是对一个企业经营管理中的优点和缺点进行反馈和分析，是不断优化企业财务管理的一种措施，绩效考核如果缺乏的情况下，就会导致各个部门工作目标性和积极性下降，做的好的地方没有激励政策，做的不好的地方也没有相应的制约机制，直接会导致财务管理效率下降，影响企业的经济效益[5]。
        3解决对策研究
        3.1完善财务管理制度
        建立健全烟草企业财务管理制度，根据企业的经营目标，经营状况，制定切实可行的管理制度。对管理制度进行规范性监督，使之从财务管理的实际情况出发，对相关工作部门人员进行制度约束和保障相关工作人员的工作职责。让财务管理在制度的依托下进行，工作内容规范且有理有据[6]。另外，要跟上国家政策和相应的财政法规，保证制度的运行在合法的外部环境和合理的内部环境中平稳运行。
        3.2对财务管理人员进行专业培训
        在制度的有力支撑下，对财务管理工作相关人员进行定期专业素质培训，进行分期考核，层层筛选，筛选出符合制度要求下的财务管理高素质人员；然后对专业素质不达标的人员进行再次培训，让优秀的管理人才带动他们进行再次培训。注重对管理人员进行实践和经验培训，在实际案例中提升专业素养[7]。
        3.3完善绩效考核和加强部门交流
        对财务管理部门和各个部门的绩效进行量化考核，分阶段进行。对绩效考核成果成立监督部门进行监督，达到公平的绩效竞争机制。在各个部门中间开展团队型的合作模式，加强部门与部门之间的信息工作交流，实现信息化技术综合运用于财务管理的方方面面，协调纵向、横向开展财务管理工作，让经济细胞在阳光下茁壮成长[8]。
        4总结
        烟草企业财务管理水平决定着整个企业资金运行的情况和整个企业的经济发展状况，合理运用相关的策略对财务管理中的问题进行有效改善，不断提升烟草企业应对财务管理状况的解决能力，优化财务管理的问题策略，持续保持经营的良好态势。
        参考文献
        [1]蒙明芳.中小型民营企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].时代经贸,2020(27):43-44.
        [2]张素欣.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].商讯,2020(19):58+60.
        [3]答维维.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].纳税,2020,14(01):235-236.
        [4]阳路平.试论烟草企业如何实现全面预算管理[J].中国商论,2020(22):133-134.
        [5]董建春.浅谈基层烟草商业企业资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2020(33):134-135.
        [6]伍保平.烟草企业业财融合体系构建及应用研究[J].中国市场,2020(33):75-76.
        [7]赵玲,王臣.烟草企业基于业财融合的财务管控机制研究[J].财会学习,2020(32):34-35.
        [8]卫薇.地市级烟草商业企业财务无纸化报销情况调研分析[J].中国市场,2020(31):129-130+163.