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摘要：近年来，我国的煤化工行业有了很大进展，煤化工企业在生产中存在着极大的危险性，每一个生产环节的操作失误，都有可能酿成严重的安全事故，给企业带来不可估量的损失。为了使企业能够在安全的状态下生产，就要从本质上改变当前的安全生产形势，加强安全生产的标准化管理。文章分析了煤化工企业实施安全生产标准化管理的发展现状，从成立标准化管理机构、建立管理体系和运行机制等角度阐述当前企业安全生产标准化管理的做法，强调了在生产环节实施标准化管理需要注意的问题。
关键词：煤化工企业；安全生产；标准化管理
引言
我国的煤炭储量逐年在降低，为提高煤炭的利用效率，国家大力支持煤化工企业的生产和加工。但在煤化工企业的实际生产过程中，其中存在着较多的安全隐患，部分企业只重视生产的产量，对于存在的安全隐患重视度不够，导致其安全管理中存在较大的漏洞，对工作人员的人身安全造成较大的威胁，因此，应加强对生产安全的管理，提升企业的安全程度。
1煤化工生产安全管理概述
煤化工项目安全生产管理要以企业经营目标为导向和引领，确保煤化工项目生产经营管理活动的合理和有序性，避免发生安全事故和人员伤亡。要在安全生产管理活动中围绕安全生产总目标，进行目标设定和分解，制定量化考核的标准，并获得企业全体员工的认可和接受。同时，要全面构建煤化工生产安全管理保障体系，如制度流程保证系统、决策指挥保证系统、员工安全教育培训系统等，为煤化工生产安全管理提供支持和保障。
2当前我国煤化工企业的安全生产现状以及常见的安全事故类型
近些年，国家以及相关责任部门对煤化工企业的安全生产表示出越来越高的重视程度为了进一步规范煤化工行业的生产与经营活动，国务院以及相关的部门紧密结合我国煤化工企业的实际生产情况连续出台了很多以《安全生产法》为基础的法律、规章以及行业标准，意在通过对安全生产法制度体系的健全和完善来让我国的煤化工企业安全生产工作实现有法可依。从法律和制度层面上，我国的煤化工企业安全生产问题得到了进一步保障，但深入其中去了解煤化工企业的实际安全生产工作，我国的煤化工企业还是时不时地会爆发安全事故，隐藏在安全生产过程中的影响因素始终未能够从根源上得到清除，安全防护设施缺失、安全管理工作流于形式以及其他因素所导致的安全事故发生概率并未得到降低，我国煤化工企业中的安全生产形势依然非常严峻。
3企业实施安全生产标准化的主要做法
3.1设置安全生产标准化管理部门
成立专门的安全生产标准化管理部门是实现有效管理的基础，煤化工企业结合自身的发展现状，设置了专门负责标准化的管理机构，机构主要包含领导层面和基层单位层面。领导层面是成立专门的领导小组。组长由企业的总裁或者总经理担任，副总经理和主任担任副组长，各职能部门员工为小组其他成员，由办公室统筹安排管理事宜。领导小组的主要任务是制定企业的标准化管理标准，协调管理体系的运行和管理情况的监督。基层单位是在领导小组的指挥下进行工作的，负责管理事务中的细则和日常总结汇报。
3.2提高管理人员安全意识
为加强安全管理，应不断地提高管理人员的安全意识。煤化工企业应加强对生产安全的重视，安全管理人员应提高安全意识，加强对日常的安全管理与监督，进而使生产人员也加强对安全问题的重视，不断提升生产过程中的安全性。管理者应积极的学习安全方面的知识，提高自身对安全知识和相关理念的了解程度，不断地强化对安全的重视，培养应急处理能力，将全面的提升安全意识。
另外，应定期为管理人员和生产人员进行安全培训，提升管理人员的安全管理监督能力，同时提高生产人员的安全操作技术，全面的提升企业人员的安全管理意识。例如：在工作中若发现设备或容器等发生损坏或故障，应及时的进行上报维修，避免故障扩大对企业的经济利益损失更加的严重。由于反应物料一般都有一定的毒性，员工在进行设备处理时，应尽量符合相关的要求，避免出现失误，发生安全故障，影响煤化工企业正常生产的过程和经济效益。
3.3优化安全生产管理机构
要组建精简高效的煤化工安全生产管理机构，统一职能、权力和责任，全面落实安全生产现场的监督和管理，并成立安全生产事故专业救援小组，切实做好煤化工安全生产的预防、管理、事故处置等工作。
3.4加大资金投入
强化对煤化工企业生产设备的检查与维修是提高生产安全等级的重要基础，另外需要针对不同设备的应用情况制定具有科学性与合理性的检修方案，并需要保证措施能够及时落实。另外也需要确保能够及时发现化工设备在实际生产过程中出现的问题。应对经常性发生的设备质量问题进行预测并制定预防措施，以起到延长设备使用寿命、保证生产安全性的作用。
3.5强化安全责任落实
应注意的是，相比于其他普通的生产企业，煤化工企业的生产过程中的危险性更大，员工面临的安全风险也较为严重，安全管理和员工的操作直接关系到员工生命财产安全，企业应对员工的生命安全负责，因此，应制定责任制度，对每一项工作进行责任规定，在发生安全事故后，能够精确地将责任人员锁定，对员工的安全负责。监督部门应加强对安全管理人员的监管，保证其按照相关制度执行日常的任务，避免将安全管理工作流于表面，对于安全问题不加重视等行为。在发现管理人员的管理不符合规范或者生产工作人员出现违规行为时，监管人员应立即给予严厉的惩罚措施，并且进行宣传，让其他的工作人员引以为戒，不断地强化生产安全的重要性。
3.6完善安全监督管理机制
为提高煤化工企业的生产安全，应对企业安全监督机制进行完善，不断地强化对企业的安全监督，提高整体安全管理的规范性和严谨性。煤化工企业的生产过程中会使用较多的化学物品，此类化学产品的危险程度较高，需要安全管理人员进行严谨的管理，避免出现不良的安全故障。因此，应建立完善的监督管理制度，使其能够加强对安全管理行为的监督，指出企业生产和管理中存在的不合理的行为，并进行改正，降低发生安全故障的风险。同时，加强对企业的安全风险的管理，根据不同的层次来执行不同的管控措施。消除安全故障的最好方式为在事故发生前将安全隐患消除，避免事故真实地发生。因此，在进行监督管理时，需要根据风险的等级不同来进行合理的隐患排查，对安全风险发生原因进行辨别，并进行严密的管控。管理人员应针对不同的安全故障发生类型来设计安全故障发生的应急预案和管理措施，最大程度的避免事故发生，在发生事故的第一时间启动合理的应急预案，降低对员工安全的威胁，减少对企业利益的影响。
结语
综上所述，企业安全生产重于泰山，尤其是煤化工等高危企业，在日常生产中更要落实好安全生产标准化操作规范，做好管理工作。要形成企业为主、政府指导、全员参与的发展局面，推进各项生产工作的顺利进行。现代煤化工企业仍存在很多现实性问题，为此企业不能止步现状，要加强安全生产方面的探索，不断提高标准化生产水平，推进企业安全、可持续发展。
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