中国水利水电第五工程局有限公司 四川成都 610011
摘要：随着科学技术的发展，我国的互联网技术有了很大进展，在“互联网+”的时代背景下，诸多传统行业都得到了一定程度上的改善与优化。对于设备物资管理模式来说，不仅模式得到了创新发展，也在管理方面提出了更加科学合理的措施。只有在设备物资管理模式上不断创新发展，才能进一步实现精细化管理，降低采购与管理的成本，尽最大可能减少可能发生的风险与隐患，切实提高设备物资管理能力。因此，本文从“互联网+”与设备物资管理的定义方面入手，探索了设备物资管理新模式的主要内容，提出建立设备物资管理新模式的合理措施，一方面以切实加强设备物资的管理能力，另一方面保证建立起新型网络采购平台。
关键词：“互联网+”设备物资管理新模式
引言
随着“互联网+”时代的来临，互联网已成为创新驱动发展的先导力量。各大央企建设单位以及产业链相关各方，围绕项目策划、资源配置、过程控制三大核心能力，借助互联网技术与工具，提高信息匹配效率，盘活大量工作不饱和的设备资源，通过平台提高设备管理水平、调剂分析能力，强化设备资源共享利用，使工程机械设备的价值得以充分激活，并解决设备租赁产业链上的各种困难。
1设备物资精细化管理概述
首先，精细化管理主要是通过科学详细的物资管理方式，来合理分配物资、降低物资浪费，从而实现提升企业管理工程的水平的目的。其次，建筑企业在实行精细化管理的过程中，必须注意制定具体的管理标准，以专业科学的物资管理标准来衡量工作，以稳步提升工程施工中的设备物资管理效益。再次，精细化管理人员还必须对工程施工过程与重点环节进行充分了解，为持续管理打好理论基础。最后，精细化管理要求快速准确地分配、提供设备物资，需要管理者及时反馈物资型号或所需质量等信息。
2“互联网+”的定义
“互联网+”是在互联网概念的基础上延伸出来的新兴概念，“互联网+”从其概念上来看，主要就是指互联网与传统行业的融合发展，是指在科学技术不断发展的今天，充分利用与合理使用互联网这一平台，使其为传统行业发展的贡献新生的力量和动力，创造新的发展机会与机遇。在充分发挥互联网优势的基础上，提出适合传统行业发展的新模式与新措施，实现传统行业的优化升级，以适应当下社会的发展要求，进而可以推动社会不断向前发展。
3“互联网+”背景下建立设备物资管理新模式的合理措施
3.1提高设备物资安全性
对于做好设备物资管理工作来说，其中一个极为重要的方面就是要加强与提升设备物资的安全性，做好在设备物资方面的管理工作。加强对于设备物资的管理、提升设备物资管理的安全性，对于建立设备物资管理的新模式是极其重要的。而要提高设备物资的安全性，具体需要做好以下几点工作：一是要从制度方面入手，主要是指要建立健全完善科学的制度，保障设备物资的合理使用；二是要做好保证设备物资安全性这一方面的宣传性工作，使得人们从内心认同并接受这一方面的工作，从而才能真正做好这一工作；三是要加强对于设备的定期检查与实时动态监测，并将这两者充分结合起来，只有在这样的基础上，才能更加确保设备物资的安全性。
3.2合理利用智能化信息管理系统
精细化管理应合理利用智能化信息管理系统，将工程施工的设备物资的基本情况及时录入到系统中去，以便往后的快速信息查询。管理人员在线上可随时利用移动终端监督库房的出入库信息，实时掌控最新情况。信息化管理系统还能最快递建立起反馈渠道，以帮助管理人员进行合理调配与资源回收利用，最大化地发挥精细化管理的作用。
3.3推行“大施组管理”建立资源管控中心
首先，由公司统筹，优化组织，推行“大施组管理”。对关键资源、关键节点进行统筹管理，集中调配；对公司重点项目、关键工点进行综合分析。其次，聚焦品牌，经营发展，充分利用现有资源。第三，提高效能、降低投入，推行项目管理组改革。第四，整合资源、统筹调配，搭建集约化管理平台。第五，引领创新、信息共享，推动物联网智能服务。
3.4提高管理人才专业性
对于任何一个企业的管理工作而言，必须具备专业型的管理人才，这既是管理工作开展与进行必不可少的重要因素，也是时代与社会发展所要求的核心推动力量。为了切实提高管理人才的专业性，务必要做好以下三个方面的工作，具体表现为：一是要加大对管理人才的培训力度，要定期开展培训工作，并尽最大可能使每位管理人员都能积极参与，同时也要出台相应的激励政策，提高他们参加培训的福利和待遇，使他们乐于培训、乐于学习；二是要努力提升管理人员的综合素质，使他们不仅具备岗位所要求的专业性知识，而且要具备相应的心理素质、道德素质以及身体素质；三是要定期开展技能大赛，以这样的形式鼓励管理人员积极进行学习，并不断提升自己的素质与能力。
3.5重视物资材料集约化成本的管理效率
物资材料工程项目的物资管控主要是前期的工程成本与竣工后的事后成本两部分。因此，我国各个地区在开展的物资材料的成本工程项目，相应的物资管理部门应根据工程项目的实际情况，并且结合市场需求、价格变化等影响因素在项目施工之前，通过协调各个部门的运作机制与工作岗位，对各个环节的工程项目建设的材料性价比、材料技术、物资的难采购性等进行精准核算，并最终确定好材料管理成本费用。通过对物资进行可获得分析的手段，不仅能够促进我国各个地区成本管理效率的提升，对物资采购的成本控制的精准性也有一定安全保障。由此，在新时代人们精神需求逐步扩大的背景下，我国各个地区的各个行业也应纳入物资采购环节集约化管理质量管控体系，通过建立健全物资成本控制管理体系，进而促进我国各个地区工程施工项目资金使用途径多元化利用。
3.6加强对工程施工消耗性建材的精细化管理
要节约企业的投资成本，实现社会效益与经济效益的统一，须对工程施工消耗性建材实行精细化管理。通过各部门联动的方式，分事前、事中、事后三方进行管控，以充分消化施工图纸。首先，需提前制定有关材料需要的采购计划，并对采购市场进行调研，根据实时的市场情况形成详细的市场调研报告，要求采购人员严格根据采购计划进行采购，不得擅自更改采购内容，不得私吞回扣。其次，需要限定各分包队的材料供应额度，要求他们每月根据实际材料消耗进行精准核销。最后，在施工竣工前，需要管理管控部门作出得失综合总结报告，为以后的工程施工提供有力的经验借鉴。
结语
综上所述，在“互联网+”的时代背景下，各个企业都将信息化管理运用于自身的管理工作之中，为管理工作的进行提供了良好的手段与方式。与此同时，设备物资管理方面也发生了极大的转变，这就为信息化管理的运用提供了良好的契机，随着信息化管理的运用，设备物资管理的新模式应用而生，这既是时代和社会发展的产物，也是提高管理能力与水平的重要条件。因而，在“互联网+”的时代背景下，务必对设备物资管理新模式进行深入的分析和合理的使用，以切实提高管理的效率和质量。
参考文献：
[1]秦少凯.互联网背景下的设备物资管理新模式研究[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（012）：67-67.
[2]邱佰松.“互联网+”背景下的设备物资管理新模式探究[J].建筑工程技术与设计，2018，000（024）：37-64.
[3]史荣荣.新形势下设备物资管理模式的探究[J].佳木斯职业学院学报，2018（6）：431-432.
[4]丁蕊.互联网时代背景下机械设备管理新模式探索[J].现代信息科技，2018（6）：132-134.