南京辰邦装饰工程有限责任公司 江苏南京 210000
摘要：材料是建筑工程施工的核心，对材料进行科学有效的管理，可以对工程潜在问题及时进行预防，从根本上保证工程质量。由于当前施工材料管理工作还存在一些缺陷，因此，要结合相应的要求与制度，制定针对性的优化对策，最大限度的发挥工程材料的基础性作用，为项目提供最大的价值。
关键词：建筑工程；施工材料；优化管理
引言：建筑工程施工通常十分复杂，需耗费较长的时间，为了提高工程质量，要选择合适的施工材料，对材料进行科学有效的管理。在材料管理中，需对材料的质量进行检查，确保材料配比合理，明确材料的存储条件，保证材料安全。随着人们对工程施工要求不断提升，管理人员要保证每一个环节的管理工作就位，才能更好地保障材料质量。
一、施工材料管理的意义
材料是建筑工程中的重要物资，为了满足施工的需求，必须严格保障材料的质量，确保材料稳定供应。由于材料与诸多工程项目有关，在施工期间，需对材料进行有效的管理，使材料成各项目的基石。随着建筑工程规模日益扩大，要从整体上实现项目建设目标及企业规划，都应加强施工材料的管理工作的优化，减少项目中存在的安全问题。施工材料关系到建筑工程的质量与成本，更关系到企业的效益。所以，要对材料管理工作给予重视，并将施工成本控制在一定的范围内。
进行材料选择与采购时，要加强对材料质量的检查与控制，通过多种方式保证材料的质量。在施工现场中，要明确各类型的材料存储条件，对材料进行检验，提高材料的使用价值。要制定完善的管理方案，确保方案内容可行，及时解决材料管理中存在的问题。通过优化管理措施，从而降低材料存储与运输成本，确保材料满足项目的需求，对建筑工程造价进行有效的控制。此外，通过完善施工材料管理工作，还能减少对材料的浪费。一旦发现材料消耗较大，及时分析原因，制定相应的解决对策。
二、施工材料管理中存在的问题
1、缺乏完善的材料管理体系
在开展施工材料管理时，管理人员不能明确工作的重点和管理目标，并未制定完善的材料管理体系，导致许多施工材料没有得到有效的管理，增加施工成本。此外，由于材料所诱发的质量问题频频发生。相关人员对材料进行检查时，由于缺乏完善的管理体系作为依据，无法完全保证材料的质量符合施工要求。一旦施工现场混入不合格的材料，就会给施工带来安全隐患，影响施工正常开展。
2、材料使用管理不到位
大规模项目分项较多，每个项目所使用的施工材料多有不同。如果不能确保施工材料数量充足，就会导致工程因缺乏材料而无法继续施工，延长施工周期，不能完全保证建筑工程的质量，给企业带来很大的损失。在施工的过程中，一旦出现材料浪费，会增加施工成本，影响工程的最终效益。由此可见，如果不能合理使用材料，对材料的管理工作不到位，造成一系列问题的发生。
进行材料存储时，需根据材料的类型差异选择针对性的存储方式，这样才能发挥出材料的性能和作用。在施工现场中，要提前对各项材料进行准备，为其开其开辟完善的存储场所。如果材料的存储工作不到位，影响材料质量，导致材料发生变质等问题。材料在运输的过程中容易受到损害，若不能对能对进行合理存储，降低材料的使用价值。材料运输是一项非常重要的工作，运输车辆和相关工具均会对材料质量造成不利影响。若不能采取有效的保护措施，导致材料出现损坏或遗失。
3、管理人员的管理能力有待提升
管理人员在施工材料的管理中占据重要的地位。若管理人员缺乏管理意识，对材料管理工作比较忽视，不能采取有效的存储方式，影响材料性能，还会导致材料出现浪费。部分管理人员对材料管理工作缺乏合理的规划，降低了材料管理的效率，还会影响施工的工期，增加施工成本。
三、施工材料管理的优化对策
1、完善施工材料管理体系
为了确保材料管理工作有严格的依据，应制定完善的材料管理体系。要根据材料管理的现状和施工的需求，对现有的材料管理体系进行改进，对各项材料工作进行优化，使相关人员严格按照相应的管理制度进行操作。要明确材料采购的要求，严格按照相应的验收标准对材料进行检查，明确材料的存储条件，确保材料得到安全的存储与使用。要制定完善的采购计划，选择合格的材料供应商。根据市场价格的变化，对材料的价格进行合理控制。
2、强化材料使用管理工作
为了进一步满足施工需求，要确保材料获得稳定供应，严格保障材料质量。建立健全的材料使用管理体系，明确管理的内容，强化管理工作。首先，采购人员需结合工程的要求，明确材料的性能、规格和相关技术参数，对材料进行市场调研，选择合格的供应商，再与其展开合作，保证材料的渠道正规。要考虑到材料的性价比与工程造价，从若干家备选供应商中选择最合适的一家。通过这种方式不仅能够规范材料的采购渠道与采购方式，还能保证材料满足施工的要求。
第二，进行材料运输后，对材料进行存储和验收。要及时签订合同，根据施工计划的要求，对材料的采购数量进行记录，明确材料的使用量，根据材料的实际情况进行存储，保证存储空间充足。将材料的实际管理成本控制在一定范围内，避免出现超标的情况。在制定材料管理计划时，需对材料的质量进行严格而全面的检查。加强对各类型材料的审核，明确材料的型号。
第三，正式施工之前，需对材料进行二次检查。要明确材料的规格与品种，确定材料的强度和其他技术参数符合施工要求。需对材料的质量合格证与检验证进行检查，根据材料的应用标准，明确材料的使用量。要明确工作人员的职责，加大现场监督力度，对材料进行全面的检查。要及时核对材料的内容，对材料的性能进行检查，避免在使用的过程中存在安全隐患。
3、提高管理人员的管理能力
要提高材料管理人员的责任感，使其高度重视材料，对现有的管理工作进行优化。由于施工材料与工程质量息息相关，为了提高建筑工程的品质与档次，确保建筑结构更加稳固，提高建筑的美观性和可靠性，要由专业的管理人员负责材料管理。首先，要对材料管理人员进行培训和教育，使其能够具备良好的职业素养，将材料管理视作重要的工作。第二，对管理人员要进行严格的考察，通过科学合理的考核机制规范考察方式，明确考察周期，保证考核内容和指标合理，符合实际工作的要求，保证考评结果公平合理。由于不同人员的表现不同，需通过完善的奖惩机制加以规范，合理操作，才能使具有责任感、表现优秀的人员获得鼓励，使员工了解违规操作的后果与危害。考核要有重点，对采购、管理和核算工作进行重点考核。总之，将培训与考核相结合，有助于管理人员明确自身职责，通过积累工作经验，结合实践，不断优化材料管理。
结语：综上所述，材料是确保建筑工程质量的基础，对材料进行有效的管理，才能确保工程安全、可靠，功能完善。为了更加有效地发挥出材料的作用，应对施工材料管理工作进行优化。现阶段，材料管理中的问题不容忽视，需完善施工材料管理体系，对材料的施工管理工作进行规范，选择资质符合要求的供应商，明确材料的供应渠道，加强对材料的检查，确保材料得到安全存储，提高管理人员的综合能力和责任感，有效提高材料管理水平，保障工程的品质。
参考文献：
[1]周钰钧，张峰.建筑工程材料管理探析[J].江西建材，2020（11）：237+239.
[2]莫艳君.建筑工程施工材料管理的优化措施研究[J].建材与装饰，2019（24）：188-189.
[3]陈冲.建筑工程施工材料管理的优化措施研究[J].居舍，2019（15）：129+146.
[4]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016，0（10）：283-283.