1浙江双盈建设有限公司 浙江 315336；2慈溪市双盈设备安装有限公司 浙江 315300；
3浙江双盈建设有限公司 浙江 315336
摘要：根据我国现阶段经济发展现状来看，市政工程做出了巨大贡献，不过，在市政工程实际施工过程中，质量管理方面上依然存在较多问题。只有认清问题，充分识别问题的根源，才能在根本上提升施工管理水平，进一步提升市政工程质量，加快市政工程的建设进程。然而，市政施工环境相对复杂，施工内容也具有较高的技术要求，施工管理面临着繁杂的因素。因此，施工管理人员需要充分认识市政工程的重要性，在实际管理中做好质量控制工作，有效地解决各方面问题，才能保证市政工程的施工质量。
关键词：市政工程；质量管理；问题；对策
1市政工程施工管理的特点
对于市政工程而言，主要的内容及特点表现在以下几方面：（1）市政工程具有显著的复杂特点，在施工过程中，有的施工环节具有很大难度，还会花费较多的资金，参与的人员数量比较多，极容易受到环境等方面因素的影响，施工时间相对较长。（2）在施工过程中，不确定的因素比较多，比如：材料价格、气候等多方面因素的影响，直接影响工程项目的经济效益。除此之外，在实际施工过程中，也会出现各种各样的问题，比如说，人员综合素质不高，材料质量不达标，技术工艺不够先进，机械设备运行效率较低等等，这些都会对施工质量造成很大影响。（3）施工过程的要求比较严格，项目建设目标比较高，具有较强的政治性，不仅关系城市形象，也对人们生活质量具有很大影响。另外，工期进度比较紧张，尤其在冬季，所投入的费用较多。（4）施工管理内容较多，在市政工程中，施工管理既需要保证任务的落实，还要进行合同管理，做好施工前的各项准备作业，保证工程按照既定计划施工。在施工过程中，需要进行全面控制，改善施工现场环境，做好工程验收工作等等
2市政工程施工质量的影响因素分析
2.1人为因素
由于受到人为因素的影响，降低市政工程施工质量，作为市政工程的施工主体，人起到至关重要的作用，同时需要参与到施工设计环节中。市政工程人为因素包括了管理人员、施工人员及设备操作人员等，不同工作的人员对专业知识技能的熟练程度，都会对相关的施工过程质量带来一定的影响。因此，市政工程在施工过程中，必须对人为因素做充分考虑，以有效措施来规范全体人员的施工操作，减少施工问题的出现概率，通过这种方式来保证施工质量。
2.2设备因素
施工设备在市政工程施工当中具有非常广泛的应用，当前市政工程施工机械化程度日益增高。所以，确保施工质量的一大重要因素就是施工设备和施工设计要求是否相符。同时，施工当中所需运用到的各种设备与数量都极大，设备能够达到施工任务，设备能否顺利运行，都对工程质量具有较大的影响。所选择的施工设备应和工程施工的技术要求相符，同时定期对施工设备进行检测与维修，为设备的顺利运转提供保障，从而提高工程施工质量。
2.3材料因素
建筑材料质量也是市政工程施工质量的一个影响因素。由于一些材料采购人员为谋取个人利益，而故意采购一些质量不达标的低成本材料，从而无法保证施工材料的质量。如果建筑材料把控不严，将会导致市政工程施工质量出现不同程度的问题。所以，建筑材料作为控制施工质量的重点所在，必须对建筑材料质量严格要求。
2.4方法因素
市政工程施工单位为了保证工程可以正常展开，同时与施工计划与质量要求相符，所实施的施工工程计划、施工技术流程、施工组织流程、施工安全对策等都属于施工方法。在这些施工方法当中，施工工程工艺方法对市政工程最终质量有极大影响，工程质量和施工进程主要还是由施工工程技术方案所决定。所以，施工技术方案应具有较强的合理性，同时与项目要求相符，以此为市政工程施工正常展开提供保障。
3提高市政工程施工质量管理的有效措施
3.1制定完善的质量管理体系
市政工程质量管理在施工管理中具有的关键位置是不容忽视的，制定完善的市政工程施工管理制度能够为现场管理提供有力的依据，在实际管理过程中管理制度能够约束各部门以及工作人员的行为意识，实现现场方面工作的协调发展。针对质量管理工作，结合不同的工作对象细化责任分工，实施绩效考核将现场各种行为与奖惩相结合，激发员工的积极性和工作热情，确保员工各方面工作行为都能够符合规定要求。另外，根据现场质量情况明确风险机制，制定有效的施工方案和施工进度计划，对施工中可能存在的质量隐患隐形预测，保证各项工作的科学、规范。
3.2加强施工材料设备的管理
市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
3.3进一步提升市政工程单位的监理力度
随着工程施工过程中监理单位所发挥的作用是不容忽视的，除了要具备一支高素质、高技术能力的施工队伍，监理单位所发挥的监督管理职责也是现场质量管理非常重要的一方面。工程监理单位应该重视自身的重要性，能够从工作实际情况出发选择具有高素质的监理人员，在工作开展过程中对存在的质量问题进行监督工作，针对潜在风险和存在的质量问题，及时作出正确的反应和补救措施。特别是针对市政工程内存在的很多隐蔽工程，重视旁站监理、隐蔽工程验收等工作，切实提高监理人员的职业道德水平，确保监理工作的细致化、规范化，做好各个环节的监督。
3.4加强人员方面的管理
市政工程企业应该重视人员方面的管理工作，根据岗位要求不同对人员要求也存在一些差别，比如：项目经理，项目经理是现场工作的主要负责人，其承担着现场各方面的管理工作，项目经理不仅要具备丰富的管理经验，还要熟悉现场工作具体流程，能够根据本行业的规范制度及法律法规等方面，对现场工作组好管理工作，全面规划部署各方面资源，实现资源配置的最优化，努力达到工期进度、质量安全、成本费用目标的一致性。另外，除了项目经理外，其他管理人员也是非常重要的一部分，其主要涉及技术人员、材料员、安全员、质检员、施工人员等等，企业平时应该在每个项目的进展中考核各个岗位人员，择优入库优秀管理人员，一旦有项目能迅速组建一批优秀的管理人员。另外市政工程施工企业应该根据现场情况制定科学的组织机构与责任制度，明确岗位职责，明确质量方针，以质量目标为依据开展现场各项工作。
结束语：综上所述，在对市政工程进行质量管理时，不仅需要树立正确的质量管控意识，同时需要从根本上提高施工管理人员的管理水平，以准确定位施工问题从而制定出完善的施工方案，为市政工程的顺利展开与措施的有效落实奠定基础。
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