江苏南邮电信工程勘察设计院有限公司 江苏南京 210000
摘要：在工程建设实践活动中，进度管理是特别重要的工作之一。对于建筑工程建设活动进度的把握和控制，能够更好的管理工程建设的质量以及工程建设需要花费的成本支出。在开展施工活动的时候，应当对进度采取合理有效的管理措施，确保工程建设的进度在合理的范围内，从而让工程建设活动面临的隐患和风险最大化的降低。本文主要讨论的是建筑施工进度管理的方法，以及对于建筑施工进度管理的具体控制措施，希望能够对有关实践工作有一些参考价值和借鉴意义。
关键词：建筑；施工；进度管理；控制措施；
导言
工程建设活动的进度管理和控制工作，主要目的是确保工程建设活动能够在预计的时间周期内完成工程建设活动并竣工。在对工程施工活动进行监督和管理的时候，应当有科学合理的进度计划进行支持和保证，从而让工程建设活动能够顺利推进，防止发生进度失控或者质量不达标的情况。在开展工程施工活动的时候，为让进度保持在合理的范围内，就应当对进度的有关管理方案和计划进行严格的执行和落实，对工程建设进度进行强化，对有关的进度管理和控制过程中的进度计划进行完善，让进度管理工作过程能够得到有效的约束，最大化的防止进度管理实践活动发生不利的隐患和风险。
1.建筑施工进度管理的方法
1.1树立进度管理意识
在对建筑工程开展施工活动的时候，应当有科学合理的进度管理认识，也需要让全体工程参建人员都可以对进度管理工作的重要意义有正确的认识。同时，也能够对进度计划进行合理的把握和控制。进度管理意识对于进度管理工作来说，是特别重要的基础和前提。而且工程进度的管理能够促进工程建设质量的提升，让工程建设活动面临的风险最大化的降低。在开展工程建设活动的前期准备活动的时候，应当积极组织一些培训活动，让有关工程参建人员都能够自觉的担负一些进度管理的责任。在工程建设现场，严格的执行和落实有关的进度管理措施和方法，对进度管理中遇到的一些问题进行积极的解决。当然，进度管理意识也可以对工程参建人员的施工行为进行有效的约束，能够让工程参建人员对工程建设活动中偏离进度计划的要素和内容得到有效的解决，进而让工程建设进度面临的不利影响最大化的降低。所以，在开展工程建设实践活动的时候，应当有必要的进度管理意识，这样才能确保工程建设进度有更高的科学性和合理性，而且也能够有效的防止进度异常现象。
1.2规范施工进度计划
在工程建设实践活动中，也需要对工程的建设进度计划和方案进行规范，让有关的工程建设活动都可以在进度的范围内开展，最大化的避免工程建设进度过慢或者过快的现象。建筑施工通常都会分成各施工模块，每一个模块也都需要有相应的进步方案和计划。当然，也应当最大化的对各模块的计划进行规范，确保工程建设现场不会发生进度失控的现象。
1.3进度管理的动态化
动态化的管理方式在建设工程的进度管理活动中是新兴的手段之一。动态化的进度管理方法就需要工程的管理工作人员密切关注工程建设的实际情况，同时对工程建设的有关资源和信息进行综合考量，对相应的资源进行优化配置，对有关的资源应用情况进行合理的把握和控制，进而让有关的机械设备以及人力资源、设施设备等给进度带来的不利影响最大化的降低。
1.4合理调整施工工艺
在进度管理工作中，对有关的施工工艺进行合理的调整，从而保证工艺能够有更高的准确性。建筑施工进度管理活动需要按照期限组织好施工工艺。建筑施工活动的每一项工艺所占的工期比例有一些差别，所以，在实践工作中应当对工艺进行适当的调整，防止发生超期的情况。在前期制定的工程建设进度计划，容易因为实践工作的优化和调整有一些变动的情况，进而让进度计划跟实际进度有一些出入。当发生这样的情况的时候，就应当对施工工艺进行合理的调整，进而保证工程建设进度能够在合理的范围内。当然，在工程建设过程中，不容忽视的因素有工程作业人员以及工程建设现场面临的具体环境条件等。比如，一些安全隐患和风险或者降雨、降雪等天气情况，都可能会影响到工程建设进度。
因此，在开展进度管理工作的时候，应当以具体的情况为依据，对进度计划进行分析和研究。当有施工工艺存在超期的可能的时候，就应当及时进行更换或者调整。比如，在开展室外作业活动的时候面临降水的情况，可以把室外作业的时间提前，或者在降水的期间开展室内作业活动，这样就可以做到既不会影响到工程建设周期，而且也不会带来其他的损失情况。
1.5准备好施工的有关物资
在进度管理工作中，有关的工程建设物资也是需要提前进行准备的，防止由于物资不到位而对工程建设进度带来不利的影响。在工程建设活动中会应用到的材料特别多，无论是材料的规格，还是品质、数量、产地等指标，都会对工程建设进度带来影响。所以，应当在工程建设现场提前准备好有关的物资，对其是否完备和齐全进行检查和核验，确保物资能够给工程建设进度管理提供更多的保证。
1.6管理现场施工人员
在开展进度管理工作的时候，也要对工程有关参建人员的专业水平和业务技能进行提升。然而在工程建设实践活动中，常常会有工程工程参建人员的业务技能参差不齐的情况。对于有关人员的管理主要是对工程参建人员的作业行为进行规范和约束，让有关人员都能够根据工程建设的规范和要求开展作业活动。
2.建筑施工进度管理的具体控制措施
在对工程建设的进度进行管理和控制的时候，需要根据工程建设现场的实际情况，制定一些合理有效的措施。以下主要介绍的是一些具有普遍适用性的措施：
2.1分解进度目标
在开展进度管理工作的时候，对有关的进度目标进行分解，以总进度的目标为基础，细化分解成一个一个容易被工程参建人员把握的小的进度目标。然后将每一项进度管理的工作内容以及具体的目标传达给有关的工程参建人员，这样能够最大化的确保工程建设活动的质量以及进度在合理的范围内。当然，在对进度进行把握和控制的时候，也应当综合考量工程建设的成本支出以及所采用的材料、设备、需要花费的时间等内容，确保进度目标分解有更高的合理性。
2.2实时跟进控制
建筑施工进度控制中，通过对实时跟进的控制方式进行应用，跟进工程建设现场的具体情况和进度报告，对工程建设现场的实际情况有更多的了解和掌握。当然，也需要在实践工作中做好进度检查和审查的工作，这样能够让工程进度控制的有关内容得到更加合理的安排。
2.3给予款项支持
工程建设进度控制活动中，也需要有必要的资金进行支持。同时，有关的款项也应当及时到位，而且对工程建设进度的应付款项进行及时支付，这样才能够有效推进工程建设活动顺利实施。在对款项进行落实的时候，无论是付款活动，还是拨款活动，都应当在合理的期限内，防止对工程建设进度带来不利的影响。
3.结束语
综上所述，建筑施工进度管理以及控制措施在工程建设活动中是特别重要的组成内容。在实践活动中，应当积极开展好进度管理和控制的有关工作，让工程建设进度面临的一些问题得到有效的解决，而且也可以对工程建设活动进行最大化的规范和约束，对施工内容进行有计划的监督和落实，从而确保工程建设活动能够顺利实施。当然，对进度的合理管理以及有效的控制在整个工程建设施工活动中都有比较重要的作用，全面落实进度管理和控制，让进度管理和控制的重要意义能够得到充分发挥和展现，从而推动工程建设活动能够表现出更好的综合效益。
参考文献：
[1]孙凯.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].建材与装饰，2020（06）：195-196.
[2]李严.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产，2020（09）：131.
[3]孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2018（08）：160-161.