荣成昊阳热电有限责任公司 山东威海 264300
摘要：伴随着中国经济的高速发展、城镇化进程的加快、以及国家大规模的基础设施建设，建筑业得到了空前的繁荣和发展。但是随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，为了夺得市场，扩大市场占有率，建筑企业普遍存在着大量应收账款的问题。应收账款的管理好否，关系到能否加快资金的周转、提高资金利用率、增加企业的净收益等指标，以达到实现企业财富最大化的目标。
关键词：建筑企业；应收账款；风险管理；应对
1加强建筑企业应收账款管理的意义
对于建筑企业来说，应收账款主要是指工程已经达到合同约定的收款条件，应该向发包方收取的工程进度款或工程竣工结算款。应收账款对于企业来说有利有弊，有利的一方面是扩大了业务量，增加了企业的竞争力；不利的一面是应收账款的产生虚增了财务账面上的营业收入，报表上利润的增加不等于现金的流入，企业需要用自有资金预先垫付各种税金和费用，加剧了资金链的紧张。为了企业保持良好的运转，就需要控制应收账款的数额，以防止应收账款增幅过快，否则会加大企业的财务风险，进而影响企业的经济利益，甚至导致企业资金链的中断，引发经营危机。建筑企业由于应收账款问题引起的财务风险还会影响到下游企业，导致无法支付下游企业相应的款项，引发一系列的不良连锁反应，对社会产生危害。因此，加强建筑企业应收账款管理对于企业和行业发展都具有重要意义。
2建筑企业应收账款管理中存在的问题
2.1缺乏相关职能部门以及考核制度
在大多数建筑企业中只是由财务部门兼任应收账款回收工作，没有专门的职能部门负责回收应收账款，同时也没有建立相应的考核体系，此时各部门在催收应收账款工作中便会产生权责不明的现象，在进行应收账款的催收工作时，工作人员会缺乏责任感以及主动性，只会机械性的完成此工作，在遇到问题的时候并不会想办法解决，甚至会选择延迟解决问题或者隐瞒问题。长此以往，应收账款很容易变成坏账，业主一旦没有能力进行工程款的偿还，并且相应部门未能及时维权，企业便会遭受十分严重的损失。
2.2日常管控不足
在很多建筑企业中都存在不能全面、细致的管控应收账款的情况，企业财务部门通常只会将应收账款进行简单的登记记录，并不会分析研判应收账款，此时财务部门在应收账款的日常管控中并没有发挥出作用。另外，有很多建筑企业对应收账款都属于事后监管，并没有建立动态的应收账款监控体系，在工程项目开工之后很少再继续对业主状况进行关注，此时建筑企业不能及时了解业主的具体情况，对其经营状况没有具体了解，在应收账款回收时便会受到影响。
2.3应收账款管理制度不健全
首先，很多建筑企业都没有建立健全的应收账款管理制度，由于制度的不完善，各项职责不能被明确，导致了很多问题的产生。其次，在企业内部管理应收账款的时候大多会侧重事后管理，对事前以及事中管理会较为忽视。最后，在建筑企业中很少建立信用管理制度，在管理制度中没有将信用管理的要素进行清晰地展示，若是在实际工作中遇到具体问题没有制度可以进行参照，因此信用管理工作很容易出现问题。
2.4法律维权意识薄弱
通过对建筑企业应收账款的实际管理情况进行深入研究，会发现建筑行业整体存在应收账款数额较大的情况，并且坏账率非常高。在建筑企业进行应收账款催收时很少利用法律手段进行维权，建筑企业相对应的法律意识是相对缺乏的，不能选择合理的时间利用法律手段维权，会错过回款时机，给企业造成一定的经济损失，对企业正产生产经营造成负面影响。
3加强建筑企业应收账款管理的对策
3.1增强建筑企业管理者的风险防范意识，提高对应收账款管理的重视
建筑企业管理者要在主观上认识到建筑企业应收账款管理对整个企业管理的重要性，制定相应的管理目标、管理措施，强化应收账款日常监督管理，把应收账款管理提升到影响企业生存发展的高度。建立应收账款逾期风险预警及反馈机制，指定专人负责应收账款预警工作，尤其对大额应收账款及重点客户密切关注，重点预警，按月做出预警报告，上报给企业管理者。建筑企业管理者根据应收账款预警指标，分析预警报告，将分析结果纳入企业整体管理之中，从而提高风险防范意识，重视应收账款管理。
3.2完善建筑企业内部控制制度
第一，建立健全建筑企业应收账款回收业绩考核制度。建筑企业应将应收账款回收力度作为对责任人的重要考核内容，与工资绩效挂钩，严格按制度考核，做到奖罚分明，对有效的回款可以按照回款金额的一定比例给予责任人奖励，调动其工作积极性，对造成损失的责任人做出相应的处罚。第二，加强建筑企业应收账款催收管理制度。建筑企业要明确项目在施工期间催收管理的主要责任人是项目经理，项目经理要做好应收账款催收管理策划，定期召开应收账款催收推进会，有计划、有重点实施催收。项目竣工后，应收账款应移交财务部门进行管理，成立催收小组或指定催收专人，使清欠工作真正落到实处。主要的催讨方法包括：电话催讨、信函催讨、律师催讨、诉讼催讨等。假如遇到建设单位出现财务困难，可以考虑债务重组或接受债务人以非货币性资产抵偿债务。总之，建筑企业应收账款催收工作是应收账款管控的重点。
3.3充分发挥建筑企业会计部门的监督职能
首先，建筑企业应建立应收账款台账制度。建筑企业会计部门应分项目建立应收账款管理档案，包括项目合同、签证变更单、竣工报告、工程结算书及往来函件等。认真记录各项内容的变动情况，及时反馈给企业主管领导，以便制定正确的收账政策。其次，建筑企业应制定一套规范的定期对账制度。建筑企业会计部门应坚持定期与建设单位对账。建设单位在同一地区的可通过电话询问对方往来余额，核对是否一致。建设单位在外地的跨地区建设项目，可向建设单位寄送对账单，建设单位在收到对账单后若往来余额一致，则寄回对账单，若余额不一致，双方共同查明原因，及时调账。建筑企业会计部门应定期召开应收账款分析会议，区别不同项目应收账款的具体情况，制定不同的处理方案，报领导层批准后落实，加大回款力度。
3.4提高建筑企业法律维权意识
建筑企业领导层需要多参加各类专题培训以及座谈会，不断提高自身的法律意识，了解相关的法律知识，并在企业内部展开专题培训，主要对财务人员以及应收账款管理人员进行培训，不断增强其法律维权意识，并通过定期培训使其专业法律意识定期更新，并通过对具体案例的分析，使其更加清楚地掌握好维权的时间节点，从而减少坏账风险，促进企业健康的经营发展。
结束语：我国建筑企业的竞争越来越激烈，现阶段国家调控越来越严密，建筑企业为了生存发展会面临大量应收账款。我国建筑企业现阶段的应收账款机制并不健全，日常监控工作不到位，并且不能很好的运用法律手段进行维权，因此企业应收账款不断增加，面对此情况，企业需要设置专职的应收账款管理部门，严格实行内控管理制度，健全应收账款管理制度，提高法律维权意识，不断提高建筑企业应收账款管理水平。
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