西宁房地产集团有限公司 青海省西宁市 810001
摘要：随着我国建筑行业发展速度的不断加快，土木工程在其中占据的作用也越来越重要，然而，施工材料作为土木工程施工中的重要内容，其质量好坏直接决定着土木工程的建设质量，所以，相关部门以及高层人员应该重视施工材料的质量，面对存在于土木工程施工材料中的问题，应该做到全面分析，并且要使用科学合理的施工材料，结合工程项目施工现场的实际情况，建立完善的施工材料管理体系，在满足土木工程施工作业建设需要的基础之上，尽可能减少整个工程项目的建设成本，以此来进一步提升整个土木工程的施工质量，推动土木工程的健康可持续发展。
关键词：土木工程；施工材料；质量控制
一、土木工程施工材料选择中存在的问题
（一）缺乏完善的施工材料管理体系
如今，我国很多施工企业在实际发展的过程中，所选用的施工材料管理方法无法满足土木工程施工过程中的实际需要以及标准要求，导致工程项目施工指令的控制经常会面临不合理的问题，从而很难有效确保土木工程项目的施工质量。所以，面对这种情况，为了能够尽可能使施工材料的管理方法能够满足时代发展的需要以及工程项目的管理要求，就需要创新土木工程施工材料的管理措施，强化施工材料管理团队的工作水平。此外，如今我国很多施工企业在实际发展的过程中，由于管理体系不完善，致使其无法对施工材料进行严格的管控，这样一来，就会使得土木工程施工过程中经常会出现私用不合格施工材料的现象，不仅影响到企业自身的经济效益，同时还会严重威胁到后期使用者的生命财产安全。
（二）材料选择和管理人员不合理
据相关资料调查研究表明，如今很多施工企业在实际发展的过程中普遍存在着缺少专业施工材料管理人员的现象，导致这种现象存在的主要原因是工作人员自身的综合素质以及专业水平相对较差，在具体实施土木工程施工作业的过程中，大多数工程都用到了大量的农民工，由于这些工人受到自身文化水平的限制，未能全面掌握施工材料的选择和管理工作，致使土木工程施工材料管理不合理，从而对土木工程施工作业的顺利实施产生了影响。此外，一些施工企业在实际发展的过程中，没有充分认识到施工材料管理工作的重要性，致使施工材料的管理问题无法得科学处理，再加上工作人员的培养活动难以定期开展，致使工程施工现场经常会面临质量方面的问题，对土木工程施工企业的健康发展产生了阻碍。
二、材料管理及控制办法
（一）采购环节
1应该时刻关注材料的市场动态，降低材料采购价格，并且还应该有效落实质量管控工作。材料采购工作的实施，需要采购人员广泛收集材料市场的信息，并且要对材料的价格波动情况进行预测，提前完成有涨价趋势材料的采购工作，在此基础之上，还应该保障材料运行的合理性。在材料的质量以及价格没有差异的情况下，需要优先选择距离较近的供货商进行合作。
2编制材料采购预算，并且严格按照计划执行采购工作。采购预算的编制也就是在实施采购工作之前，准确预测采购材料可能花费的成本。这是一项理性规划采购资金的工作，该项工作的开展能够实现资金的合理配置，并且能够用动态化的方法能够对资金的使用情况进行监督，确保采购资金的合理使用。采购计划的合理安排，需要以采购进度以及采购流程为依据，以此来妥善安排采购计划。这样一来不仅能够有效确保施工作业的连续性，同时还能够充分利用流动资金来尽可能减少花费在材料存储方面的成本。计划作为物资管理工作中的一项重要内容，计划的正确与否直接会影响到资金的占用情况，最终会影响到材料的采购成本，因此，应该尽可能缩减材料的成本以此来有效保障计划的可行性以及准确性。
（二）储存环节
1应该有效落实台账的登记和动态表的收治编制工作。
2强化仓储管理人员的技能培训和思想教育工作，帮助其树立良好的责任意识。
3对于能够入库的材料，应该尽可能确保其进库储存，并且要有效落实防潮、防火以及防盗工作。
4应该将库房中的材料垛码存放整齐，为点数和管理提供便利，确保材料的账、物、卡一一对应，以免材料费用超出定额。
（三）领用环节
对于材料的领用，应该严格遵循定额领料的制度，尤其是对于那些重要的工程用料，应该细化并且深化材料的领用机制。如今，随着企业定额水平的不断提升，中标概率也随之增加。材料消耗定额的合理性，不仅能够充分反映出一个企业的技术水平以及管理水平，同时，企业材料管控水平的高低也是一个企业综合能力高低的重要体现。企业在指定一套合理可行的材料消耗定额的基础之上，还需要强化管理工作的力度，确保定额工作的顺利开展。发料工作的实施，应该有效避免超定额的发放，并且要深入调查超定额用料的情况，在经责任人审查批准之后才能够进行发料。
三、土木工程施工材料质量优化措施
（一）优化施工材料管理体系
在实际施工过程中，土木工程施工材料在其中占据着非常重要的位置，并且和整个工程项目的施工质量有着直接的关系，所以，应该加大对土木工程施工材料质量的控制和检测力度，同时，还应该建立完善的工程项目施工材料质量监控体系，为施工材料自身作用的发挥创造良好的环境，以此来进一步强化这个土木工程项目的施工质量。
（二）建立统一采购部门
具体实施土木工程管理工作的过程中，由于工程规模相对较大，就会使得一些施工企业存在单独购买施工材料的现象，这样一来就会增加施工材料采购管理工作的难度，相关采购工作的标准也会存在一定的差异。所以，面对这样的现状，就需要相关部门以及工作人员不断提升对施工材料采购工作的重视力度，并且要建立专门的采购部门，以便能够对施工材料采购工作进行统一管理。通过使用集中式的管理方法，能够有效确保施工材料施工过程的规范性和科学性。但是，对于施工材料采购人员的安排，应该使其全面掌握材料的特性，并且要严格把控施工材料质量，以便能够确保施工企业经济效益最大化。
（三）提升工作人员素质，强化材料管理的力度
在土木工程施工过程中，施工单位不能只是追求眼前的经济利益，应该注重其自身市场核心竞争力的提升，以施工质量为基础来进一步推动施工单位的发展。员工作为施工单位中的关键主体，其个人能力以及自身的基本素质直接决定着企业能否快速发展。因此，为了能够强化施工单位的市场核心竞争力，就需要注重对员工基本素质的培养，并且要定期落实员工品德教育的培训以及考核工作，强化员工自身的基本知识，引导员工通过学习先进人物，使其对岗位产生敬畏之情，并且让员工树立与企业荣辱共生的理念，除了对员工要进行基础知识的培训工作之外，还应该重视对员工道德素质的培养，强化员工的责任感。
结束语
综上述，社会经济的快速发展推动了建筑行业的发展，土木工程项目的建设数量也随之增加。对于整个土木工程施工作业而言，施工材料直接决定着整体施工质量，因此，为了能够最大限度确保土木工程项目的建设质量，就需要相关部门和工作人员高度重视施工材料选择的重要性，并且要采取科学合理的方法提升土木工程施工质量的管理水平，将施工材料自身的价值和作用充分发挥出来，以免在使用过程中出现不合理的问题，从而为土木工程施工作业的顺利开展创造良好的条件。
参考文献：
[1]探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].张倩慧.大众标准化.2019（04）
[2]论土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].李新月.河南建材.2019（04）