江苏省苏通建工项目管理有限公司 江苏省南通市 226200
摘要：随着经济的发展，房地产行业是拉动我国经济增长的重点行业，在房建工程非常重视施工质量，保证施工质量既能促进工程的顺利进行，提升经济效益，还能增强工程的安全性和耐久性，实现建筑企业的产品价值和美誉度。但是从我国房建施工质量控制的现状来看，还存在较多的问题，这些问题给工程带来了直接经济损失，主要包括工程管理质量制度不够完善、施工材料不合格、施工人员专业素质较低等问题，因此必须采取一些切实可行的措施进行管理与控制，从而推动房建行业的可持续发展。
关键词：房建工程；质量；管理；控制
引言
如今，中国实现城市化脚步越来越快，城市人口数量激增，各城区内部的基础设施建设也得到了蓬勃发展，在这种背景下，一旦失去了对房建工程质量的有效控制，不但会出现资源浪费的现象，严重者甚至会威胁到公众的财产和生命安全。所以，在以下的写作中笔者将根据自身经验，侧重分析房屋建设工程在质量控制上的相关问题，同时提出独特的建议和意见，望对有关部门的工作开展发挥积极影响。
1房建工程施工质量控制存在的问题
1.1安全管理不完善
与我国开展的文明施工不同，在房建建设工作的管理过程中，安全管理没有具体实施。施工人员和管理人员没有接受过相关的安全培训。同时，房建施工人员安全意识不强，或者存在玩忽职守、不负责任的行为，管理处方难以进行相应的管理，导致在施工过程中出现问题，拖慢工期进度或影响施工质量。施工现场的人员众多，受外部环境影响，施工过程中存在许多危险因素，这可能会导致房建施工安全事故的发生。例如在我监理的翡翠甲第项目，在地下室通风管道安装过程中工人因集水坑盖板未施工、未设置警示标志且地下室照明不到位等因素影响，不慎掉入集水坑，所幸集水坑积水深度只有70cm，只造成轻微的刮伤。所以安全管理尤为重要，如果这些问题得不到解决，后果十分严重。
12施工从业人员质量意识和能力不足，领导层不重视，削减必要经费
一方面相关的管理制度尚不完善，施工企业往往比较关注施工效益、施工进度等，容易忽视细节管理和质量管控，即使开展了一些工作也流于形式，比较粗放，从而难以确保施工过程的有序开展，不利于既定目标的达成。另一方面施工人员自身的专业素养不足。房建工程施工是一项技术性工程，需要施工人员不断学习研究，并且需要结合施工现场的情况等进行科学论证和实践，才能形成丰富的经验，减少施工事故等发生。但是目前施工企业对施工质量等方面的重视不足，施工人员也受到一定的影响，很多施工人员为民工，缺乏安全、质量以及技术等方面的培训和系统学习，从而导致施工过程中难以提高施工成效。
1.3工程设计勘察的不到位
在工程项目施工之前，作为相关勘察人员，要提高对于工程设计勘察的重视力度，进行工程项目的勘察是保证工程质量的前提条件。工程项目的勘察工作主要包括对于工程所处区域的地质条件及自然环境进行合理的勘察和分析。很多施工单位在施工前忽视了对于工程所处区域的地质环境和自然环境的勘察，通常会借鉴和研究他人的勘察报告，并没有深入施工现场，这就会造成施工内容与施工图纸存在差异。还有些勘察工作者，缺乏良好的勘察态度，没有认真工作的责任心，对于施工场地的地质地貌及地基情况不能确定，这会直接影响到工程建设的质量问题，项目投入使用后会直接影响到人们的生命健康和财产安全。
2房建工程施工质量控制策略
2.1完善建筑企业施工资质审核
房屋建筑工程施工团队的管理水平对工程建设质量不断提高至关重要，在强化审核资质过程中要关注招投标阶段的审核工作，从源头对施工单位的规模进行差异化分析，选择房屋工程施工质量较好的施工单位，严格审核施工资质，并逐步按照实际施工需求，选择具有专业团队的房屋建筑施工团队。提高招投标的公平性，提高房屋建筑施工管理的水平。用户是建筑工程房屋的购买者和使用者，质量是用户关注的头等大事，因此要采用完善的建筑企业施工资质审核制度，提升建筑工程施工质量。
2.2技术操作控制
房建工程施工质量控制还需要考虑到具体技术操作环节，要求技术操作较为规范可靠，以规避来自于操作层面的质量威胁因素。在技术操作控制中，首先应该从人员入手把关，施工人员应该具备较强胜任力，依据岗位要求以及技术操作特点进行人员遴选，确保相关人员具备相匹配的能力，从源头控制好施工质量影响因素，确保技术操作较为规范可靠；在此基础上，针对施工人员予以教育培训，提升其质量意识，要求其在操作中明晰各个质量威胁因素，注重做好质量问题的防控，体现施工操作的精细化特点；对于一些新技术和新工艺，同样也应该积极管理，做好定期培训，保障引入的新技术可以较好地服务于房建工程项目。
2.3加强管控力度和水平
首先加强管理人员的技术培训。施工现场管理人员是整个项目的牵头人和领导者，所以要保证施工现场各项方案可行性，并且不断提升管理人员的综合素质和能力，加强施工单位内部管理人员培训，将安全和质量落实到每个班组上。然后加强施工单位和各级管理人员的相互交流沟通。例如在施工管理中，施工单位、监理单位、建设单位以及地方政府管理人员要及时交流和沟通，严格管控现场施工质量，从而为房建工程创造更大的经济性价值。最后对于房建工程施工中存在的质量问题，要定期采取管理质量研讨会的方式进行解决，相关管理人员要及时上报施工中存在的质量问题，并且通过会议的方式提出有效解决方案，从而很大程度降低施工安全隐患。
2.4严格控制施工材料的质量
施工材料是房建施工质量的重要保障，所以，应引起企业重视，严格把控施工材料质量。选派专业的人员进行施工材料的采买，需对建筑行业有所了解。在选择施工材料时，不能过分的考虑价格，应始终坚持将施工材料质量放在首位，在确保施工材料质量基础上，选择性价比较高的施工材料。选择与大厂家合作，要求厂家提供材料合格证明，同时，尽量选择同一批次的施工材料，能够有效确保建筑施工质量。施工材料采购人员应树立高度的责任心，不能为了个人的小恩小惠，将劣质施工材料投入到建筑施工之中，会造成企业重大经济损失。所以，企业应对施工材料质量引起高度重视，为建筑施工顺利、高效进行打下坚实的基础。
结束语
提高房建工程管理及施工质量控制不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期。而管理施工质量的工作不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。才能在提升管理水平的同时兼顾施工质量，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保房建施工安全，消除潜在的危险因素。由此，对房建工程施工企业具有十分重要的影响。从另外一个角度来说，提高房建工程管理及施工质量控制能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象，在提高管理水平的同时，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来房建工程建设行业的发展方向。
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