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摘要：近些年大部分建筑工程的特点表现为工程规模大、施工周期长和分部工程多等，施工管理难度有所加大，因此施工的现场管理对于保障人员安全、工程质量以及工程进度都具有重要意义。根据我国现况，建筑工程施工管理存在许多问题，施工质量仍需要有所提高。建筑行业想要高效稳定地发展，必须对存在的问题提出相应的对策和措施。本文就此展开了分析。
关键词：建设工程；施工现场；现场管理
引言
目前建筑行业竞争尤为激烈，为保障工程整体效益，各个建筑企业单位都比较重视施工现场的管理工作，良好的现场管理可以保障工程施工中各个环节都能够顺利地开展，缩短施工周期，提升工程施工质量。所以，需要重点对施工现场的管理进行控制，了解建设工程现场管理的主要特征，此外目前安全管理中仍存在体系建设不足，内部管理失衡；质量意识不足，细节管理欠缺；缺少标准化建设机制等问题。因此要有针对性地探究出各种解决对策，创新管理措施，保障工程施工的安全性和效益。
1建设工程施工现场管理的问题
1.1工程现场中存有很多的安全风险
在建筑工程项目施工阶段，作业环境普遍都很差，为此施工现场中经常会产生一些质量安全问题。许多施工企业在工程项目开工时，并没有预先将施工方案设计编制好，同时没有对施工条件做出全方位的管理，便匆忙落实了施工内容，致使工程现场中常会产安全事故，从而拖慢施工进展速度，增加施工企业的各类资源成本投入量，最终使施工企业的资金效益、社会效益遭到损失。然而即便如此，在工程项目的前期筹划阶段中，仍旧会有一些施工企业没有意识到工程现场调研工作的关键性，继而没有委派专人对作业区域开展实地考察，也没有针对以往类似工程项目中常见的施工问题，编制应急处理方案，造成工程项目建设工作开展期间，质量安全事故经常产生。
1.2质量意识不足且细节管理欠缺
施工现场质量管理工作不足，部分建设工程现场存在的质量问题，这些问题通常难以发现和得到有效改善。此外，一些建筑企业在进行施工现场建设的过程中，缺少必要的现场管理工作条例，针对安全标准化设施的规章制度不完善，导致施工现场在开展作业的同时，存在着极大的安全隐患，不仅会影响建设工程的顺利进行，还会诱发各种各样的安全事故，导致不必要的人力资源和资金资源损害。
1.3缺少标准化建设机制
缺少标准化建设机制会导致建设方式与现实结合程度较轻、建设工程人员的执行力缺失、施工现场混乱、建设方案科学性不足等。此外，一部分企业单位在施工现场进行的安全管理流于表面，缺少必要的主观能动性，既不能了解标准化管理机制，也未能灵活运用建设工程技术。还有一部分企业单位仅仅重视标准化施工的硬件投入，在工程管理的过程中缺少软件建设与软实力提升，殊不知软件建设对建设工程的整体影响也十分重要。建筑行业发展的过程中，大量企业单位已经能够将自身的建设水平与国家规定的建设标准持平，但是软件建设效果仍旧处于建设工程发展的初级阶段，内部管理水平也甚不理想。
1.4难以保证施工材料质量
在建筑工程项目正式开工之前，施工企业需要提前完成施工建材的选购任务，以此保障工程项目的顺利推进。但是，在实际工作中，不论是施工建材的选购工作，还是施工建材的运送管理工作，都会由于监管不力而产生问题，最终对工程项目的建设质量产生影响。
2建设工程施工现场管理的措施
2.1加大安全管理力度
企业领导是安全生产的带领者，很大程度决定了企业安全管理的发展程度，因此企业领导必须树立绝对的安全意识，推进安全管理工作进行，保障安全管理相关资源的必要投入。
对员工进行安全意识培养，提高安全重视程度，以及加强员工的安全施工技能培训，推进施工安全标准化进行。对于机械设备使用操作要有统一标准，将机械设备安全事故发生的可能性降到最低。管理人员进行工作划分，把安全作为目标考核的一个重要指标，安全管理机构和安全管理人员充分落实安全责任制，有序进行施工。
2.2重视质量意识的宣讲工作
对施工人员进行定期的培训，需要分阶段、定时定点集中培训，可将质量管理的知识内容制作成宣传片刻录成光碟各自或集中观看，或设置建筑工程质量管理宣传栏，以此提升施工人员对质量管理的意识。培训内容应包含施工样板的图片、质量管理控制的流程、施工工序的规范性、操作施工的具体工艺、施工的新规范、新工序作业流程指导书等[1]。同时，还需建立起施工质量的交底工作，依据建筑工程项目施工的具体特征，将难点与重点进行分析，相关的技术负责工作人员必须要有针对性地对技术进行科学合理的指导，将项目的质量技术进行交底，促使形成书面上的数据资料，而后对资料进行保存，封装成档案。
2.3组建现场监督管理团队
对现场管理团队进行组建的过程中必须要筛选出专业性较强的现场监督管理人员，还需要组建一支兼职的检查队伍，其中包含管道安装、电器安装、设备安装、土木建设等不同专业类别的技术工作人员组成的各个小组，以对建设项目工程的现场施工进行严格管理。对施工过程中可能出现的隐患问题进行逐一排查，从而有效地保障建设项目工程能够高质量高效率地完成[2]。在制定建设工程现场考核标准之后，需要将标准文字化、平面化，并且贯彻落实在建设工程的各个方面，保证工作人员能够将自身工作内容与考核标准相结合。在日常工作中严于律己，在考核工作中奖惩分明，进而能够形成规范化的工作常态，并且逐渐衍生成为企业单位文化之一。
2.4严加管控施工建材质量
建筑工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计建筑工程材料的购买计划，形成完整的全面的建筑工程材料购买方案[3]。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合思考成本、技术和质量等方面，对供应商和建筑材料进行全方位的研究评价，保证建筑工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。
2.5完善现场保障体系
在对建筑工程施工管理的过程中，企业单位需要不断地探究，完善建设项目工程现场管理的详细体系。在实践中不断地健全现场管理体系制度，其中包含对材料的监督管理、对机械设备的检验与日常维修、工序的交接、图纸会审、质量例会与技术交底等各个层面[4]。建立企业单位现场管理领导班子，在完善的领导班子体制之下，对项目的现场保障体系进行升级与细化，主要包含措施方案、质量技术以及培训教育等各个体系。与此同时，施工方更需要建立起现场技术监理的体系，不断地提升现场管理与监督的力度。项目施工方必须要对项目进行实地勘察，将项目施工的实际状况与企业单位自身的状况有机地结合在一起，做好现场管理的策划方案。
结束语
综上，通过对我国建筑工程施工管理情况进行研究分析发现，建筑工程施工现场管理还存在诸多问题。对此，为了避免施工现场安全问题给相关企业单位带来巨大损失以及威胁人员安全，需要相关企业单位及人员重视建筑工程施工现场管理问题，针对已经出现以及潜在的问题，制定具有针对性的解决策略，促进我国建筑行业长足发展。
参考文献：
[1]严皓.浅谈电力工程施工的现场管理[J].中外企业家，2018（25）：122.
[2]蔡煜文.建设工程施工现场质量管理标准化探析[J].中国标准化，2018（16）：172-173.
[3]徐立.建设工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2018（23）：186+249.
[4]温洋.浅谈工程施工现场质量管理标准化工作[J].民营科技，2018（07）：171.