江苏恒龙装饰工程有限公司 江苏淮安 223001
摘要：建筑行业的发展，对我国经济和城市化进程有着极大的贡献，但随着建筑工程的规模和数量不断增加，导致在建筑施工中存在着许多风险因素，这些安全风险会给建筑工程带来极大的损失。为此要求我们必须重视建筑施工安全，做好安全风险控制，开展安全管理工作，对建筑工程的安全管理模式进行创新。所以我们就对建筑施工安全风险控制的原则展开了探讨，分析施工安全风险控制的方法，以及如何识别施工中的重大危险源，从而来对安全管理模式进行创新。通过风险控制和安全管理，能够有效保证建筑施工的顺利进行，确保工程项目的质量。
关键词：建筑施工；施工安全；风险控制；安全管理；管理模式
前言
因为建筑工程中的不确定因素越来越多，为此导致施工安全风险也会越来越多，当前保证建筑施工的安全，成为了社会各界关注的焦点，开展风险控制和安全管理工作成为了建筑施工的必然要求。在建筑行业的发展之中，我们必须探究施工安全风险的控制原则、控制方法，重视对重大危险源的识别，不断的创新安全管理模式，从而使建筑施工的整体管理水平提高，推动建筑工程的发展。
1建筑施工风险控制与创新安全管理模式的意义
我们必须深入分析施工风险控制与安全管理，首先要了解施工风险控制的内容以及安全管理工作的意义，从而加大对建筑施工的风险控制工作力度，不断地对安全管理模式进行创新。
1.1建筑施工风险控制
由于建筑工程在施工过程中具有极大的流动性、临时性、变动性以及许多的交叉作业，施工人员组成极为复杂，导致建筑施工中存在着许多风险因素。而通过施工风险控制，能够做好其中机械设备、材料、人员的管理工作。根据施工环境、工程建设要求，在施工之前开展准备工作，从而来确保设计、施工、竣工工作的有序开展，有效避免交叉施工现象出现，同时也能够保证各分包单位切实地做好自身的工作。在施工过程中，也能够提高施工人员的技术水平，降低各种风险因素对建筑工程质量和安全的影响。
1.2创新安全管理模式的意义
在控制施工风险以及创新安全管理模式的过程中，我们能够保证及时的预测风险的出现，制定有效应对风险的措施，同时也能够保证处理风险的方法更加的完善。在社会发展过程中，能够降低建筑施工中各种风险因素的出现，而通过对管理模式的创新，能够使管理体系、管理方式、施工企业的制度、管理手段得到创新，并且能够建设现代化的安全施工体系。
2建筑施工风险控制
针对建筑施工过程中的风险因素进行控制，我们主要是要掌握风险控制的原则和风险控制的方法，同时也要确保能够及时的识别建筑施工中存在的重大危险源。
2.1施工风险控制的原则
建筑施工中的风险因素众多，每一种风险因素产生的原因不同，造成的损失也不同，要求我们要采用合理的方法对施工风险的级别进行评估，从而确保能够采取最合适的方案来控制施工风险。在控制施工风险时，我们常常会遵循预防风险、消除风险以及禁止风险的原则。预防风险原则要求要尽量预防各种风险因素的出现，同时也要做好个人预防工作；而消除风险，是指要设立相应的预防方案和应急方案，确保在风险出现时能够及时的消除；而禁止风险原则，是指要及时制止中小级别的风险产生，针对重大风险立即整改，中度风险限期整改，而轻度风险主要是通过监测和保护工作来进行控制。
2.2施工风险控制的方法
为了保证建筑施工的安全性，控制建筑施工风险，我们常常会采用的施工风险控制方法有以下五种。第一是要求各控制部门要明确自身负责的安全对象以及安全要求，从而切实的来开展风险控制与管理工作。第二是要建立完善的管理制度，保证通过该管理制度来对施工安全风险进行控制。第三是要在风险控制的过程中，开展检查、测试和监督工作，保证各施工人员按照操作规程来进行工作。第四就是说最重要的是要对施工中的危险作业、危险场所重点控制。第五就是要求我们要培训施工人员，保证他们能够掌握预防和控制施工风险的方法，确保在发现存在风险因素时，能够及时地对风险产生的原因进行分析，并采取一定的措施来预防风险产生。
2.3及时识别重大危险源
如果在建筑施工中存在着重大危险源，它会影响着施工项目的安全、质量、施工人员的生命安全、财产安全，也会威胁着城市的发展，为此要求我们必须制定完善的管理体系，划分安全管理责任，保证工程项目的安全施工。并且在重大危险源的识别过程中，各施工单位必须加大对该管理工作的重视。在风险控制过程中发现存在重大危险源时，要立即对其进行登记，主要包括项目的名称、危险类型、等级、位置等信息，从而为之后处理重大危险源提供数据和信息。
3建筑施工安全管理模式的创新
我们对安全管理模式的创新，主要是从管理体系、管理方式、企业制度、管理手段入手，建设现代化的安全施工体系，有效降低建筑施工中的安全风险，确保安全管理工作的顺利开展。
3.1管理体系的创新
要求要确保整个建设施工能够安全进行，首先要建立以安全施工为主的安全管理体系，并且依照法规设立各级安全管理机构。要求各管理人员要做好自身的工作，根据建筑工程的施工特点，以及当前社会发展的要求，对安全管理体系进行科学规划，设立长远性质的管理目标，保证管理体系具有前瞻性。
3.2管理方式的创新
我们要转变管理理念，从被动型管理转向主动型管理，确保管理理念与当前建筑施工要求相符。同时要从经验型管理向技术型、专业型转变，要求管理方式必须与经济和建筑结构特点相适应。在管理过程中，要做好全过程的安全监管工作，保证安全管理能够落实到建筑施工的每一个环节。
3.3企业制度的创新
在建筑施工中，要求建筑企业也要做好自身改革，对自身生产制度和管理制度进行创新。首先要求企业员工必须按照规范来开展安全管理工作，企业要对员工进行培训，提升他们的综合素质和安全意识，确保建筑施工的安全性，使工程项目能够顺利进行。施工企业也要做好自身的体制改革，塑造良好的企业形象，提高企业综合竞争力，确保企业能够获得更大的经济效益
3.4管理手段的创新
管理手段是管理模式中最重要的一个组成部分，在对管理手段进行创新时，主要是要求我们一定要将科学技术用起来，从而来保证建筑施工的安全，降低重大事故发生的概率。科学技术的运用，能够控制施工中各种安全事故发生，保证建筑施工的技术水平，可以对施工中的重大危险源进行实时、动态的监控，及时的针对其中存在的安全隐患进行整改，并且能够使施工过程中的各种安全信息更加的完善，保证建筑施工全过程的安全。
3.5建设现代化施工体系
对安全管理模式的创新，要从多方面来开展，我们可以利用各种媒体和信息网络，加强对安全知识的宣传，建设社区安全文化、企业安全文化，形成良好的安全施工氛围，确保在建筑施工中和安全管理过程中，所有工作人员都能够树立起高度的安全意识，提高建筑企业的自身竞争力，保证在激烈的市场竞争中，建筑企业能够获得发展。
结语
由于在经济的发展过程中，建筑行业逐渐成为经济的支柱产业，对我国经济和社会的发展具有重要作用。而建筑施工中的风险因素较多，影响着工程质量以及经济效益，要求我们必须做好建筑施工的风险控制工作，创新施工企业的安全管理模式。遵循施工安全风险控制原则、方法，及时的识别施工过程中存在的重大危险源，从而来保证建筑施工的安全性。要求从管理方式、管理手段、管理体系等，对安全管理模式进行创新，确保建立起现代化的安全施工体系，使建筑施工项目能够顺利开展。
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