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摘要：随着建筑行业的发展速度越来越快，我们开始重视对建筑工程的施工管理。而在科学技术的发展下，要求我们要运用精细化管理，优化建筑工程施工管理效果，提高建筑工程的质量。然而在激烈的市场竞争中，各个建筑以企业的竞争越来越激烈，而通过精细化管理，能够提升建筑工程的经济效益，解决建筑工程中存在的质量问题，为此我们必须对建筑工程施工进行精细化化管理。所以文中对精细化管理的意义展开了分析，并且探讨当前施工管理中存在的问题，从而来说明如何将精细化管理运用于建筑工程的施工管理之中，提出强化精细化管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；强化
前言
因为建筑行业的蓬勃发展，导致建筑工程的数量越来越多。对工程质量提出了更高的要求，如果不能保证施工质量，就会引发安全事故，给整个施工单位带来带来经济损失，同时它会造成人员伤亡，影响着社会的稳定发展。为此我们必须强化施工管理，在科学技术的发展之下，运用精细化管理，提高管理水平和管理效率，推动建筑行业的发展。
1精细化管理的意义
在建筑工程施工中，强化精细化管理是因为它对整体工程质量、施工单位的效益，以及建筑行业的发展具有重要意义。
1.1有利于保证工程质量
建筑工程建设是为我们的生活服务，为我们创造舒适的居住环境，为社会服务，推动社会的发展的工程。通过建筑工程能够为我们提供生产活动所需要的物质场所，所以我们必须保证建筑工程的质量。而通过精细化管理，能够及时地消除在工程中存在的安全隐患，保证建筑工程的质量，确保居住环境的安全和舒适，提高我们的生活质量。
1.2有利于施工单位获得更大的经济效益
在建筑工程建设时，难免会存在许多安全风险。出现安全风险是由于施工单位忽视了安全管理工作，施工人员存在不规范操作现象。安全风险的存在，会对人员的人身安全和财产安全造成威胁，同时也会给施工单位带来巨大的经济损失。而通过精细化管理，能够针对施工人员、材料、设备做好管理工作，提高施工人员技术水平，保证材料质量，提高设备的利用率，从而来确保整个施工流程的规范性，降低意外事故发生的概率，使施工单位获得更大的经济效益。
1.3促进建筑行业的发展
在时代的发展过程中，我们提出了绿色环保、可持续发展理念要求。然而在建筑工程的实际施工中，会耗费大量的资源，并且也需要较大的资金投入。而通过精细化管理，能够贯彻绿色环保理念，使用用新的施工材料和各种清洁能源，降低建筑施工而对环境造成的破坏。同时也能够提高对能源的利用率，推动建筑行业发展
2当前建筑工程施工管理中存在的问题
我们要强化对建筑工程的施工管理，就要分析在施工管理中存在的问题，针对这些问题，运用精细化管理方法，提高施工管理效果。
2.1存在许多安全隐患
由于建筑工程一般来讲规模较大，在整个施工过程中程序较多，操作流程较为复杂。我们在对其进行施工管理时，忽视了许多细节工程，对一些隐蔽工程、高空作业没有做好管控。施工人员没有按照规范进行具体操作，对设备的使用不够规范，导致整个施工现场非常的混乱，安全事故频发，在建筑工程中存在着许多安全隐患。
2.2缺乏对材料和设备的管理
可以通过建筑工程，需要大量的施工材料，同时也要借助机械设备来辅助整个建筑施工的顺利完成。而建筑工程所需要的材料数量较多，在具体施工中许多施工单位考虑到经济效益，采购了不达标的施工材料。并且在材料采购时，存在以次充好的现象，会对建筑工程的质量造成影响，同时也会威胁着施工人员以及建筑工程用户的人身安全。而对机械设备来说，不同的机械设备，所要求的操作技术和标准不一样。我们在施工管理过程中，没有根据设备的性能和型号进行分类管理，导致施工现场的设备随意堆放。而这些设备受到环境的损坏，其质量和性能就会受到影响，无疑会增加工程建设成本，同时也会影响工程建设的进度和工程的施工质量。
2.3没有完善的管理机制
要做好对建筑工程的施工管理，必须要有完善的管理制度。而当前许多施工过程中缺乏制度保障，会影响着施工单位的发展，以及施工企业的转型升级。这主要是由于施工单位为了获得更大的经济效益，往往会使用传统的管理体制，而传统的管理体制与工程的实际需要并不相符。一些管理人员的管理意识不到位，没有根据工程建设的实际情况，建立起当前工程最适宜的制度。然而许多管理制度并没有落到实处，无法发挥出实际作用。
3强化建筑施工精细化管理的措施
由于我们在施工管理中存在着许多问题，我们必须运用精细化管理，提高施工管理水平，从而来保证建筑工程的质量。
3.1加强施工的安全管理工作
因为施工管理中存在着许多安全隐患，会对工程质量和工程安全造成严重的影响，同时也会给施工单位带来巨大的经济损失。为此我们必须利用精细化管理，做好安全管理工作，培养施工人员和管理人员的安全意识，保证在施工和管理过程中，所有员工都能够具备较强的安全意识，做好自身的安全防护，从而来保证建筑工程施工的安全。
3.2加强对材料和设备的管理
我们要安排专门的管理人员、管理部门对材料和设备进行严格的监管。首先在材料进入施工场地之前，对其进行抽样检查，避免质量不达标的施工材料投入到使用过程中。而对设备的管理，要求我们对其进行定期检查和维修，并且对老化的设备要及时的更换。加强对材料和设备的管理，从而使建筑工程的建设进度和建设效率得到保证。
3.3完善科学的管理制度
我们在应用精细化管理时，必须建立起完善和科学的管理制度。根据工程的实际情况，对各种因素进行控制。根据建筑行业的法规和工程实际需要，建立与当前最适宜的制度体系。并且在该制度中对各个人员的职责做出明确的划分，保证所有员工都能够形成正确的管理意识。所以我们可以建立起考核制度，对各种管理的效果进行评价，从而来提高员工进行精细化管理的积极性。
3.4培养管理人员的专业素质
精细化管理的效率受到管理人员专业素质的影响，我们要加强对他们的培训，确保他们能够且实的监督各种管理制度落到实处，保证施工人员能够按规范开展施工和操作机械设备。可以通过组织讲座、交流活动的形式，对管理人员的管理意识和管理里进行培训。同时也要求他们在管理过程中，要不断的总结管理经验，学习与精细化管理的知识，加深对精细化管理的认识，在实际管理过程中，切实地发挥出精细化管理的作用。
3.5应用先进的科学技术
在时代的发展过程中，我们对建筑工程进行精细化管理，必然要将科学技术利用起来。要求根据建筑工程的实际状况，对科学技术进行创新，并且要配备相应的机械设备，从而来保证能够及时全面的对施工过程中的所有信息进行感知，保证管理人员能够做出科学合理的决策，对施工中存在的问题及时的解决。并且能够提前预测可能出现质量和安全问题的关键结构，作出解决预案。这就说明在时代的发展之下，运用精细化管理是其必然要求。
结语
综上所述，说明在建筑工程施工管理的过程中，依然存在着许多问题，对工程质量和工程安全造成了影响，为此我们必须运用精细化管理。所以文中就对精细化管理意义展开了分析，并且探讨了在施工管理过程中存在的问题。通过对这些问题的分析，从而来提出强化的管理和措施。要求做好安全管理工作，以及对其中的施工材料和设备进行管理，建立起完善的管理制度，提高管理人员管理的综合素质，应用先进的科学技术，从而来保证整个施工管理的效果得到提升，推动建筑企业的发展。
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