山东滕建投资集团兴唐工程有限公司 山东省滕州市 277599
摘要：建筑工程施工中质量控制和安全管理对于企业的可持续发展具有重要推动作用。由此，建筑施工单位必须立足于建筑市场的发展现状，优化施工管理模式、加大安全生产监督力度，借助现代化的管理模式推动建筑行业繁荣发展。
关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制；优化措施
引言
在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。因此，建筑企业要提高相关工作人员的管理及业务水平，通过企业管理模式的提升改进，增强施工管理和控制工作中的新技术引进更新和应用，不断提高建筑工程的整体管理水平，使施工质量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企业得到长久健康的发展。
1房屋建筑工程管理与施工质量存在的不足
1.1技术人才匮乏
人力资源是企业最重要的资产，对于建筑施工企业而言，人才也是至关重要的。但目前，我国建筑行业中高端技术人才匮乏，大量房屋建筑工程施工人员是从农村进城务工的，这些施工人员技术水平参差不齐，对房屋建筑工程施工质量有一定的影响。数据显示，我国西南某省上年度建筑业企业工程技术人员占全部从业人员15%不到，比前三季度有所下降，其中一级建筑师与工程师占全部从业人员的1%不到，高级职称专业技术人才十分匮乏。
1.2施工材料管理不到位
数据显示，国内房屋建筑尤其是民用建筑普遍存在施工材料质量问题，这很大程度上是施工单位材料管理不到位导致的。在采购环节，一些采购人员与供应商沆瀣一气，恶意抬高材料价格，甚至造成一些不符合施工需求的材料被购入。在验收入库环节，材料管理人员未严格按照管理制度开展质检工作，导致入库材料质量不符合规范。在材料存放过程中，管理人员没有严格按照制度要求登记材料领用、退回情况，存在随意超额领料情况，一些施工环节的周转材料未能按时按数回收，材料丢失、耗费问题比较严重，严重影响了施工进度。在施工现场材料管理过程中，施工现场环境比较杂乱、材料摆放不整齐，部分材料管理人员未经过专业培训导致施工现场材料管理不到位。
1.3缺少完善的施工质量管理体系
我国房屋建筑工程及工程管理起步较晚，许多管理方法以及管理经验都是借鉴发达国家的经验与方法，可能并不适用于我国，目前国内房屋建筑工程质量管理尚未形成成熟的体系，这就使房屋建筑工程施工中很容易出现质量问题。一些管理者为了追求经济利益采用不符合施工需求的材料，或者现场施工人员未严格按照操作规范进行施工，而又缺乏有关制度的支持，使现场施工管理人员没有实权，无法有效对这些违规行为进行管理。同时，由于取缺乏追责制度，对部分管理人员与施工人员震慑力不足，使一些违规行为屡禁不止，严重影响了工程质量。
2强化房屋建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究
2.1提高管理人员对建筑工程管理及质量控制工作的重视程度
建筑工程中各参与单位领导人员在整个工程中占有重要的地位，建筑工程管理及施工质量控制未在工作中引起重视，将会影响到具体工作的实施，最直接的影响是会造成经费投资总体金额的不足，使得具体工作中很多环节难以开展；管理人员是实施各项政策和制度的主体，如果重视程度不足，缺乏责任心，不能具备先进的管理理念和工作意识，不仅会影响自身管理工作的有效进行，还会影响对各参与单位管理控制；在施工过程中，如果施工人员、设计人员和监理人员对各自工作的重视工作不足，都将会造成管理工作以及施工质量无法控制。因此，在相应工作开展中，首先就要提高相关工作人员对建筑工程管理及施工质量控制重视程度，使其不断增强自身意识水平，以更好地实现相关工作的顺利开展；还可通过与行业专家以及行业优秀人员的交流沟通，使其能不断更新自身思想观念和知识储备，还要随时关注国家政策和行业标准变化情况，以确保各项指标的完成能够充分符合相应的要求。
2.2健全建筑工程中的监督管理体系及体制
建筑行业发展，应在监督管理体系方面不断进行健全完善，使建筑行业的发展能够适应新时代社会发展的具体需求。在工程监督管理工作中，要根据实际情况做好相应的调整，使监督管理体系的建立和相应的工作管理体制更符合建筑工程的实际需求。在对以往的建筑工程监督管理体系及体制健全完善中，要加强可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的经济效益、社会效益和环境效益为发展目标，建立监督管理体系及体制。在监督管理体系及体制的完善过程中，还要使岗位责任制不断得到健全，使不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念和意识；发挥好工程监理的作用也是非常重要的，这就需要监理人员提高自身工作技能，行使好自身的工作职能，并不断完善自身职业道德素养和专业业务能力，在这方面，作为建设单位、监理单位及相关的管理部门，也应不断完善监理工作体制，更便于监理人员工作的有效开展。
2.3加强建筑工程施工全过程的质量控制
为更好地使建筑工程施工全过程的质量控制工作得到有效落实，根据国际、国家及行业标准要求，结合实际情况，建立科学的质量评判和控制标准，确保能够贯彻落实到实际工作中。在准备工作进行中，还要重点对招投标工作的组织和施工图纸的设计工作做好把握，招投标工作要依照相应的法律法规和实际工作需求严格进行，还要确保公平公正性，以避免对后续施工质量的保障造成不利影响；施工图纸的设计中要做好会审中的质量控制，还要全面地落实好技术交底工作，为实现现场重、难点施工提供可靠的依据，且在施工中发现问题要及时进行处理，以避免造成施工质量和安全隐患的产生。施工中的质量管理涉及很多方面，本文探讨的是对工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理、钢筋混凝土以及工程实施样板管理。（1）加强隐蔽工程的管理，隐蔽工程多为结构工程，其好坏将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，它不仅在结构的质量事故时，容易查明原因，而且还关系到工程造价的准确性。（2）钢筋混凝土是建筑物中的主体结构，也是施工中最主要的部分，它的好坏直接影响到建筑物的安全性。施工过程中必须要把好几个要点：一是把好模板安装关，正确的模板安装能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置；二是把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度，确保梁、柱、板有效连接；三是把好混凝土浇捣时施工操作关，确保振捣密实。（3）对工程实施样板管理；对工程样板管理必须做好以下四点：一是满足设计要求是做好样板的前提。二是选择合适的技术工人施工。三是在施工前向操作者进行技术、质量交底。四是组织质量专检人员评定质量等级。施工后及时对资料及时归档及其施工质量进行跟踪。在施工全过程的质量控制中，要确保能够做好进度控制和成本控制工作，为质量控制工作提供可靠的基础。
结束语
房屋建筑工程施工管理是保证工程质量的重要措施，新时期下房屋建筑工程施工管理面临更严格的要求。针对当前房屋建筑工程管理与施工质量存在管理人员责任意识待加强、技术人才匮乏、施工材料管理不到位、缺少完善的施工质量管理体系等问题，施工单位应该高度重视人才引进、责任教育以及完善的制度建设，以促进房屋建筑工程事业稳定健康发展。
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