黄迎东
国家管网集团东部原油储运有限公司后勤服务中心
江苏 徐州 221008
摘要：在当前我国建筑行业迅速发展的时代背景之下，人们对建筑工程施工管理工作予以了高度重视，对建筑工程施工过程进行有效管理不仅可以提高施工质量，而且可以缩短施工周期，为企业带来可观的经济效益。基于此，本文对如何通过建筑工程管理提高工程质量进行分析探讨，仅供相关人士参考。
关键词：建筑;工程管理;提高;工程质量
引言
随着我国建筑质量管理技术的飞速发展，出现了很多先进的质量管理方法。但是，新时期中国建筑工程质量管理技术的发展与实际管理工作严重脱节，与之相适应的质量管理技术已经不能满足时代对质量管理和控制的要求，成为制约中国建筑事业发展的瓶颈。但是，受人员、环境、方法等因素的限制，目前我国建筑工程质量管理与控制的实际水平还很低，制约了该项目的进一步发展。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
1.1外在方面
由于我国经济发展迅速，节奏较快，发展质量不断提高，因此对建筑工程的质量也提出了较高的要求，施工部门需要采取合理高效的技术方案，加强对建筑工程的管理以及对施工质量的控制，目前也是当下广大施工企业关注的一大问题。近些年来，我国对建筑工程管理工作以及施工质量控制工作的重视度也在逐年提升，并且先后出台了诸项重大技术标准规范，在质量控制和工程管理方面取得了一定的成效，有助于减少工程的成本，促进建筑工程的可持续发展。并且，通过实施工程管理及施工质量控制措施，能够有效节约材料成本，提高经济社会的发展水平，为社会提供更多的高质量建筑工程项目，满足社会发展要求，符合工程发展需要。
1.2内在方面
从目前发展现实状况来看，建筑工程施工管理工作包含的内容大致可分为3大方面。第一，建筑工程施工材料管理。在建筑工程施工过程中，材料是重要基础，材料品质的优劣将极大影响建筑工程的整体施工质量。具体施工过程中，材料采购者需依据建筑工程的成本预算、建设标准和要求来挑选相应的材料，其和材料厂商签订长期合作合同。第二，建筑工程工作人员管理。在建筑工程的建设过程中，施工技术人员是至关重要的中坚力量，在工程领导决议及具体施工内容落实上起着关键的作用。为保障建筑工程能够顺利地完成施工，就要为其配置高水平的专业能力和业务能力者。第三，建筑工程施工流程管理。建筑工程建设过程中包含的流程极多，如建筑工程施工组织方案设计、施工器械材料挑选、执行的质量标准及工程施工检验手段采用等。其同样直接影响着建筑工程的整体施工质量和成效。
2建筑工程管理及施工质量控制中常见的问题
2.1现场管理问题
现场管理主要有以下一些问题：首先，对建筑工程管理人员的综合素质进行分析，管理人员综合素质参差不齐，一些工作人员基础专业知识匮乏，知识结构过于落后，传统建筑工程管理理念根深蒂固，但是对于一些掌握先进管理理念的管理人员多为毕业不久的学生，实践经验严重匮乏，无法快速适应工程管理及质量控制工作。其次，对施工所需材料进行分析，建筑材料时建筑工程的基础组成部分，材料的质量和性能对建筑工程的施工质量有决定性作用。在使用材料的过程中，一些施工部门和管理人员缺乏对材料的重视，或者采购材料没有结合工程实际，采购一些性能不佳、质量较差的材料，或者进行采购时没有对其性能参数等相关指标进行检测，导致建筑工程质量存在较大的风险隐患问题。再次，设备也是现场管理的突出问题之一，如果设备配置不合理、质量性能不佳或者保养维护不及时，也会对工程质量产生严重影响。
2.2建筑工程项目管理不完善，制度不合理
建筑工程管理施工过程中出现问题的一个重要原因是，建筑工程项目管理不完善，相应制度不合理。建筑施工管理制度指的是制约与程度，为了能按计划圆满地进行一个工程项目，则须制订一些制度来对工程中出现的问题及不规范的行为进行约束，使工程项目能够在不高于容错率的情况下完成。且需设立相应的制度来管理施工参与的所有人员，做好约束。因此在建筑工程不断推进的过程中，想要保障施工质量，就必须制订一些严格的管理制度与规范，建立科学完善的建筑施工管理的规章制度。
使用规章制度应满足的前提就是国家所发布的安全生产的规范制度，在日常的建造工作中就须严格遵守这一制度，如发现违反制度的建筑参与者，就一定要给予其适当的惩戒。
2.3人员整体素质偏低
建筑工程的质量管理若不能有效地控制设计质量，很容易导致监理人员素质低下。为确保建筑工程有效开展，必须提高施工企业的整体管理水平和质量意识，通过整体管理，实现质量管理和质量控制的理念。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1学习创新的管理模式
想要促进管理人员的管理理念跟上时代，需要公司定期组织管理人员向有先进建筑施工管理理念的企业及施工现场进行学习和培训，并定期总结管理经验进行报告。施工企业要注重项目基础管理工作，对于派遣的管理人员一定要对工作内容有清晰地认识，明确自身职责，且工作态度认真负责，只有做好基础的管理工作，为后续的施工项目管理措施打下良好的基础，才能保证工程项目施工顺利，减少后续问题事故发生。与此同时，还可以使用一些现代化的技术手段，确保施工的管理模式质量水平。对流程进行设计，进一步加强管理的质量，改善原有管理模式。
3.2创建完善的监督机制
要实现建筑工程管理和施工质量控制工作的顺利进行，需具备完善的工程监督机制，从制度层面为建筑工程管理工作提供保障。由此，可设定专门的建筑工程监督部门，并确保其部门独立性，有效发挥出部门的监督职能。创建监督机制具体包括2点内容，第一，确立工程施工监督责任制，工程如果出现问题，要依照相应章程办事，对具体负责部门和负责人进行相应的处罚；第二，建筑工程监理部门要提高自身对建筑工程施工技术规范的学习，全面掌握工程施工方案、图纸等，进而进行有效的工程监理。
3.3加强教育培训力度
为保证施工项目的质量，施工单位必须通过定期的质量管理培训活动，在质量管理人员的指导下，不断提高施工项目的质量意识。以此为基础，做好管理决策，使其能够把质量意识贯彻到工作中去，更好地为建设事业服务。在此过程中，管理人员的科学素质和能力不足，需要制定合理的管理计划，保证管理人员的工作质量，尤其是通过岗前培训，掌握必要的操作和施工技术，充分了解和掌握新的法律、法规和规范，尤其是要确保纳入强制性设计标准；邀请现场质量管理人员参与，以身作则，不断提高管理水平，建设单位必须在公司内部制定科学合理的奖惩制度，鼓励在质量管理方面表现突出和违反建筑要求的人员加大惩罚力度，规范制度，提高管理水平。
3.4建立健全安全责任机制
安全问题是所有工程必须保障的首要问题，相关管理人员应履行自己的义务对整个工程进行全面监督管理，发现安全隐患及时处理。此外，对所有施工人员进行安全施工教育，确保所有施工人员的生命安全，进而提高施工质量。
3.5合理控制材料成本
施工材料及其成本对整个建筑工程有着至关重要的作用，所以相关管理人员要对材料的来源、用量以及质量等进行全面监督管理，严格保障所有材料符合施工标准，确保材料数量足够。除此之外，为了合理控制施工成本，相关管理人员在确保施工质量的前提下，应避免浪费材料。
结束语
建筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但完善管理措施和质量控制并不是短时间就能完成的，需要建筑施工方从内到外对管理制度进行改革，加强对工程管理的重视，加强对施工材料的质量检测，提高施工参与者安全意思，才能圆满地完成建筑工程的建设。
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