张先玲
山东远东建设工程有限公司 山东 淄博255000
摘要：水和电对人类生活至关重要，水利发电是从水中获取电力的一种方式。水利水电工程通常具有几个重要方面：大型工程师，建设消耗，建筑面积，施工问题等。水利水电工程施工管理尤其重要。在施工管理过程中由于一些问题所致，水利水电工程的质量会大大降低，并且在许多危险情况下还会产生不利影响。
关键词：水利水电工程；建设管理；存在的问题；应对措施
引言
水利工程作为我国工程建设的一个基础部分，历来受到国家和社会各界的重视。水利工程分为多种类型，作用方面涵盖了防洪灌溉、水力发电等。水利工程对于国家发展和人们生活非常重要，为了保证水利工程的整体质量，充分发挥其作用，做好水利工程中的施工安全管理工作尤为必要。然而，水利工程施工安全管理工作多且复杂，其点多、面广、作业对象复杂等特点，加大了管理工作的难度。对此，相关人员应对管理方案进行优化，提高水利工程施工的质量。
一、水利水电工程建设管理的重要性
在我国以往的水利水电建筑史上，建筑规模一般比较大，施工周期较长。这就对水利水电工程建设管理的水平提出了要求，有效地提高水利水电工程建设管理的水平，才能有效控制施工过程当中的质量和工期的把握，才能对重点水利水电项目的良好运行提供有效保障。与此同时，提高水利水电工程建设管理的水平，还可以极大地提高设备的运行效率，提高整体工程项目的经济效益。所以，水利水电工程建设管理的提高，直接关系到我国水利水电事业发展的健康与否。所以无论是政府还是企业，要想把水利水电工程做好，必须要做好建设管理，要将先进的管理理念引入实际的水利水电管理当中，保证施工质量和运行效率。
二、水利水电工程建设管理现状
2.1施工设备和材料的管理的问题
水利水电工程是需要大量机械设备和大量建筑材料的大型建设建筑。处理这些设备和材料时需要特别小心。由于施工时间通常很长，因此许多机械设备都有一些开裂或磨损，并且在交通繁忙的地区需要对建筑设备进行定期维护和修理。因此，预算应注意修理机械和建筑设备的费用，并安装负责控制和使用机械设备的专用设备。如果施工团队中的每个单位都独立使用，这将被动且无效地大量使用这些。建材的选择也很重要。施工需要时间，因此需要特别注意防潮，防水和防盗。在使用该工艺时，需要注意材料的特性，应无使用百叶窗。特别是在选材过程中，有必要根据设计功能的特定要求和设计周期的长度进行选择。建材管理团队可以使用建材工具中的建材。适当的建筑材料和独立的机器可以提高工作和开发效率，并使过程更加科学和高效。
2.2工程建设时人员分配存在问题
作为水利工程施工安全管理人员，其对水利施工的建设质量起到重要的作用。当前，水利工程建设过程中存在安全管理问题，经过长时间的观察以及分析，发现施工过程中对于施工管理人员的分配存在不合理现象。由于水利工程建设点多、面广、作业对象复杂，一般会涵盖多个省市，需要较多的安全管理人员开展施工安全管理工作。但部分安全管理人员对水利工程了解不深，缺乏正确的技能常识和较高的管理才能，企业为了控制成本对安全管理工作投入不足，导致现场安全管理人员不足，埋下安全隐患。
2.3工程参建单位人员素质的问题
水利工程建设历史欠账太多，随着水利行业强调工程补短板，加之近两年对洪水灾害的反思，不断加大了对水利工程建设的投入，一大批水利工程同时开工建设，部分施工单位承担的施工任务较多，工地现场管理人员不够到位，有的施工单位为获取不正当经济利益，将中标工程进行转包、违法分包，甚至将资质出借给小型企业或包工头个人，而这些小型施工企业或包工头缺少技术和管理人员，技术管理水平低，工程质量难以保障。监理人员不到位的问题普遍存在，监理队伍的技术人员数量有限，监理单位往往承担数量较多的水利工程建设任务，这样就造成了技术管理人员不能按投标承诺到位，且存在技术职称低、管理能力和水平差等问题。
个别监理人员责任心不强，对工程建设中的质量问题视而不见，有时隐瞒、掩盖质量缺陷，从而造成工程质量问题。
三、加强水利水电建设管理的措施
3.1健全安全管理体系
在水利施工企业的内部建立健全安全管理体系，强化员工的安全管理、法制意识，确保人员明确知晓相关政策，以此为基础认真贯彻相应的制度政策，提高整个企业的依法工作自觉性，为做好安全管理工作奠定基础。施工企业应根据水利工程的自身特点，严格把控安全管理的重点内容，采取有针对性的分项目安全管理措施，全面提高水利工程安全管理水平以及施工质量[3]。针对分项目工程的施工内容，提前预测可能会在施工过程中发生的问题和隐患，具体分析导致问题和隐患的原因，有针对性地提出有效的解决措施，降低安全问题或者隐患给项目施工质量所造成的影响。
3.2严格保质保量落实工程建设管理
根据国家和相应的技术规范的要求，选用有丰富操作经验和管理能力的人作为项目负责人，在项目执行过程当中能够有效地督促各方，按照相应的操作规范和技术要求，保质保量不打折扣的完成相应的工作。在整体项目实行过程当中，要按照管理体系的要求进行管理，并且，在实际的管理过程当中，善于发现管理当中的漏洞，并善于提出解决问题、完善制度的方法。加大对水利水电工程建设人才的培养力度，不断提高相关人才的素质水平和专业能力，为项目的有效执行添砖加瓦，与此同时还要完善监督管理体制，所有操作人员的操作和决策都能够在规定范围内。
3.3加强对设备和材料的控制
水利水电工程通常需要在一个区域中建造大型建筑物，因此必须消耗大量建筑材料并移动大量机械设备。机械设备的使用很复杂。通过创建专门的设备和材料管理团队，可以有效地协调设备使用情况，从而提高总体设计效率。其他团队也可以在管理部门进行审计和统计检查。由于管理团队和建材是独立的，因此需要独立分析该领域的预算支出，以便项目管理人员可以更好地了解总体预算信息。同时，它不是分开的。每个职能小组和一般建设小组的领导人应定期开会，以增进相互沟通和协商，以确保整个项目的一致性和严肃的科学性。
3.4提高项目法人管理水平
目前，水利工程建设基本执行四制管理，实行项目法人责任制，基本解决了水利工程建设中责任缺位的问题，但是要切实履行相应职责，承担相应责任对项目法人提出了很高的综合要求。特别是大中型水利工程，项目法人应对工程质量安全、进度、资金管理等负总责，就要求项目法人必须具备与项目规模和技术复杂程度相适应的专业水平、技术素养和综合组织管理能力。项目法人内设机构和人员结构素质应能满足项目技术管理的要求，这就要求管理人员不仅懂专业、懂管理、会经营，还要具备良好的品德，在对施工单位、监理单位、设计单位、质量检测单位的人员管理中，必须严格监督，确保人员到位履职。
结束语：
水利工程是我国工程建设的一个重要部分，水利工程施工建设的质量问题是需要重点关注的内容。工程质量不仅在于施工技术或材料，还在于施工建设中的安全管理工作，根据实际情况制定科学合理的安全管理方案，并落实工作中的每一个环节，提升施工安全管理水平和工程质量。管理人员的自身素质也是影响管理效果的因素，应根据实际情况对管理人员进行培训，提高管理人员的综合素质和专业技能，全方位地做好水利工程施工安全管理工作。
参考文献：
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