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摘要：随着现代工业发展进程的加快，工程机械设备向自动化、智能化方向发展。机械设备是企业发展必不可少的条件，保障其正常运转是企业生产的重要内容之一。现代工业的发展对机械设备维护管理工作提出了新的要求，创新机械设备维护管理方法，有利于企业的正常运转和可持续发展。
关键词：工程机械；设备现状；应对策略
引言
经济与社会的不断发展促进了我国工程项目建设行业的快速进步，在现代工程机械设备中，自动化的工程机械管理模式逐渐取代传统生产方式下的管理模式，现代机械工程设备俨然成为当下工程项目开展的重要载体。因此，探讨现代工程机械设备的管理措施具有重要的现实意义。
1工程机械管理重要性
机械设备的管理虽然需要较长的时间，但对企业和社会的发展有很大的影响。面对施工企业的现代化或行业的持续稳定，需要机械机械机械方面的有效咨询，只有不断改进各领域机械机械的管理，才能更好地帮助企业。在实践中，往往会影响到几个因素，这些因素可能会导致一个或多个问题，严重危害公司的建设进度，增加建筑行业的风险，尤其是增加公司的经济损失。在这方面，引进技术设施管理制度可以大大减少问题的发生，从机械的角度确保建筑工程的安全、可靠性和完整性，并尽可能避免危险事件的发生。此外，采用科学方法可确保各个阶段顺利有序地实施，提高设备利用率，并将各种设备放置在所需位置，从而提高工程项目的质量和效率。
2工程机械设备维护管理现状
2.1管理模式和维修基础设备落后
传统的机械维修管理模式侧重于生产管理，缺乏机械维修的经济性要求，在维修过程中不够重视经济管理。一般来说，机械设备维修工作应使用质量较好的燃料、润滑油及液压油等维修材料，由于不重视机械维修的经济性要求，在采购维修材料时降低了标准，而不达标的维修材料对设备有较大损伤，会缩短设备的使用寿命。
2.2工程机械设备缺少相关管理工作
在工程机械施工作业进程中，相关管理机构通常会为了使工程的成本降低，致使各种类型的工程机械管理工作非常混乱，相关管理工程机械的技术人员对于工程机械设备的各种技术资料、产品手册、使用说明书及台账明细的管理力度不够。仍有某些施工单位的工程机械设备的相关规章制度不够完整，这种情况就导致工程机械管理技术人员和施工现场操作作业人员无法最优的进行工作对接，应该第一时间进行完善，对相关工程的常规施工作业起到非常不利的影响。对于工程机械设备管控及监督机构及相关工程机械技术管理人员进行盲目的优化，某些施工单位甚至把其列入其他与设备管理完全不相干的部门，由于一个工程项目所牵涉的方面较广，相关施工作业使用的工程机械设备均需要频次较高的调动，使得相关施工单位的工程机械设备缺少管理工作。
2.3机械设备维修管理意识不高
工程机械设备的使用率较高，常常是连续性运转，这就要求增加设备维修的频率，及时检查维修机械设备。但是由于缺乏机械设备维修管理意识，在实际的工程项目施工过程中不重视设备的小问题，不仅加快了设备的损耗，而且还会存在生产安全隐患。
3现代工程机械设备管理措施
3.1健全与完善管理制度
公路施工企业要设立专门的工程机械管理部门，科学与合理统筹管理部门中人员的专业素养与职称的配置情况，结合工程项目的实际特点制定长效的工程机械管理制度，全面落实机械设备的采购、进场、验收以及使用的全过程管理制度，明确职责，与绩效考核挂钩。工程机械设备在验收与进场时，按照设备的装箱清单严格检验与核对相关零部件，重视对工程设备的清单、使用说明等资料的管理。在设备安装完成后，需要对施工设备进行试运行，并在设备的使用过程中详细记录使用情况，发现问题要及时停机，并对其及时进行维修与保养。
3.2主动推进工程机械维修技术的创新，做好相关技术人才教育及培训
工程机械设备维修及保养是一种专业技术性非常高的工作，这项工作本身对于从事相关工程机械技术人员的职业素养也比较高，这种状况相关施工作业企业就需要做好工程机械设备维修及保养专业技术人才的教育与培训工作，大幅推进工程机械维修及保养工作的创新与进步。现阶段，我国在相关工程机械设备维修及保养的专业技术相对比较落后，缺少专业的工程机械维修及保养方面的技术人才，所以，相关施工建设企业必须提高对于技术人才的教育培训资金的投入力度。比如，聘请同行业国外专家技术团队对我国相关工程机械从业技术人员开展培训，保证相关工程机械技术人员的技术水平符合国际领先标准，他们可以为工程机械设备的维修及养护作出卓越的贡献，从而促使相关工程建设企业的共同进步与发展。
3.3加强机械设备的技术革新
针对目前工程机械设备技术落后的现状，应加强对机械设备技术的革新。相关工作人员应积极学习机械设备知识，掌握机械设备的基本信息，学习先进的维修技术和设备工艺技术，对落后的机械设备进行合理的技术改进，尤其对那些能耗高、污染重、工作效率低的机械设备进行维修改进，从而提高它们的使用性能和工作效率，为企业创造更多的经济效益。
3.4强化与提高管理能力
随着经济、社会和科学技术的发展，现代机械机械在工程项目中的作用也将增加。机械设备使工程项目的管理更加困难，并提高了质量和效率。机械设备的管理是由训练有素、技术熟练的高级管理人员来完成的。因此，承建商必须加强机械经理技能培训，提高管理人员的管理技能。一方面，可以邀请行业专家到公司讲课。另一方面，可以对高管进行专业评价，培养现代机械技术和新工艺的新的积极知识，掌握机械机械结构，提高操作水平，发展科学管理理念，引导高管走向更专业的方向。
3.5按照有关规定优化机械维修保养系统并进行标准化进度
所有工作都应按照规定进行，有关机械设备的维修保养工作也应如此。建立一个持续的维护和维护操作系统是有效的保证，有助于更有效的维护和标准化的维修操作。第一点是改进日常维护制度，提高日常维护质量，使之符合机械机械设备所预期的现场操作条件。第二点是改进技术设备的保修标准，定期对技术机器设备进行全面检查，防止技术设备可能出现的故障进一步恶化。第三点是量化工程机械设备对各操作员的维护费用，以避免工程设备故障后出现责任偏差。
结束语
这意味着机械工程管理不仅包括一个方面，还包括更多的构件，必须从施工过程的各个方面来考虑，无论是管理者还是操作员，以提高整体机械工程管理的效率和水平。为了开始机械管理体制和维护工作，有一整套科学合理的机械管理策略，有助于促进管理的顺利进行，全面改善公司的建设工作。
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