于淑芹
青岛武船麦克德莫特海洋工程有限公司 山东 青岛 266000
摘要：近些年，在我国社会经济快速发展下，我国各行各业都得到了较大发展，海洋石油工程也不例外，但与其他建设工程相比，该建设工程具有特殊性，例如，施工危险性比较大、施工作业流程管理比较严格等，因此，要想实现海洋工程建设项目的顺利完工，就不得不投入更多的资金，导致管理成本大幅度提高。为了使海洋石油资源利用率提高，各个企业应该加强建设项目管理水平，使施工成本降到最低，这样不仅能给相关企业带来更多的经济效益，而且还能够促进海洋石油工程建设行业健康、快速的发展。本文首先说明了在进行海洋石油工程施工时控制成本的重要性，其次，描述了海洋石油工程建设施工成本控制现状，最后针对问题提出了一些解决措施。
关键词：海洋石油工程;成本控制;降低成本
引言
随着社会各行各业的发展，海洋石油行业也发生着巨大的变化，目前国际石油竞争日益激烈，拓展海外市场可以有效地促进我国海洋石油工业的发展。作为成本控制人员在进行海洋石油工程项目成本管理期间，一定要全面了解海洋石油工程建设的特性。只有在全面了解海洋石油工程的高投入高风险的特点，才能确保成本管理的合理性以及可靠性，最终为企业带来更多的经济效益。另外，开展有效的成本管理还可以检验企业运营管理体系的效果，促进企业不断完善管理流程和体系。对于海洋石油工程而言，有效的降低成本，才能促进石油企业的经济收益，这也就意味着，降低成本的支出是整个海洋石油工程建设项目中的重要任务。
1成本过程控制的重要意义
如果能够有效地进行工程建设中的成本管理，那么，项目中的整体管理水平就可以得到提升。成本管理的进展综合反映了项目的管理效果。成本降低了，就意味着在工程建造项目的施工过程中各方面的资源得到了节约，这就促使了生产效率的提高。再者就是企业的效益得到了提升，也就是说，由于海油的施工过程十分的繁杂并且周期长，这就导致在长期的生产中，整个项目的成本会随着具体情况的变化而发生变化，使得隐性成本增加。而有规划的对成本进行控制，能够提高企业的生产效益，实现企业发展战略。企业要想长期稳定的发展，就要制定相关的企业发展战略，这涉及企业的根本利益，相对于其他的管理内容来说，战略需求的管理内容更加重要，而能够为企业赢得竞争优势，提高在石油行业的核心竞争力，就是在工程的建造过程中，制定并且实施一个高效的成本过程控制。
2海洋石油工程建设施工成本控制现状
2.1缺少成本控制意识
我国海洋石油工程施工成本控制技术滞后，其中很大一部分原因在于一些企业管理人员缺乏科学控制成本的意识，个别施工企业管理者把海洋石油工程与一般建筑工程相混淆，没有明确了解到该工程建设的动态特征，在动工前，不进行前期调查，就盲目制定施工方案，无论在工程建设的哪个阶段，都不会为成本控制投入太多精力，所以，施工成本控制管理一直无法取得突破性进展。因此，鉴于海洋石油工程建筑施工特点，在开展工作时，一定要把工程各个方面都考虑到，不放过任何一个环节，尤其是要将成本控制落实在每个环节，只要各级各类工作人员都树立起成本控制意识，就一定能让企业实现利益最大化。
2.2工程项目成本控制工作方式较为单一
由于海洋石油开发工程项目具有建设环境更为复杂、技术要求更高以及投资金额较大等特点，使得工程成本控制工作内容以及相关流程也更为复杂。但是，目前我国部分海洋石油开发工程项目成本控制仍然存在工作方法较为单一的问题，其主要使用成本核算的方式进行项目成本管理工作，而这种工作方式主要是在事后对项目成本进行统计、计算和管理，对事前、事中等工程项目建设环节成本控制工作的帮助作用较小，很容易出现资源浪费以及成本损失等情况。
除此之外，我国部分海洋石油开发工程项目的成本控制工作没有充分发挥过程控制的作用，对于相关数据信息的整理、筛选以及分析工作也存在较大缺失，不仅不利于海洋石油开发工程项目成本控制工作水平的提升，也不利于推动企业的健康、稳定发展。
3海洋石油工程建设工程施工成本控制举措
3.1管理者加强成本意识
我国海洋石油建设工程成本控制发展滞后，大部分都是因为施工企业管理人员没有成本控制意识造成的，一些企业的管理者没有认识到市场竞争的残酷性，也就没有认识到企业的发展与成本控制息息相关，他们的管理方式已经跟不上行业的发展速度，他们不仅不能带领企业向前发展，甚至还成为企业前进路上的绊脚石，因此，相关部门应该加强对企业管理人员的培训力度，让他们从根源上明白成本控制决定着企业的发展，让成本控制深深地根植在管理人员的脑海中，并且有效指导他们的日常管理工作，在施工过程中，明白自己肩上所承担的责任，全面考虑在施工过程中，哪些因素会导致成本支出，而这些成本支出中，哪些支出是可以通过提高管理水平而避免的，进而使得成本控制达到最理想的效果。除此之外，适当延长管理过程，建筑工程的完工，并不意味着管理人员工作的结束，管理者还需要进行反思和总结，积累实用的经验，避免类似的问题再次出现。
3.2严格施工管理工作，减少工程的反修率
对于海洋石油工程而言，质量决定着成本，成本同样也决定着质量，他们两者是相互结合的。因此，只有保证施工的技术以及材料经费的支出，才能更好的建设海洋石油工程，从而有效的降低工程的生产成本。另外，如果一旦质量出现问题，那么就会大大提升成本费用。当施工过程中，施工人员对质量不严格把控，在后期的维护工作中就需要反复的定期进行返工修理，这也就意味着在一定的程度上提高了整个工程的成本造价同时还会造成不必要的麻烦。施工单位对施工质量进行严格的审查，尽可能的去提高整个施工的质量工作，保证质量的严格控制以及成本管理的有效性。除此之外，还可以在相应的范围里面去加强质量的投入，一方面是为了降低后期的返修率，另一方面是为了加强整个工程的生产效率。
3.3提高施工作业效率
生产效率对成本造成了重要影响。众所周知，高效率的企业成本更低，竞争力也就更强。在海洋工程的建造中，构成过程成本的内容各种各样。若没有一个高效的管理与控制，就会增大资源的消耗，造成资源的浪费。所以，在控制生产过程中的效率就成为重要的控制内容。根据研究调查显示，生产效率与管理者是否具有丰富的经验层呈相关，具有丰富经验的人会更加注重现场的实际情况，在尊重客观规律的基础上，实现灵活的控制。同时，相关的管理人员要对各个部门的专业以及技术人员实行合理化管理，主要在于提高员工的积极性，使员工可以主动地提高自己的工作效率。实践证明，采用激励的管理方式，员工的热情提高了，并且能长期保持在一个稳定的状态，使得施工的质量有所提升。
结语
随着国内海洋工程的数量增多、施工的难度增加，改进管理方式、严控过程成本，提高和巩固市场竞争力，是顺应社会经济发展以及促进企业健康发展的重要抓手。
参考文献
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