魏恒烨 马少华 刘彬 张梅梅
太和县人民医院,安徽 阜阳236600
【摘要】目的：分析持续质量改进对急救仪器管理的价值。方法：选取2019年1月-2019年12月、2020年1月-2020年12月分别为对照阶段、观察阶段，两个阶段均涉及本院大内科54例护士，对照阶段施行常规急救仪器管理，观察阶段在对照阶段基础上实施持续质量改进方案，在两个阶段每个月各定期检查4次、不定期检查2次急救仪器管理质量，共72次，分析两个阶段护士工作质量及仪器检查合格情况。结果：观察阶段护理人员工作质量各项评分均高于对照阶段（P＜0.05）；观察阶段仪器检查各项合格率均高于对照阶段（P＜0.05）。结论：持续质量改进对急救仪器管理能够产生良好的临床价值。
【关键词】持续质量改进；急救仪器管理；临床价值
急救仪器是急救过程中使用的重要仪器，也是应对病情变化的重要保证。能够及时、良好、准确地使用急救仪器，是能否顺利开展抢救过程的关键环节，因此需采取一定措施，强化急救仪器管理，以此提升管理质量[1]。本次研究分别采取2019年1月-2019年12月、2020年1月-2020年12月分别为对照阶段、观察阶段，均涉及大内科护士54例，两个阶段定期及不定期检查急救仪器各72次，分析两个阶段护士工作质量、仪器检查合格情况差异，现报告如下。
1.资料与方法
1.1一般资料
本次研究以2019年1月-2019年12月、2020年1月-2020年12月分别为对照阶段、观察阶段；两个阶段内涉及同一组大内科护士54例，且在两个阶段内各定期检查4次、不定期检查2次急救仪器管理质量，共72次。护士54例，均为女性，年龄23-46岁，年龄平均（31.56±3.67）岁，工作年限1-24年，平均工作年限（10.67±3.15）年。
1.2方法
对照阶段施行常规急救仪器管理。观察阶段在对照阶段基础上实施持续质量改进方案：（1）建立持续改进小组，通过多次讨论，查找急救仪器管理中存在的问题，并分析原因，提出解决方案，完善相关制度，将各项工作责任落实到个人。（2）邀请第单方软件开发公司，制定急救仪器管理及救援平台，便于本科室与其他科室、其他医院在救援平台上及时联络，分享信息。（3）积极开展急救仪器管理及救援平台使用相关知识，并开展实际演练，鼓励护士参与培训课程，并在课程结束后接受考核，考核合格者可予以一定的精神或物质奖励。（4）加大投入，完善或更新本科室的急救仪器，安排专职岗位负责保养并维护急救仪器，值班护士中轮流负责，急救仪器在科室内放置在固定位置上，并就近放置使用及维护等信息记录本，每次使用或保养时，均需将详细消息记录在记录本上。（5）定期召开会议，将反馈意见或问题在会议上讨论，若提出的问题确实存在，提出的建议具备良好的可行性，可以此为依据，对管理制度进行相应的修改，并对关键人物予以一定的物质或精神方面的奖励。
1.3统计学分析
采用SPSS 22.0软件分析数据，分别采取（%）、（）表示计数及计量资料，使用检验、t检验，P＜0.05为数据差异有统计学意义。
2.结果
2.1组间护士工作质量评分差异
观察阶段护士工作质量各项评分均高于对照阶段（P＜0.05）；详见表1。
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2.2组间仪器检查合格情况比较差异
观察阶段仪器检查各项合格率均高于对照阶段（P＜0.05）；详见表2。
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3.讨论
急救仪器是危重症患者抢救过程中的核心环节之一，其能否安全顺利使用与急救效果之间具有直接关联[2]。而急救仪器的管理则同样是现代医院中不可缺少的重要管理系统，故需采取一定的改进措施。持续质量改进是一种质量提升办法，也是全面质量提升的方案之一，通过对执行过程中过程与环节的质量控制、管理的优化与改进等措施，达到满足实际需求，使之更贴合实际情况的目的[3]。
本次研究结果显示，观察阶段护士工作质量各项评分、仪器检查合格率均高于对照阶段。本次研究中，观察阶段使用持续改进措施，通过查找并分析原因，完善制度、更新设备、加强培训，改进急救系统，配合其他科室或其他单位建立救援平台等措施，提升护士工作质量及仪器检查合格率，值得进一步在临床应用及推广。
参考文献：
[1]何雯,邓闪.JCI标准联合6 S管理模式在急诊急救仪器管理中的应用[J].护理实践与研究,2018,15(20):147-149.
[2]刘晔,高晓云,许琳,等.基于焦点管理循环加强急诊科医护人员仪器设备使用管理[J].解放军医院管理杂志,2019,26(2):134-137.
[3]邓红梅,陈文静,潘菊芳.持续质量改进项目对急诊科护理管理质量、抢救效率和静脉血标本溶血的影响[J].国际护理学杂志,2020,39(6):979-981.