程丽璇
沙湾县人民医院设备信息科 新疆维吾尔自治区塔城地区沙湾县(832100)
【摘要】医院耗材的应用对于医院的重要性不言而喻，也是医疗活动运行的重要物质条件，其为了更好提升医院运行水平，尤其是做好医院成本控制工作，促使其具备更积极的效益，切实做好医院耗材控制是比较重要的一个方面，应该在未来发展中围绕着这一控制工作进行不断创新优化，提升其经济效益。本文就重点围绕着医院耗材控制工作，首先分析了当前存在的各类问题和不足，又探讨了控制方法创新以及效益优化的举措，希望能够对于未来医院高效发展有所帮助。
【关键词】医疗耗材；管控；创新；效益
在当前医疗行业发展中的医院医疗活动开展离不开耗材的支持，而做好耗材方面的有效控制和管理也就成了比较核心的问题，其不仅是维系医院正常运转的必要条件，同样还和医院成本存在密切联系，能够体现出较强的经济效益。各大医院虽然普遍提高了对耗材控制和管理的关注度，但结合当前各个医院的发展趋势也存在着一些较为明显的问题和不足，容易存在明显的资金损耗缺陷，这也就需要重点加强医院耗材控制方法的创新优化，并且能够实现经济效益的提升优化[1]。为了降低患者的医疗成本及医院的投入成本，医院应严格管控医疗耗材的使用情况。本研究主要介绍医院医疗耗材管控存在的问题，并提出针对性的解决方法。
1.医院医疗耗材管控存在的问题
1.1 缺少专业的采购人员 目前，部分医院存在采购人员专业能力不足的问题。采购人员需要先掌握采购流程、商品行情、供应商情况、物流知识等信息，然后再采购，若其不能根据医院的具体情况进行采购，将会导致医院医疗耗材的使用出现问题[2]。因此，部分医院存在采购人员非法获取回扣导致医院医疗耗材的使用费用增加，进而增加患者的医疗费用。
1.2 采购流程无序
目前，部分医院未建立科学完善的采购流程，导致医疗耗材采购混乱。另外不规范的采购流程可能会为存在不良行为的采购人员及供应商提供机会，从而影响医院及患者的利益。完善有序的采购流程可保障医院合理地采购医疗耗材。
1.3 临床监管不力且消耗过度
在医疗耗材的临床使用过程中，若监管不到位会出现使用过度。原因（1）医院中患者较多，医疗耗材使用较复杂，部分医护人员在填写耗材使用申请单据时，易出现耗材信息填写不规范的问题，导致耗材的提取数量、型号等信息错误，进而导致耗材浪费；（2）医院对医疗耗材管理不严格，患者在接受诊治的过程中可能会进行不必要的检查，导致耗材使用过度。
1.4 缺乏临床安全使用管理意识
在医疗耗材使用过程中，缺乏临床安全使用管理意识会导致耗材使用量增加、使用寿命缩短，进而导致医疗消费增加、医疗投入增高，如在为患者安置引流管时由于部分医护人员对耗材安全使用管理的意识淡薄，未详细向患者讲解使用引流管过程中的注意事项，导致患者忽略了对引流管的保护而需要更换新引流管进而导致相关耗材使用数量及患者医疗费用的增加。
2.针对医院医疗耗材管控问题的解决方法
2.1 培养专业的采购人员
医院在招收采购人员时，需要先考核采购流程、供应商管理、库存管理等相关知识，然后对采购人员进行与医疗耗材采购相关的培训，及时下发最新的指示，不断总结在近期采购中出现的问题及解决方案，以提高采购人员的工作能力。采购人员的工作能力和专业素质合格，是保障医院医疗耗材质量优良、数量适宜的重要因素[3]。
2.2 优化采购流程
为了优化采购流程，需要先合理细致地划分医院所需的医疗耗材种类，并详细计算需要购买的数量，避免采购混乱，然后制定适宜的采购模式。透明化的医疗耗材采购流程可增加对采购的监管力度[4]。
2.3 医院耗材托管“零库存管理”的重要作用 随着社会医疗需求的不断增长，医用耗材的种类呈现出专业化、多样化的发展趋势。医用耗材的用量也随之增长，成为医疗机构主要的经费投入，医用耗材在总体支出中占据重要的部分且正日益成为患者医疗支出增长的主要部分。零库存下的医用耗材将会提升有效的利用率，不断地促进医院的发展。降低生产成本建设，节省更多的空间资源。降低管理人员的投入。同时根据医院信息数据进行临床科室的配置，在临床科室需求上满足要求，根据需要的数量进行实际实际配额进行配送，其特点实现库存了资金为“零”周转，也就是医院盘活了资产会腾出更多的资金融人医院的周转中。实行零库存管理模式采取委托外包第三方医疗物流配送中心实施医院的耗材采购、库管、临床配送，尝试具有不可比拟的优越性，这也正是医院所要求和追求的。对医用耗材的使用与采购加强管理可以为患者减轻一部分医疗负担，也可以为医院节省耗材支出，增加医院收益。社会主义市场经济下的医院发展要充分保障患者能够接受准确的治疗，不断地提升自身的医疗优质服务。
2.4 增强临床人员的医疗耗材安全管理意识 医院定期组织以“医疗耗材临床使用安全注意事项”为主题的会议，总结分析近期临床耗材使用的安全情况并着重分析每起安全事故的发生原因，然后制订并实施相应的整改制度；此外，给予医护人员安全教育，使其认识到安全使用和管理医疗耗材的重要性，防止浪费。
综上所述，对于医院耗材控制工作的落实，其对于医院成本的管理具备较强的经济效益。通过提高采购人员的专业能力、优化采购流程、改善对医疗耗材使用情况的管理方法等，可以降低医院在购买和使用医疗耗材方面的消费，减少在诊治期间对医疗耗材的使用，进而降低医疗费用。医院切实需要围绕着医院耗材控制的各个环节进行详细全面把关，尤其是在医院耗材的采购、库存管理以及使用环节中，更是需要进行创新优化，保障医院耗材的应用较为高效经济可靠。
【参考文献】
[1]谢娟.医院耗材控制方法创新与效益研究[J].智慧健康，2019,5 (26):24-25.
[2]刘小琦.医院耗材控制方法创新与效益研究[J].财经界(学术版），2019(02):50-51.
[3]王毓华.医院耗材成本控制方法创新与效益分析[J].财经界(学术版),2016(30):104.
[4]宋尚玲,刘沙沙,窦亚楠,等.关于精细化管理在降低医用耗材占比作用的研究与探讨[J].中国医疗设备,2018,33（2）:168-170.