明朝阳
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摘要：在社会快速发展的过程中，工业与民用建筑工程施工现场管理也出现了一些问题，为了确保工程质量和施工安全，运用优质管理体系和信息化技术，坚持以人为本的管理标准，加强施工人员的综合素质和安全意识，完善施工现场管理体制，构建多元化施工现场管理模式，才能够最大限度改进施工现场管理工作，促进建筑工程项目的稳定发展。本文主要分析工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略
关键词：工业建筑；民用建筑；施工现场；质量管理；完善策略
引言
工业与民用建筑项目工程体系正在不断优化，诸多新用材、新手段与新工艺持续运用到实践中，为相关领域的进步提供了极大的助力。工业与民用建筑项目工程企业想要得到更可观的经济收益，就一定要找寻新的手段。工业与民用建筑项目工程作业实施场地管治是十分重要的作业，强化现场管治就应该制定出高效的管治要求，提升作业实施成效、缩短作业实施时长，继而提高经济收益。
1、施工现场质量管理存在的问题
1.1施工管理体系不够健全
在新形势下，我国的社会经济发展迅猛，工业与民用建筑属于我国的基础性工程，在新时期取得了飞速发展，不管是建筑的规模还是体量均呈现高速增长的趋势，但在实际发展中还存在着一些问题，最明显的是施工管理的体系不够健全，既有的管理理论跟不上新时期的快速发展，导致现场施工管理不够深入，频频出现管理方面的问题，没有办法保证建筑项目的质量。
1.2忽视现场质量检测工作
一些施工企业缺乏完善的质量检测制度，导致建筑工程的质量难以满足规定标准。比如在实际管理工作中，未能按照规定对建筑材料或成品进行检测，导致检测的结果真实性不足，建材与成品的质量控制情况不佳，管理人员未严格按照相关的规定展开检查或检测，极有可能导致检测的质量不合格，威胁整个建设项目的质量。
2、影响施工现场质量的主要因素
2.1人员
在工业和民用建筑施工现场的质量管理中，人员管理是主要的管理内容之一，施工人员在整个建筑项目中发挥着非常重要的作用，他们的综合素质在一定程度上决定着建筑施工的效率和质量，这就意味着管理人员应当根据施工人员的特点，科学地分配岗位，充分发挥出施工人员的优势。
2.2施工设备
在工业与民用建筑施工期间，需要应用到各种类型的施工设备，合理地应用施工设备可以有效保障建筑的效率和质量。如果在施工期间施工设备出现问题，一方面会影响施工的进度，另一方面还有可能引发伤亡问题，为施工企业带来不利的影响。所以在设备管理环节中，应当按照建筑的具体标准选用适宜的设备，高层建筑选用大型的设备，低层建筑选用小型的设备，设备管理人员应勤于检查设备使用的精度，若在检查期间发现问题，应立刻维修或者是更换，以免引起不必要的麻烦。除了上面提到的一些因素之外，施工工艺、施工过程管控也会影响建筑质量，若选择的施工工艺不科学，对施工过程的管控不严格，轻则会延误建设的时间，重则会留下安全隐患，因此加强工业与民用建筑施工现场质量管理十分重要。
2.3施工管理问题
施工管理问题是指在建筑工程项目实际施工期间，因工程项目本身产生的各类管理难点。首先是施工时间的问题，一方面为了赶工期而忽视管理工作的现象时有发生，主要是因为施工管理和工期规划没有协调配合，也有项目工期估算错误的原因。另一方面，大部分建筑工程项目施工会给城市交通和人们生活带来不便，而选择在夜间进行施工，这就导致施工现场管理要在黑夜环境中进行，并且一些施工人员作息时间调整不佳，自身集中力又不足，这都极易产生安全隐患。
其次是企业项目管理工作不完善的问题，很多项目都是在审批文件下发或内业资料收集过程中就开始施工，从而导致施工现场管理工作在没有保障的前提下进行，施工安全风险必然会大幅提高。最后是施工过程中的技术管理问题，由于一些现场管理人员自身专业水平不足，对工程项目施工技术了解较少，导致管理工作没有起到监督管控的作用，反而变成调度、协调工作，没能承担起施工现场管理的责任。
3、施工现场质量管理的完善策略
3.1看重现场调控
对于建筑作业实施中的现场管理来说，现场调控是非常关键的部分，并且有很强的影响力。首先，建筑作业实施当中的现场管理必须坚持多个工作安排，在作业实施时一定要选择具有综合性的方式进行，就算出现了一些不足，也要迅速进行解决，依照正确的方式完成，才可以提升对现场管治的把控力度；其次，开展管治工作一定要应对好内部因素以及外部因素，比如，当作业实施现场发生问题之后，一定要迅速找出诱因，并且做出具有针对性地解决对策，不能让矛盾变得越来越大，不然就会使得出现现场管理不足的情况出现。
3.2加强对施工现场的安全管理
在工业与民用建筑施工中，还需要强化安全管理工作，安全管理主要涉及防火、防雷、防电击、预防意外事故等。为了提升施工的安全性，避免发生意外，需要落实好以下几个方面的管理工作：首先，确定安全管理人选，加强对施工现场的安全管理，组织施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，让每一名施工人员在具体的工作期间都能严格遵守各项规范，保障施工的安全，避免出现安全事故。其次，健全施工现场的安全管理体系，严格把控好每一关，树立安全施工的意识。最后，在建筑项目施工期间，需要由安全生产员加强巡视，及时纠正违规和违章操作，把安全隐患扼杀在萌芽状态，创设可靠、安全的施工环境，确保现场施工工作的顺利开展，以免出现危险事故。
3.3合理运用网络技术
建筑作业实施过程中工作者数量较多，管理实践中会有较大的难度。而且我们国家现在有诸多是工地当中会有很大的工作者流动性，因此通常工人都是非长期的。有一些工作者对设备并不熟练，对用材也不能实施准确分类，甚至还会盲目运用。现在我们国家的网络技术发展速度非常快，并且能够科学地应用到现场管理中，应用现代化科技，能很快对作业实施方式与原用材进行识别，充分发挥出用材和作业实施方式的积极作用。运用信息技术，对技术进一步落实，将现场管理的秩序有效提高，保证管理水平持续提高，并进行改革与创新，以免出现一些问题。把信息技术广泛应用到现场管理过程中已经是现在的必然趋势，在将来还会有更优质的发展空间。
3.4强化对现场管理相关人员的培养
在当前建筑工程施工领域，相应的管理人才匮乏，尤其是在现场施工管理方面，现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理技术，难以达到施工现场管理的要求，为此，相关人员就需要强化对建筑工程施工现场管理人员的培养工作。相关人员在人员招聘的过程中就可以明确需求，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升建筑工程施工现场管理团队的专业性；在建筑工程施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还要结合不同建筑施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的培训和提升，确保现场管理能够更好地契合施工的需求。
结束语
总的来讲，在工业与民用建筑项目工程角度，现阶段依然有着一部分不足，可是也正因为这部分不足，才让工业与民用建筑项目工程有了新的前进方向。所以，综合全方位地实施技术手段作业实施还有现场管治，针对企业当中相关工作者的工作状态进行评估，才可以帮助行业的良性发展。
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