马良合
中铁十七局集团有限公司
摘要：考核管理是企业绩效考核的关键组成部分，通过互联网+考核技术可以迅速、便捷的对公司全体人员进行360度考核，不仅打破了地域的限制，还在技术上保证了考核的公平、公正。通过运用考核系统直接生成多项数据分析结果，能全方位对职工进行绩效分析。
关键词：企业考核；SQL数据库技术；管理
1.前言
国内市场上具有的考核管理系统与企业的实际情况有一定的差别，并且授权费用比较高，一般不提供源代码，只能根据已经设计好了的考核模式进行考核，缺少灵活性，不能真实反映企业关注的重点内容。所以根据公司的实际情况开发一套企业考核管理系统有利于企业管理水平的进一步提升。
2.企业考核信息系统功能分析
通过与人力资源部沟通考核方案初步确定，考核内容初步分为考核通表、公司领导对部门领导评价表、分管领导对部门领导评价表、分管领导、部门领导对部员考核评价表、部员对部门领导评价表。
2.1相关考核分析
考核通表是指所有被参与的所有人员均需要有此表的考核记录，考核通表一共设置考核科目3项，主要有履职尽责、遵守公共秩序、团结协作，测评标志分为四档：优秀、良好、一般、差，为方便统一量化统计，采取分数转变的方法进行转换，取分标准为40分、30分、20分、10分，得分最高为120，最低分为30分。
公司领导对部门领导评价表主要内容分析。此表考核范围主要包括各部室负责人及以上领导，考核涉及业务素质、工作态度、工作业绩、执行力、领导能力、学习能力、大局观念、责任意识、对下服务、自律情况共计10各方面。测评标志分为四档：优秀、好、较好、一般，取分标准为4分、3分、2分、1分，得分最高分为4分，最低分为1分,得分最高分为40分，最低分为10分。
分管领导、部门领导对部员考核评价表主要内容分析。此表主要从德、能、勤、绩、律、工作建议六个方面对部门领导及部员进行考核，部员的考核内容划分和部长的划分区域一样，但是考核具体内容又有所区别，德分为职业操守、服务意识、团队意识、价值观定位、个人修养五个小科目，能分为业务素质、执行力、学习能力、配合协调能力、工作主动性、工作闭合反馈能力六个小科目，勤分为工作态度、工作效率、敬业精神三个小科目，绩分为工作实效、工作质量两个小科目，律分为遵守纪律、工作流程执行、自身建设、廉洁自律四个小科目，本表一共包含测试标志20项，每项标志最高分4分，最低分1分，得分最高分80分，最低分20分。
部员对部门领导评价表主要内容分析。此表包括德、能、勤、绩、律、工作建议六个方面的内容由部员对部长进行考核，其中德包括职业操守、个人修养、关心下属三个小科目，能包括业务素质、学习能力、工作指导力、沟通协调力、部门建设力五个小科目，勤包括工作态度、工作效率、敬业精神三个小科目，绩主要包括工作目标、工作思路、工作实效、工作质量四个小科目，律包括制度执行、工作流程执行、作风建设、廉洁自律四个小科目，本表一共包含测试标志19项，每项标志最高分4分，最低分1分，得分最高分76分，最低分19分。
表格统计计算的数学原理分析。考核通表简称A表、公司领导对部门领导评价表简称B表、分管领导对部门领导评价表简称C表、分管领导、部门领导对部员考核评价表简称D表、部员对部门领导评价表简称F表（此表不计入考核占比）。
其中A表得分区间为A=[30,120],B表得分区间为B=[10,40]，C表得分区间为C=[24,96],D表得分区间为D=[20,80]。
由于A、B、C、D表均不是按照百分制进行设计，所以为了便于进行排名通过数学计算对排名转换成百分制，由于除去通用表格外，表格具体内容还存在一些细微的差距，但是整个系统进行设计的时候所划分的考核大项均在一定的范围内，因此由于此项原因所带来的误差我们认为忽略不计，所以可以得出部长及以上领导的计分公式为，F1=(A*0.4*100/120+B*0.3*100/40+C*0.3*100/96)/3;部员及部门副职领导的计分公式为F2= (A*0.4*100/120+D*0.3*100/80*2)/3。
根据A、B、C、D表的得分区间我们可以得出F1、F2的得分区间均为 [8.3,100]。通过一系列的数学变化和数学分析我们可以确定考核方案在理论上对所有参与考核的人员是公平的，通过数学原理分析给计算机程序统计分析提供了明确的算法。
3.开发方案确定
本系统采用微软的集成开发环境进行开发，开发所使用计算机语言为C#，开发所使用的计算机所运行操作系统为windows7-64位操作系统，开发所使用的数据库为微软SQLserver数据库，开发过程测试浏览器选用浏览器版本为IE10，测试机部署了IIS7.5服务端运行环境。
3.1系统设计主要内容
系统设计主要分为以下内容：系统数据库设计、系统逻辑业务设计、系统界面设计三个主要方面，系统开发代号为“CMIS”，以下均简称为CMIS信息系统，整体架构分为三层架构，数据层为CMISDAL层，逻辑业务层为CMISBLL层，界面层为CMIS。
3.2 CMIS信息系统数据库设计
构建系统主要表格一共有10张表，分别是：用户表、工作单位表、部门表、职务表、职务类型表、考核内容题目表、考核内容选项表、用户提交表、考核数据储存表数据统计表。数据库脚本编写代码如下，首先设置数据库对空值的操作，命令为：SET ANSI_NULLS ON，在SQLserver中GO标志是把GO之前的语句当成是一条SQL语句，它是查询分析器为了区分多个批处理而设的分隔符，设置标识符分隔，默认数据库标识符可以由双引号分隔，而文字必须由单引号分隔，命令为：SET QUOTED_IDENTIFIER ON，为防止数据表在数据库重复创建，确保脚本只执行一次，则需要判断是否存在数据表，命令为：IF NOT EXISTS ()。
3.3 CMIS信息系统逻辑业务层设计
通过对系统进行综合分析，系统主要逻辑业务有：系统管理员功能，普通用户功能，其中系统管理员功能又分为系统管理、用户管理、考核题库管理、考核管理、考核报表；普通用户功能目前只设置一个考核内容填报。
系统管理功能设计分析，通过对参与考核人员的特点进行分析可以得到人员的通用特征，比如单位名称，部门名称、职务名称、职务类型等，所以一次性建立这些内容可以在接下来人员信息录入时可以重复使用，并且在重复利用时只储存编号，如果名称发生改变将不会影响后续输入的内容，其中这些通用特征编号采用数据库表名按照顺序进行对内容编号，从根本保证了数据的唯一性，例如单位名称编号我们可以用“cmis_workplaces1”代表公司代码。此外系统管理还包括登录日志主要是用户的登录信息。
通过运用现代化技术手段对企业的管理进行支持，既提高了企业运转的效率，又减轻了管理人员的工作量。使得公司管理水平进一步提升，增加了企业考核管理方面的经验，为以后同类型的管理需求提供了良好的借鉴经验，推广应用前景广泛。
参考文献：
[1] 芦扬、Visual C#2010程序设计实用教程、 清华大学出版社、2010
[2] 明日科技、SQL Server 从入门到精通、清华大学出版社、2012
[3] 赛奎春，顾彦玲、ASP.NET项目开发全程实录（第3版）、清华大学出版社、2013
[4] 明日科技、C#项目开发实战入门、吉林大学出版社、2017
[5] 周靖、Visual C#从入门到精通、清华大学出版社、2019
[6] 赵国军、薪酬设计与绩效考核全案、化学工业出版社、2020
[7] 胡华成、绩效管理与考核全案（新时代·管理新思维）、清华大学出版社、2019