杨凯
湖北南方建设管理咨询有限公司 湖北武汉 430015
摘要：市政桥梁工程属于关系国民经济提升的关键性工程，也是城市基本设施建设的重要组成内容，而且对于我国交通运输事业的良性发展起到了决定性作用。市政桥梁工程项目建设工期较长、施工量大、工种多且杂，工程结构规模巨大。因而，唯有在项目开展阶段，切实做好相关的安全生产准备工作，才能防止或减少各类安全问题产生，从而在保障项目施工品质的同时，提升相关企业的市场形象、社会效益及资金收益。
关键词：市政工程；桥梁项目；安全管理控制
引言
市政工程不仅关系着民生，而且关系着整个社会的稳定与发展，随着我国社会发展需求以及人们生活需求的不断提升，市政工程基础设施建设的质量要求也在不断地提高，桥梁工程作为市政工程的重点内容，其施工质量要求比较严格。但从目前工程管理现状来看，采取的管理措施中仍存在一系列突出问题尚待解决，从而使工程施工质量及安全受到影响。所以应该在路桥施工监理过程中对安全管理工作进行重视，并掌握安全管理要点，最终保证市政桥梁工程质量及安全得到提升和保障。
1安全管理
安全管理对任何桥梁工程都有着至关重要的影响，是进行工程建设首要关注的问题，尤其是桥梁工程施工周期较长、路线复杂，在进行施工的过程中面临诸多风险，严重时可能会影响整个工程的建设，因此要求安全管理工作者必须提前对风险进行预判。安全管理的核心内容在于以工程施工的相关法律法规为准则，结合桥梁工程具体施工方案，分析在工程实施过程中可能会出现的安全风险与意外，进行安全风险源的辨识。确定了风险源，必须制定、宣贯、落实各项安全生产规程，确保将桥梁施工过程中的各种风险及时察觉并控制，将大大确保桥梁工程的施工安全。
2桥梁施工管理的特点
（1）复杂性。首先，工程类型复杂，桥梁建设标准存在差异性，需采取不同管理策略；其次，施工环境复杂，市政桥梁施工地域多为中心地段新建及改造工程，施工段面有限、作业环境复杂、交通疏导难度大等，面对错综复杂的环境，需保证施工安全管理与环境相匹配，保证桥梁施工的安全及市民出行安全。（2）流动性。鉴于桥梁工程特点，相关管理及施工人员往往需要跟随建设进度在不同地区间进行转移。同时，桥梁项目作业人员密集，且外聘或临时人员较多，施工人员流程性大，对各个时间段桥梁施工的安全隐患管理就提出了更高的要求。（3）计划管理性。作为施工安全管理的重要对象，桥梁工程进度要强调计划管控，众所周知，工程进度与安全控制是对立的，赶工期势必会对影响工程安全，所以严格按照合理的进度计划实施，制定各个节点的安全目标，也是桥梁安全管理的重中之重。
3市政工程桥梁项目质量、进度管控
3.1加强对材料和设备的管理
在桥梁建设过程中，合理的材料与设备的管理对桥梁的建设有着极其重要的意义。所以，施工单位在对材料设备的选择上，应当与信誉好、资质全、质量优的供货单位建立长期的合作伙伴关系，或者可以通过竞标的方式择优选出供货单位，严把质量关，坚决抵制和杜绝不合格的材料及设备进入到施工现场；加强对材料和设备的计划与购进管理，减少浪费现象的发生，合理规避材料价格波动给工程成本带来的影响。与此同时，要加强材料和设备在购进之后的仓储管理工作，健全和完善材料的存储、保管和领用制度，并安排专职人员对其进行管理，减少和降低由于材料存储不当给桥梁工程质量带来的影响；机械设备也要根据施工进度按计划进入到施工现场，并定期对其进行检查和维修。建筑材料和机械设备作为桥梁建设过程中的基础部分，是工程质量提升的有力保障。多数成功案例表明：加强对材料和设备的管理不仅能有效降低工程成本，更能促进施工进度及工程质量的提升。
3.2严格把控施工进度管理
桥梁工程与其他类型的工程相比来说，在施工时间的准备方面往往不够充足。基于此，在实际的施工过程中严格把控施工的进度具有很重要意义。只有这样才能促进桥梁工程质量和效率的提升。
换言之，施工单位在桥梁工程开始之前，就要先对施工的进度进行合理的规划，而所有参与到桥梁工程建设过程中的施工人员必须要在施工计划的基础上展开具体的施工作业。同时，还要充分考虑到自然环境与其他客观因素给桥梁工程施工进度带来的影响，清楚认识到施工进度的调控目标，必要的时候安排专门的人员对施工的进度进行实地监察。
3.3采取合理的技术手段
在项目工程的施工管理中，要对现有的桥梁施工技术进行创新优化，采用新的技术以及手段，做好施工质量的控制管理，根据工期要求完成施工的各项内容。因此，在施工中，要分析施工现场的环境、综合施工的各项内容以及条件，通过先进的技术手段进行科学的管理，有效地控制各项内容，降低质量管理的难度。在施工中应用新的技术手段，重视施工质量检测以及分析，实现对施工全过程的质量控制与管理，及时处理存在的问题与不足，合理控制各种隐患问题。在应用先进技术的同时，要重视人员的培育以及管理，进而充分凸显各种技术以及机械设备的作用。
4市政工程桥梁项目施工安全管控
安全事故的发生主要有三个方面：1、人的不安全行为2、物的不安全状态3、管理上的缺陷。因此要做好安全管理工作，防止安全事故的发生就必须从这三个方面着手落实。通过各种管理手段，达到工程安全既定目标。
4.1建立健全管理制度
在任何工程项目的建设过程中，建立安全生产责任制，都是必不可少的，将管理制度进行完善与更新，不仅仅可以使施工工作有序开展，还可以使其规范化、标准化施工，避免因管理工作的不到位而导致安全事故的发生，对社会造成影响。首先，可以建立起相应的绩效考核机制，在其具体的管理过程中，对相应的管理职责与范围要有明确的划分，使相关的负责人明确其岗位职责，将责任落实到每一位负责人身上，极大地提升管理质量和效率。其次，对施工过程中的监督与管理工作也要进行完善。在施工现场进行监督与管理时，务必要使相应的工作人员协同努力，使监督管理工作的重要性进行明确，在具体的监督管理工作中可以将该理念贯彻落实。建立完善的施工管理体系，将管理责任落实到位，使管理和监督的效用大幅度提高，将施工效率和管理工作水平有效提高，从而促进整个工程的有序开展。
4.2提升施工管理人员专业素质
安全管理人员的专业素质水平的高低及责任心，是保障施工效率的重要原因。要注重让施工技术人员的文化素质、技能水平有所提高，并保持积极的工作态度，施工企业要专门对施工人员、专职安全管理人员进行有针对性的安全培训，让其正确的了解安全隐患在何处，以及发生安全事故后可能导致的后果，这样才能使得施工时规范作业，做到人人懂安全、人人管安全。
结束语
对于市政桥梁工程而言，在项目开展阶段，管理人员在落实安全工作时务必要掌握安全管理工作要点，设立安全管理目标，对安全进行评估，强化责任意识。并在此基础上选用实效性强的措施，增强施工人员的质量安全责任意识。如此才能约束工程施工人员的作业行为，降低安全问题产生的可能性，从而确保施工品质达到工程设计标准。这样才可以强化效果，促使工程项目顺利完工，强化桥梁的安全稳固性，保障人们的出行安全，进而提升相关企业的经济效益，提升企业的市场形象、社会效益。
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