宋波 李延宾
济南黄河路桥建设集团有限公司 山东 济南 250000
摘要：道路桥梁工程作为基础建设工程中重要的一环，直接影响着人们的出行，因此在现阶段，人们越来越注重道路桥梁工程的施工质量。为了提高道路桥梁工程的施工质量，道路桥梁施工企业需要做好道路与桥梁现场施工管理工作，针对现有的问题提出相应的解决方式，提升道路桥梁工程的整体质量。
关键词：道路桥梁工程；道桥施工；关键问题
1道路桥梁工程施工管理的重要性
现阶段，政府部门加大了工程建设的投入力度，但在实际施工管理中仍存在很多问题，管理部门需要根据工程项目的实际情况采取针对性的措施，解决施工中的问题，提高工程质量。在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要做好施工管理工作，针对各项管理内容进行规划建设，其主要管理内容包括施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等，并对道路桥梁工程施工现场进行协调，为企业创造更多的效益。另外，在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要根据施工特点对施工全过程进行精细化控制，提高道路桥梁工程的整体质量。
2道路桥梁工程施工项目关键问题
2.1施工材料质量无法保障
在对该项工程进行施工时，相关的建设企业由于管理水平有限，导致其部分的管理人员在对材料进行选购时，为赚取额外的利润，放松对建材的质量要求，以至于在施工过程中出现了许多质量不达标且不符合工程要求的材料。这些材料运用到具体的施工过程中，会导致整个公路桥梁的工程质量出现严重的安全隐患。比如，在进行混凝土搅拌时，其选择的水泥材料无法达到相关的建设标准，砂石的强度不够，这就会导致路面在其后期的使用过程中，出现孔洞，使其使用期限大幅度缩减，同时还需要增加更多的维修养护投入，导致成本的增加。
2.2施工成本无法有效把控
成本的有效控制，对于企业的发展来说有着重要的作用，而对道路桥梁的施工成本控制有着相同的意义。然而，在对其进行成本控制时，仍然存在一系列的问题。首先，相关的企业在具体的施工过程中，盲目追求企业的利润，从而将施工材料的成本极度压缩，使其使用的材料不符合施工标准，质量不达标。在施工完成后进行竣工验收时，无法达到验收标准，进行二次返工，这种现象的出现，不仅不能使企业的利润得到保障，还会将企业的造价成本大幅度提升。其次，在对其进行施工时，需要设备的辅助。然而，施工建设单位在其具体的施工过程中，盲目追求施工进度，以至于施工的器械得不到及时的维修与养护，致使其具体施工时出现故障，耽误施工的进程，使设备的性能也大幅度降低。
2.3管理机制不健全
当前形势下，部分的施工建设企业在具体施工过程中，缺乏了有效的管理机制，或者其本身所拥有的管理机制存在不健全的问题，比如，在相关的奖惩考核制度上没有完善，该项机制不进行完善的结果，即导致相关的管理人员或工作人员在具体的工作中，工作积极性不高，工作效率低下。或者相关管理责任没有落实到个人，让相关的负责人对其工作范围没有明确的了解，使管理工作无法落实到实地。管理机制的不健全，对整体的施工管理水平将会有巨大的影响，不仅仅会对施工的质量产生影响，还会对建设施工企业的持续发展产生阻碍作用。
3提高道路桥梁工程施工水平的措施
3.1运用数字化与信息化的管理技术
随着科学技术的发展，越来越多的新的技术运用到该项工程的建设过程中，而伴随着互联网的产生，信息化、数字化管理呈现一定的发展趋势。
建立完善信息化管理制度，可以有效地收集在其具体施工过程中所产生的管理问题，做到数据的实时共享，让相关负责人可以明确管理问题，改善管理工作，在一定程度上使信息的安全性得到保障。
3.2做好现场施工安全管理
首先，建立完善的施工现场安全管理制度，明确安全管理措施，将安全管理职责落实到各个部门，定期开展安全教育培训活动，针对现场施工情况制定相应的管理目标[1]。其次，合理选择安全防护方法，如设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等；在大型机械设备安全管理工作中，需要对安装、拆除、使用过程进行规范，定期对机械设备进行维护与检查，避免因机械设备超期服役出现安全问题。另外，应明确安全管理要点，全面落实安全技术交底，提高现场施工安全管理质量。最后，施工企业需要针对现有的安全应急方案进行完善，成立专业的应急小组，完善应急流程，在遇到自然灾害影响施工生产时，需要立即停止施工，严格按照处理方案进行应对，并通知应急指挥中心做好各项处理工作。
3.3过渡段施工质量控制
首先，对设计搭板结构进行优化，提高过渡段施工的整体质量，为过渡段施工的有序性提供支持；其次，对于回填土料，需要进行合理的选择，控制填充料的层铺厚度，从而提高路桥过渡段的施工质量[2]。最后，还要压实填充料，做好填充料压实度控制工作，合理选择分层填筑方式，确保过渡段施工的质量。
3.4注重施工材料质量控制
首先，强化材料采购管理。施工企业应根据道路桥梁工程施工的具体情况做好对施工材料的全面分析，以此为基础进行市场调查，与高质量、信誉好的材料生产商签订合同，加大施工现场材料质量控制力度，建立健全材料质量检验制度，只有通过质量检验的施工材料才能进入施工现场；其次，安排专业人员做好施工材料质量控制工作，明确混凝土的具体成分、配合比等，并制定相应的激励制度，提高人员的材料控制管理意识。
3.5强化质量监管
首先，对施工的质量要做到有效的把控。在其具体的施工现场，将施工具体环境情况综合考虑，从而有效地做到施工质量把控。在完成一个施工环节之后，相关的监理或检验人员需要对该环节进行施工质量检验，若在该环节中发现了质量问题，这可以及时发现，及时解决。只有将该项施工环节做到验收合格，才可以进入到下一步的施工[3]。其次，对其施工的技术做到有效的控制。对相关的施工技术在其具体的施工过程中要做好施工技术方面的培训，进行技术交底，从而有效的对施工技术进行控制。在具体的施工建设过程中，相关的项目管理人必须要承担起相应的管理责任，从各个方面出发，对工程质量产生影响的因素进行研究与分析，制定好相应的施工规划，具体到每一个施工细节的实施，做好施工方案。在进行具体的建设施工之前，相关的施工技术人员需要做好相关的技术汇报，使管理人做到心中有数，从而有效地将施工技术有效把控。最后，对施工建材做好质量监督[4]。在其建设过程中，建材的选择属于至关重要的环节。再进行具体的材料选购时，要加强对材料的检验，保证其建材的质量，达到相应的建设标准。相应的建设企业也不能为追求工程利润而盲目的将建材成本进行压缩。在具体施工时，要避免施工人员偷工减料，而使施工质量出现问题，埋下隐患。将该项工作做有效控制，可以使工程的使用周期有效延长。
结束语：
综上所述，在现代化城市建设中，各个地区道路桥梁工程建设数量不断增加，施工企业必须做好施工现场管理工作，根据工程项目的实际情况制订合理的施工方案，提高施工质量标准，做好应急方案措施，提升道路桥梁工程施工现场管理水平。
参考文献：
[1]吕喜乐.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].居业,2019(09):126-128.
[2]叶友节.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].四川水泥,2019(09):57.
[3]徐宏宝.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].智能城市,2019,5(15):97-98.
[4]周强.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].智能城市,2019,5(11):158-159.