陈建新
上海盛伟建筑工程有限公司 上海市 200000
摘要：互联网时代的到来，社会经济发展速度飞快，人们生活有了大幅改善，对生活品质的标准也在不断提高。而建筑工程质量和人们的生活密切相关，施工质量的可靠性可以为居民提供安全和便利双重保障。但是在建筑工程仍然存在安全质量问题，给人们的日常生活带来了诸多不便，因此必须不断的提升建筑工程管理的科学性。
关键词： 建筑工程；管理；人员
引言
近年来，我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇，加强技术研究和变革管理模式，不断增强自身实力，在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1施工组织工作不到位
根据建筑工程建设的特点，工程施工中难免会受到诸多因素干扰，主要有人员、设备、原料、方案以及周边的自然和社会环境等等。在这些因素中人员分配是重点，施工中档以组织建设为主。从工程的立项、招投标开始、现场施工到项目的最终验收，均离不开结构组织的重要作用。工程组织的建立应按照项目的实际情况设置，以防指令传达不到位导致实际执行时出现指令冲突。事实证明，只有建立切合实际的企业内部组织模式，才能进一步保证建筑工程建设的施工安全、质量进度达标、企业收益达到预期计划。
1.2施工人员管理不当
在建筑建设施工阶段，施工人员的水平和文化素养对于项目的有序开展起着重要的影响。企业在人员招聘中一方面缺乏科学的考核机制，准入门槛低，员工无实际工作经验，需要入职后经过学习，熟练度有待于进一步提升，严重影响了项目的施工进度。另一方面，在人员管理上，无科学有效的分工管理体系，对于不同部门和岗位的工作内容无明确指示。人员管理制度不健全，员工干好干坏均不影响其收益，因此一部分人得过且过，在工作中敷衍了事，操作工艺达不到实际的标准，员工缺乏积极主动性，给建筑工程的安全和质量问题带来不利影响。同时在问题发生时也没有相关考核责任人，因此员工的工作态度和效率一直相对较为低下，根本不可能有效保证工程的顺利交付使用。
1.3建设材料的影响
建设项目工程与建筑材料是不可分离的，建设材料的质量直接影响到建筑项目的质量，建设材料管理在项目管理中占有十分重要的地位。具体成效是:有多种相关建材和进场时间不均匀，物业管理压力明显增加。加上一些建设材料质量不到位，规格和类型不能满足建设项目建设的要求，这些问题将增加建设项目管理的难度。建设项目的质量主要由建筑材料决定，这表明材料选购的重要性。因此，作为工程建设的管理者，我们要注意建设材料的优点和缺点，防止质量和安全隐患的隐患。为了降低这一隐患，建筑材料的测试要求他们的性能是否符合国家的要求条件，质量是否符合标准，以及是否满足绿色节能环保的主题。
1.4环境因素的影响
目前，建设项目管理存在一个很重要的问题，即，我们不关注环境因素对经营工作的影响。换句话说，由于施工时间长，一般需要1年以上，在各个季节都会进行工程建设。再加上，环境因素具有很大的不确定性，在建设过程中，还会遇到雨、雪、雷雨等极端天气。这将对建设项目的管理造成很大的问题，因此建设项目的管理要根据建设地区的特定环境制定管理计划，同时要制定应对特殊天气的管理计划。另外，在工程建设过程中，垃圾、废水、灰尘将不可避免地产生，这将破坏环境，影响周边居民的正常生活。如果处理不当，将影响建设企业的声誉。因此，为了在建设现场管理过程中最大限度地减少影响，应该事先采取改善措施。
2建筑施工管理的优化控制策略
2.1制定合适的施工计划
要建筑施工前，需要做好充足的准备工作。深入到施工场地，做好全面的勘察工作，针对周边的地形和工作环境做出科学的判断。根据实际情况，进行合理划分，制定切实可行的工作计划和可行性方案。比如，建筑的基础施工阶段，考虑的重点是施工场地的地理特征，同时做好水源勘察。当地质土层相对较软时，要根据土质特征、含量分布等选择适宜的现场操作技术。通常来讲，如果软土占比例不大时，可以通过换填技术进行施工。也就是用强度达标的碎石路等取代软土层，碾压平整后再展开其它工序。在软土含量较多时，且土壤中水分含量大。首先要及时排出多余的水分，随后在深层搅拌机的辅助下完成路基铺设工作。在施工方案的确定中，要根据工程的实际需求，选择适宜的管理办法。同时，要科学搭配工程现有人员、工器具及原材料等，为建筑工程的有效实施奠定扎实的基础。
2.2健全施工质量管理体系
在项目的实施阶段，严格按照预期计划展开现场工作，强化施工标准，为质量保障做好基础工作。因此，从项目的建立到最终的质量验收，都要有严格的管控体系，为工程的有序开展和质量的安全做好全面保障。在具体操作中，现场质量管控工作者要严格按照内部管理体系不断规范基础施工工艺和人员操作技术。此外，项目的招标阶段，也要在质量管理体系的控制下提高执行效率，这些环节对于工程质量管理工作有着重要的决定意义。
2.3严控施工材料性能
工程项目施工中，原材料的选择非常重要，材料性能直接影响着工程质量。在建筑路基建设中材料的重要作用也不容忽视，原材料的比例严格按照要求进行搭配，确保其性能达到现场施工的要求，为后续工作打下良好的基础。工程正式施工前要展开科学的论证，通过试验，调整各项原料的搭配比例。配比和材料组成成分的差异，对工程质量有着重要的影响。按照试验的最终结论，参照施工现场对路段性能的实际研究，确定最终的选材配比，通过严格的论证程序，进而提高整个工程的实用性。一般来讲，原料的混合比例必须要进行科学的论证，一旦确定，必须严格实施，有效控制性能差异的浮动。在实际应用中如果不能有效控制形状和体积，将会给后续工作带来各种问题，如果解决不及时，会严重影响到施工路段的质量，诱发表面坑洼现象，给车辆出行带来重大安全隐患。
2.4强化工艺与工序的协调管控
在建筑工程建设中，常常受到自然和社会多方面因素的干扰。所以，管理者要加强现场技术和流程的管控，尽可能降低不利因素带来的负面影响。比如，结合以往施工中的经验教训，提前做好应对方案，为工程的顺利实施扫清障碍。不断优化原有施工技术和方案，为工程保质保量交付使用打好基础。同时，要根据现场的施工需求，科学调整工序流程，加强现场管理，严防人员违规操作给工程带来的不利干扰，降低安全事故发生的机率。为了进一步提升工程的施工效率，企业还要注重现代化技术的引进，充分发挥科技的力量，带动整个行业技术水平的稳步提升。
2.5加强建筑工人的管理
为了有效应对建设项目管理中的影响因素，建设单位应在内部组建一支高专业素质的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻并积极倡导相关的管理理念。企业必须为施工人员安排定期的培训，以提高其专业技能并提高安全意识。此外，管理人员还应注意建设项目的建设质量，在建设项目管理中积极运用先进的技术、先进的管理理念，不断积累成功经验，以提高施工人员的组织效率，并学会适当分配所有资源，以确保建设项目的顺利管理。
结束语
总的来说，建筑工程管理是一项十分重要的工作，但是在施工中在质量以及原材料性能等方面还存在一些问题，导致工程质量受到影响。因此，现将这些问题作为重点展开深入讨论，制定合适的施工计划，健全施工质量管理体系，严控施工材料性能，强化工艺与工序的协调管控，提升施工人员素质，加强监督管理措施，进而有效改善工程质量问题，为新城镇建设发展扫清障碍。
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