高挺
中建安装集团有限公司 江苏 南京 210000
摘要：结合大量的研究，机电设备安装工程是影响民用建筑工程、提升附加值的一个重要方面，必须给予足够的重视，这样才能从根本上保障建筑机电工程的高质量。本文分析了机电安装项目的特点，指出了机电安装项目管理的理念，总结了机电安装项目管理的内涵，对进一步完善机电安装项目管理具有一定的理论指导意义。机电安装是建筑工程的重要部分，涵盖工业、住宅、公共工程、电力、供水及排水、供暖、通风、消防、通信及自动控制系统的各类设备。机电安装工程活动涵盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
关键词：EPC总承包模式；建筑机电安装；工程管理
引言：
近年来，人民的物质生活水平有了显著提高，对外出旅游等精神享受需求越发强烈，极大推动了我国第三产业的发展建设，其中就包括一定数量的酒店等服务设施建设。对于当前的酒店项目工程而言，不仅要在质量安全及基本功能方面体现出高标准、高质量，而且还需要经受舒适性及附加值等方面的考验。对于这类民用建筑工程，机电设备安装工程是一个关键组成，尤其是使用更多种类的机电设备后，更凸显出安装工程的重要性。结合相关的工程管理经验，酒店项目机电设备安装工程是非常复杂的，涵盖的技术应用、细节要求越来越多，需要对其安装要点进行更精准的把握，才能更好的推动机电设备安装工程顺利进行。
1建筑机电设备安装工程的基本现状及意义
据相关统计，从2013年到2019年末，我国各地实际新建、改扩建的酒店项目每年都保持了4.7%～7.4%的增长速度，这对于优化我国各地酒店等服务类民用建设起到了非常好的促进作用，同时更加多元化满足了人民的基本需求。与酒店项目不断增多相同步的是工程建设复杂性不断提高，对于功能附加值提出了更高要求，也就体现在了数量持续增多的机电设备上，例如中央空调（或多联机空调）、电梯、智能化设备、节能设备、消防和人防设施等，这就要求对机电设备安装工作必须给予足够重视，严格按照标准要求进行操作，才能确保机电设备与酒店项目实现有效结合，减少风险、提升品质。对于酒店等服务类民用建筑工程的投资成本结构，机电设备安装工程占比大约为20%～30%，随着机电设备使用量的增多，实际占比会进一步增加。对于酒店等服务类民用建筑工程来说，机电设备安装工程也是塑造自身形象的重要方面，受到了广泛重视，相关企业在安装技术应用、标准落实等方面越来越成熟，这对于建成高质量的机电设备安装工程起到了非常好的支撑作用，也对酒店等服务类民用建筑工程施工管理提出了更高要求，特别是要精准把握各项机电设备安装管理工程要点，这样才能将“人、机、料、法、环”等施工关键要点有效结合起来。
2EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理措施
2.1重视投资方案的决策
投资是长期决策的组合，从资金的时间价值的角度来看，短期投资方案要衡量经济效益的投资与否，设备的选择和评价应利用利润、利润率、最终价值，以互斥的方案来衡量。在长期的投资方案中，投资额是评价设备投资优劣的多种方案标准，但应以经济分析为主要评价标准，方案由资金流量的成本效益组成，或者从净流量分析入手，经济分析是因为投资额是衡量投资成果规模的主要内容，影响整个时期的增量资金投入[1]。投资方案包括单一方案，即独立投资方案；多方案类型的投资方案，即互斥投资方案、混合投资方案。可以采用净现值法、净年值法、最终价值法、投资利润率、投资流量之间的差异比较设备投资回收期，也可以采用多种方法分析和比较设备的优缺点。
2.2做好安装施工前准备
对于机电设备安装工作，应当组织施工人员进行技术交底，包括质量和安全的技术交底，内容包含对安装技术标准要求进行分析的同时，还需要进行安全教育学习。认真分析研究机电设备安装当中的技术难点，对于相关的重难点问题提前形成应对解决方案，这样在施工过程中才能更加主动。对于酒店等服务类民用建筑工程而言，机电设备安装往往非常复杂，施工当中遇到的技术难点也非常多，增加了质量安全风险问题发生的可能性。
2.3项目设备投资更新节奏的控制
首先，要建立工程质量保证体系。为了确保项目各阶段的成果达到质量标准，并使客户对项目的最终交付感到满意，项目团队应在项目实施前建立一个全面的质量标准体系。其次，注重施工质量管理。在施工前期，必须采取有效的管理措施，从工程的各个方面消除影响设备安装质量的因素[2]。在施工过程中，施工现场应推行技术管理责任制，工作态度严谨科学，科学管理机电安装科研项目的成本。成本控制是指在满足客户需求的同时，通过制定工程造价计划、监督实际成本的执行情况、查明正反偏差的原因、运用各种控制方法和技术，以达到目标成本的目的。
2.4加强项目租赁设备的经济成本
首先，设备运作的本质是资金的运作。项目应加强设备、单项、单位核算的理论基础，应为每台设备设立账卡，对租金、燃料、电耗、维修费用、登记、逐一核算、固定成本和变动成本进行了解。跟踪了解设备完成生产所需电力，杂项零部件消耗和运输费用支出。根据项目特点，及时分析设备性能。预测好资金的使用效益，随时调整施工机械的数量，减少费用[3]。其次，设备单位负责人应使用数据记录设备。每月汇总并评估分析使用效果，对使用技术经济指标的机械进行比较和调整。再次，项目规模的难度因项目使用的机械设备的不同而不同，加快项目进度势必会增加租赁设备的投资，机械使用费占项目总成本的比例也会增加。通常，住房和高层建筑的建设、机械设备费用占工程总费用的比例应控制在5%～9%。基石工程机械专利权使用费占工程总费用的比例也应减少15%～25%。最后，大多数项目设备租赁通常以每月机械开账单的方式进行，大型设备进出口应提前进行书面报告，以便利用最短的时间，最大限度地提高设备性能，创造更多的经济效益。
2.5加强设备在项目管理中的使用
首先，设备管理项目的基础工作是从设备管理着手，重点应放在项目上。设备租赁单位应加强对使用项目设备的监督检查和人员的定期考核。设置所需设备以适应工程施工管理岗位，配备专业的技术人员，加强机械操作技能、责任心和安全教育。机械操作人员应服从工程统一指挥，履行自己的职责，树立良好的服务于施工现场的工作理念。其次，采用科学的项目管理方法和运行水平实施设备管理制度：项目负责人负责机械设备，加强机电机房的管理[4]。机电安装专业人员对提高机械维修水平、使用及管理有明确的指导。良好的现场管理、使用、维护、维修等，根据规定积累的原始数据和统计数据及时准确地报告给主管领导，并利用数据进行经济分析，以便领导掌握设备的调整使用方案。
结语：
综上所述，建筑机电安装工程是一个涉及领域很广的复杂系统。它是建筑工程的重要组成部分，对建筑工程质量有着举足轻重的影响。所以，在具体施工过程中，应做好施工质量控制，掌握施工技术。对细部进行处理的同时，为建筑机电安装施工质量提供有力保证。
参考文献：
[1]陈佳佳.EPC总承包模式在既有建筑改造项目中的应用研究[J].工程技术研究,2020,5(20):41-42.
[2]黄朝阳.建筑机电安装工程造价管理与成本控制的探讨[J].江西建材,2020(02):114-115.
[3]李华锋.探索建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施[J].智能城市,2020,6(05):112-113.
[4]陶培俊.建筑机电安装工程的质量控制管理分析[J].建材与装饰,2020(06):216-217.