高孟钧 刘菲
北京市金龙腾装饰股份有限公司青岛分公司 山东青岛 266000
摘要：工程造价与建筑公司的经济利益密切相关。而在建筑项目施工过程中，企业需要严格控制项目成本以节省成本，以增加公司业务的经济效益。然而，在实际的建筑工程实施过程中，存在许多因素影响着工程造价，这种现象可能导致项目的成本无法得到适当管理。对于此，本文探讨了建筑工程项目中的动态管理，提出了有效的成本管理措施，期望能够为后期的建筑工程造价动态管理工作。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
建筑的工程造价是评价工程项目的经济标准，正常情况下，工程造价的管理分为投资决策、投招标、设计、施工和竣工审查五个阶段，由此可见，造价管理是较为烦琐的。为了加强对工程造价的控制，使工程成本进一步降低，要加大对造价管理问题的重视程度，再对工程造价管理存在的问题制定科学、有效的对策。基于此，文章对现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策进行了探讨。
1建筑工程造价的发展现状
建筑工程造价管理工作能够科学、合理地分配人力、物力与财力资源，有利于解决投资供需方面的矛盾。通常情况下，建筑工程造价的费用非常高。这是由于不少建筑工程的工作量比较大，周期也比较长，造价与其他行业相比更高。这给社会的进步与人们的生活带来重大影响。在建筑工程施工的过程中，工程在结构、装饰等方面的要求是不同的，导致工程的内容与一些实物特征存在差异，同一种类的工程造价也存在较大的差异。另外，工程造价自身具有一定的动态性。整个建筑工程都需要经历较长时间的建设，并且制定的工程计划，也会被工程造价影响，存在很多不确定的因素，尤其是在建筑材料、设备方面，价格是不稳定的。
2造价动态管控的不足之处
2.1建筑工程造价管理意识不足
大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。同时，一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作，但是他们仅以预算为管理中心，这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。
2.2造价人员之间缺乏信息交流
关于进行的建筑工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高建筑成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展。
2.3造价管理体系落后
工程造价的管理是对整个施工工程的管理，建筑工程的资金投入是根据周期和数量而定的，并不是一次完成的，有效的工程造价管理能够节省资金，使资金能够得到合理的利用。建筑工程造价的管理体系很大程度影响其管理的质量，在很多时候，工作人员往往重视对工期和工程质量等方面的控制，却忽视了造价管理体系的调整与完善，最终虽然使建筑的质量得到了保证，但造价管理体系却落后了，二者无法相互适应。当造价管理体系无法适应企业的发展与市场的变化时，就很难实现工程造价自身的价值。
2.4审核凭证不完善
项目成本核算过程中容易出现资料缺失的现象，而且建筑材料具有不透明性。在施工过程中会存在偷工减料的情况，实际操作中的记录相对简单，并不能成为审评的依据。而且签证在实际工作中很难完成，它的办理流程复杂而且周期很长，因此，偷工减料的情况开始慢慢出现。需要解决这一难题，将实际工作中的成本核算做到简单化，尽可能避免现场签证出现问题。目前，相关部门对建筑工程项目的了解仅限于材料方面，没有进行实际勘察和监督，这也会影响实际项目成本核算。
3现阶段建筑工程造价管理的有效对策
3.1深入贯彻造价管理理念
建筑施工阶段的造价管理是工程造价管理中最重要且最复杂的阶段。这是因为在施工时，需要用到的工作人员、设备和材料都是最多的，所以需要人力资源部与设备管理部等几个部门相互配合，共同协作。由此，要加强对施工阶段的造价管理工作的重视，深入贯彻造价管理理念，每一个企业都不可忽视其造价管理的重要性。此外，在建设施工的过程中，每一个工作人员都要严格遵守现场签证制度，要将工程的签证工作及时完成，把造价管理理念深入落实到各施工环节。
3.2建立健全工程造价管理机制
首先，相关部门应该转变传统的管理理念，加深对建筑工程造价管理的认识，进一步地优化工作程序，通过更加有效的管理手段，提高造价管理工作的能力，提升工程造价管理的效率。其次，还应该重视相关法律法规的完善，加大惩罚的力度。这样有利于减少违法行为的出现，同时也能够维持市场的秩序，为企业创造良好的效益。最后，相关部门还应根据实际情况，更加科学地规划针对工程造价管理的监督工作，更加严格地监督施工中的各个环节，促进管理工作的规范。
3.3?严格处理招投标环节协调各个部门关系
现阶段，随着人们生活水平的日益提高，对建筑行业的需求也在持续的增长。在工程项目设计方面，建筑业需要认真对待项目的投标工作，并选择具有强大制造能力和良好业绩的建筑单位参与项目的施工。相关的员工需要管理投标成本并管理项目的成本，以确保开发和促进与成本相关的工作进展。另外，必须使用内部通信系统，使部门能够及时交换和通信，从而减少了部门责任含糊不清的问题。
3.4优化管理模式
要想使工程造价管理更加完善，一定要进行合理化管理。因为工程建筑的施工工作是非静态的，所以必须对工程造价管理采用动态化的管理模式，须进行全面的控制，注重细节，唯有如此才能让工程造价更加合理。例如，在进行材料管理时，相关人员在采购前要掌握材料规格、型号、市场价格等各种材料信息的变化情况，若材料信息发生改变，要及时上报，在审核成功后才可继续购买；或是在施工前对材料进行检测，一定要保证材料的质量，减少材料浪费和材料损耗。
3.5提高预算工作人员的业务素质
针对建筑工程的造价预算管理工作能否顺利的实施，需要组建一支专业的预算团队，同时保证其预算工作人员的综合水平。施工企业要对工作人员进行专业知识的培训以及实践经验的管理，通过相应的自身岗位责任制度的提升，保证工作人员可以在工作的过程中规范自身的行为，提高自身的专业水平。另外，还需要对预算工作人员团队进行严格的管理，确保其工作纪律的实施，提高工作人员的工作作风，确保预算的整体实施效果。所以，适当的培训以及继续教育可以提高工程造价预算人员的综合水平，保证预算工作真实性以及准确性得到有效地控制。
3.6改善施工过程中造价管理的方法
首先，应该重视对建筑材料的造价管理。在实际施工的过程中，应该根据施工图纸，科学地使用建筑材料，合理地控制成本。在采购材料的过程中，相关人员应该坚持适度适量的原则，防止发生采购过量或者采购不足的现象。主要可以从三个方面入手：在采购之前，应该做好准备工作，充分地了解市场情况，并且按照施工的实际情况规划采购方案，包括采购的距离、材料的价格等，选出最佳的运输路线，优质的供应商。
结语
综上所述，目前我国加强了房地产行业的管控力度，出台了各项建设标准与法律法规，地产企业必须了解与掌握各项法律政策，增强人员综合水平，根据实际情况运用针对性的工程项目管理模式，最大程度上的提升企业的工程管理水平。地产企业还应当增强和建设单位之间的合作，构建矩阵式的项目结构，不断优化项目管理模式，增强工程建设质量，促进地产企业的可持续发展。
参考文献
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[2]王静，杨映龙.基于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国住宅设施，2020（6）.
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