吴卫锋
江苏 南通
摘要:国家经济的快速发展，带来了城市化规模的日益扩大，加速了各类房屋建筑及其附属设施配备的建造企业的发展，但随之而来的是市场的竞争压力不断加剧。“保障工程的质量、效率与成本三者相统一”，是施工企业提高实现自身价值的综合性能力的重要发展方向，以此在市场中凭借自身发展优势占据一定消费市场。而在这其中，建筑工程施工技术以及加强现场施工管理措施发挥了关键性的作用，其促进了建筑工程行业实现可持续高质量的发展。
关键词:建筑工程；施工技术；现场管理
引言：
现行阶段，人们对建筑工程需求规模要求也越来越大，这意味着建筑商将要投入更多的资金与人力;在现场施工运行进程中的要求更高，以保障效率与质量。站在实际角度来看，妨碍到建筑工程场地正常开工的影响因素有很多，因而加大对施工技术、施工场地管理力度，有益于确保建筑工程品质、施工安全达到预期目标。在过去很长一段时间以来，我们国家的建筑行业都处在稳步前进的状态中，所以很难顺应社会的进步需要。在这种情况下，为了可以促使建筑行业做到推陈出新，那么各个建筑企业就应当寻求实用性强的措施，以此提升施工技术水平、施工场地管理效果，继而从本质上保障工程项目的建造品质得以升高，如此才能够增强建筑企业的总体实力，提升建筑企业的竞争地位。
1建筑工程的施工技术
1.1软土地基的处理技术
在施工环节落实阶段，真正开始实施工地工程开展的进程时，建筑工程的首要步骤是打好地基，也是建筑结构最基础的构成部分。而我国大部分工地的施工活动开展所拥有的地质结构性质都属于软土地基，软土地基具有缺乏稳定性与相应承载能力较弱的特点，容易发生不均匀沉降的现象以及地基变形的情况。其存在的现实条件因素包括:我国幅员辽阔，地域跨度大，会遇到不尽相同的地质构造与自然因素，使得工程的变动性加大;施工团队和技术监管部门，需要采取科学理论与现实条件相结合，有效保证建筑的质量。而类似问题的出现将会对整个建筑工程的质量安全带去严重的发展问题，施工团队以及技术管理部门应该重视此类问题。
1.2钢筋施工技术
钢筋负责建筑工程的承载与构造环节;是混凝土的最佳拍档;是施工环节的重要原材料，起着支柱性的支撑作用。不同规模不同性质的建筑工程，所采用的钢筋材料要求也有所不同。施工团队要严格依据建筑工程实施规划方案中的基本要求、勘察施工开展的场地的现实条件，综合考虑多方面因素，进行科学合理的最优化选择让对应的钢筋材料可以更好的满足建筑工程要求;减少不必要损耗的同时提高了工程的质量。有效落实保证材料成分、规格大小的合格钢筋以适应于建筑工程开展实施过程中的各个方面。另外，要在建筑工程施工前期，认真进行材料的准备与检查工作，避免钢筋材料因为质量不合格而蒙混过关参与到建设过程之中，对接下来的建筑工程建设造成不良的影响，也给施工活动的开展带来不少的麻烦，导致质量得不到保障，甚至威胁到人们的生产与生活安全。
1.3土石方施工技术
在实际管理土石方施工环节时，相关工作人员应该在地基开挖施工前，勘查施工场地的地质情况，同时参照相应的工作结果，设计编写施工方案，用以保证施工内容的有序落实。除此之外，工作人员还应当检测土石方结构的排水能力，用以保障建筑结构的排水功能得以发挥出来。在工程场地施工期间，建筑企业务必要求场地工人，严加遵从工程设计方案落实施工内容，以此规范施工行为，杜绝或减少各类质量安全隐患产生的次数，确保土石方施工品质。
2建筑工程现场施工管理的措施
2.1充分打好地基并落实检查制度
基于地基基础地位，针对关键问题，结合以往经验以及现实条件，通过科学调研不同地面不同软地基的土地性质，找到更有力、更有效的解决方案。进而在“置换法”、“强夯法”等多种处理方式中选择最适合对应软土地基类型的处理方法，处理软土地基所存在的问题，保障工程有序开展[1]。在建设工程展开的过程中要注重安全体系的建设以及预防管理工作:在开展施工环节前，进行产品抽样的检查活动，充分保证材料合格属性，再投入到建设环节当中。
2.2完善管控机制并规范管控条例
对于建设项目施工活动来说，技术以及现场作业的管控是提升其成效的有效手段，借助良好的管控工作，可以确保施工作业的有序实行，并且还能在无形中规避一些常见问题。在当前的一部分施工项目之中，经常会出现管控机制不完善，管控条例不规范的问题，对各项技术以及现场的管控形成了严重干扰，在这种形势一下，建设项目的施工品质也会受到比较显著的影响[2]。因此，建设企业务必要对这一点予以注重，在项目正式开启施工作业之前，对整个项目做出全面的调研，并以此为根基，制订出完善的管控机制以及条例。另外，还应当对每一条管控条例的可实施行实行论证，一旦察觉出与现实不相符的问题，应当马上修正，与此同时，在管控机制之中还应该落实责任人监管模式，即将建设项目施工活动中的每一项技术以及各项现场作业的管控内容，都委派专门的管理人员来完成，从而通过精细化的管控模式，来保证建设项目的施工顺畅度。
2.3提高员工素质并完善管理体系
在建筑工程开展运行环节，建筑商及建筑行业作为施工活动工程开展的主要管理部门，要不断提升施工现场管理的水平、科学促进施工技术管理质量的提高，进而使得最终呈现的效果与预期效果更理想。通过积极开展各种专业学习活动与有关专家知识性讲座以提高员工素养，使得员工具有高度的灵活性，能敏锐地发现工程开展过程中存在的问题，并且及时有效地解决相关问题[3]。为了有效落实各项管理政策，就必须做好现场施工管理活动，确保施工团队的专业性，进而保证建筑工程施工过程中的各个环节高质高效地运行开展。
2.4对施工建材实行严加管控
对于建筑工程项目来讲，例如2017年我所参与的玄武大厦十九楼改造工程中，在这类工程项目进场施工时，建筑企业应该委派专人落实施工场地管理工作，只有这样才能随时察觉施工问题，要求施工企业在极短时间内选用有效的对策优化相应的问题，保障工程项目可以顺利推进。为了实现这个目标，施工场地管理人员应该将是施工建材管理工作放在首位，在建材运送进场前夕，抽检建材的质量，以此避免供应商使用劣质产品取代优质产品的情况。如果在抽检工作完成以后，察觉到施工建材品质没有达到标准，那么整个批次的建材都要返厂处理，并且将这种情况上报给相关部门，做好记录[4]。反之，倘若所抽检的产品质量过关，那么施工场地管理人员应该让施工人员将建材匀整地摆放在指定位置上，同时做好防护工作，以防止建材遭受污染而失去效用，可见唯有对施工建材品质实行严加管控，才能够从根本上确保工程项目的建造效果达到工程设计标准。
结语：
通过科学的合理统筹规划，操作规划好现场的施工管理;积极促进各个环节的技术调整运转，最大程度上去实现企业经营效益和为社会做出外部贡献的相互统一。有效推进落实建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，发挥其重要运用意义，是保障建筑质量的关键因素。
参考文献：
[1]张星.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].建材与装饰,2020(20):210+214.
[2]韩典军.建筑工程施工技术及现场施工管理措施[J].建筑技术开发,2020,47(13):64-65.
[3]司红亮.建筑工程施工技术及其现场管理措施研究[J].砖瓦,2020(07):122-123.
[4]刘耀平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程技术研究,2020,5(09):45-46.
[5]分析建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].糜凯.建材与装饰.2019(14)
个人简介：吴卫锋 （1978.11）,男，江苏如东，现为工程师 ，专业是施工管理 ，研究方向为施工管理。