田絲絲
天津银石建设投资咨询有限公司，天津 300381
摘要：时代发展越快，基础建设项目的投入也就越大，相应的工程项目也就越多。造价管理是建设工程有序实施的重要前提。由于建设项目具有极强的综合性，涉及到不同的阶段，如：决策、设计、招投标、施工、竣工等环节，每一个细分项目都有不同的材料、工艺、质量要求，相应的造价管理的重心和要求也不同。造价过程中的疏漏或是工程项目具体实施时管理的不当等都会导致造价管理沦为表面形式，无法发挥出应有的效用，同时也会严重损害施工企业的经济收益。基于此，本文就全过程造价管理在建筑工程管理中的应用进行详细探究。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程；管理；应用
中图分类号：TU712文献标识码：A
1 引言
在建筑工程中，全过程造价管理是相当关键的一个环节。而要想更好地建筑工程的发展与进步，就需要把控好全过程造价管理的工作。建筑工程的造价管理是否合理、恰当，是影响管理体系稳定运行的重要因素。通过科学合理的全过程造价管理，能够有效提高施工质量，进一步加快工程造价的进步，帮助施工企业成功发展。
2 建筑工程造价特点
在建筑行业中，工程造价是整个项目中非常重要的一环，它贯穿于整个项目之中。工程造价管理是控制投资金额、统筹资源利用、预算成本开支的重要措施，在整个项目中具有非常重要的地位。部分企业缺乏科学合理的工程造价管理，对工程项目没有科学的设计与施工，在施工过程中随意性较强，导致在施工过程中遇到问题没有解决方案，从而影响工期增加成本，导致在实际施工过程产生的金额远超预算金额，不利于企业的健康发展[1]。建筑工程造价一般存在以下几种特点：（1）动态性。在建筑工程中设备、施工机械、材料、劳动力都会形成成本，这些都属于工程造价的范畴。但是在市场开放的大环境下，无论是劳动力还是建筑材料、建筑机械的价格也是动态的，即有可能出现每一阶段、时期价格都是不同的。故此，工程造价强调动态性，项目在投资决策、设计、施工等各环节中都存在系列不确定性因素，这也是影响工程造价的主要因素。（2）系统性。众所周知一个建筑工程，特别是高层建筑往往涉及众多工程实体，比如机电、主体结构、钢筋、混凝土、桩基等。这就要求系统性的做好工程造价，精确核算各个子工程项目。（3）独特性。建筑项目的独特性体现在每个项目都是独一无二的，特别是水文条件、地质条件、气候条件等各方面都存在差异性。同时每个建筑项目的结构、外观、造型、功能也有所不同，这些因素都会直接影响项目工程造价。任何建筑工程的造价都不可能是完全一样的，而是有其独特性的特点。
3 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
3.1 决策环节
投资估算属于建设前期的重点准备工作，是具有决策性意义的一项准备工作，针对实际情况进行建筑效果的研究，在完善可行性报告后经过严格审批，可以正常领取报告中的审批资金款额，对其进行初步的估算把控。在预估开始前，应按照工程要求做出相应的计划，重点突出设计方案内容，以当地实际状况做具体分析，在设计图纸上突出当地特色。因此，有关工作人员应清楚了解施工项目和设计要求。在施工工艺上，应进行多方比较，不断完善方案计划，使方案计划具有可实施性，将经济达到最大化。大部分从事工程造价的工作人员，挑选时会将设计元素加入工程造价任务中，并严格按照标准进行工程造价工作。科学准确的预估资金成本的投入，可促使资金成本达到动态化平衡，以预防投资陷阱出现，是编制投资预算工作中的重点。在投资预算中，应按照可行性报告的研究，对建设项目进行相应数额的调整，是可行性研究报告中的重点工作内容。在项目主管部门中，进行严格的审批，最终得到一份有依据的可行性研究报告，是项目确定融资方式、进行资金预估和方案选择的主要方式，在设计阶段进行编制设计预估，确定限额设计投资的目标。
3.2 设计环节
设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用[2]。在这个阶段中，设计者的自主性较强，对工程造价的影响更明显。如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。因此，不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制，不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。明确设计语言，确定设计方向并结合工程项目实际，做好工程造价分析，进一步提高主动参与管理能力。设计阶段的造价控制过程是一个系统工程，对工程造价的影响贯穿于整个过程，而非简单地影响前期，进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率，拥有工程造价方面更大的主动权，有效推动设计与经济效益相结合。
3.3 招投标环节
招投标阶段的造价控制，一是要仔细核对好工程量清单，二是要科学的编制好相关的招投标文件，制定好招投标计划，做好评标专家的筛选以及保密工作。同时，对参与招投标的供应商进行资质考核，保证招投标的公平与公正，杜绝暗箱操作，以保证优质企业中标。
3.4 施工环节
为了有效管理建筑工程施工各环节，需要具体落实动态化造价管理。建筑工程要实现动态化管理，就必须从实际施工细节入手，做好各方面工作。首先必须以施工合同为依据，认真分析实际项目工程执行工程造价的情况，真正做到以合同签订的条款为依据，合理控制项目工程包括建设周期、人员管理、设备使用、费用支出、项目竣工等各方面。认真分析各项目费用支出情况，采取严格的措施管控不必要支出或者违规支出的环节。在整个施工过程中，造价管理人员都必须充分履行职责，动态的分析在具体执行造价管理工作计划的过程中是否存在问题或者偏差，如有应第一时间整改或处理解决。只有这样才能真正践行动态化造价管理，从而提高管理效率。采取有效的措施落实造价动态管理计划，以期充分实现管理目标。这是确保建筑工程能够有序推进整体造价管理计划的重要保障。另外，实践表明，动态化管理更有利于保障建筑工程的价值与作用[3]。
3.5 竣工环节
在最终的建筑工程竣工阶段，施工企业更要重视起造价管理工作的进行。在竣工结算的时候，企业首先要确认具体施工情况与设计方案的统一度，同时在这一过程中再次对造价预算进行核对检查，并对施工过程中所使用的资源或资金进行统计并记录，与市场价格进行比较，这样不仅能够根据数据确定施工效率，还能避免资金使用虚假或浪费的情况出现，加强企业资金的管理工作，还为今后企业的工程造价管理工作提供更多有效地参考，帮助施工企业健康快速稳定发展。
4 结束语
加强造价管理和成本控制是企业实现良好经济效益的重要前提。一旦建设项目各环节的造价管理把控不好，就会直接影响项目后期施工时的材料、进度及质量，无论是对消费者还是施工企业以及开发商来说，都会造成不利的影响。尤其在行业竞争日趋激烈的大环境下，施工企业唯有积极应用先进的管理观念、机制和体系，加强对造价管理队伍的建设，对施工环节的过程进行全方位、多角度的全面控制，对过程中所牵涉的人、机、物以及其它成本支出进行科学的指导、监督、调节以及限制，从而保证企业整体经济效益的实现，更好的促进企业发展。
参考文献：
[1] 李俊杰. 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J]. 四川水泥, 2019(08):236.
[2] 杨俊瑜. 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J]. 现代国企研究, 2019(08):137.
[3] 詹友金. 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J]. 工程经济, 2019,29(03):5-7.