周晓宇
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摘要：随着当前社会的不断发展，各行业都在有所改变，造价咨询企业也有着很大的进步。随着投资主体越来越丰富，那么全过程造价管理咨询已经逐渐地成为造价咨询行业的重要服务内容。论文先了解全过程造价咨询内容，再说明造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略，为相关研究人员提供参考。
关键词：造价管理；咨询服务；实施策略
1 引言
造价管理是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节。其中，保障工程造价咨询管理工作高质量开展，可以提高企业的市场竞争力，而且可以有效控制工程建设成本。随着建筑工程规模的不断扩大，建筑企业需要进行不断改革，提高造价管理水平，提升自身的核心竞争力，从而创造良好的经济效益。
2 全过程工程造价咨询的重要性
在全过程工程造价咨询中，全过程工程成本咨询是不可忽略的重要部分，尤其是在工程的前期准备阶段，需要先做好成本咨询工作，承建单位与造价咨询公司展开合作，获取咨询公司的工程造价咨询服务，了解工程成本的相关信息，并且获取工程造价评估报告，从而将该份报告作为工程建设决策、施工以及结算等流程的主要依据。当然，工程造价咨询工作包含整个工程建设过程，即从工程开始建设阶段到最后验收完成都需要具体的造价评估报告予以支持，咨询造价公司将遵从同类型工程项目的施工情况，在获取承建单位所提供的工程所有阶段设计、建议书、投资报告等信息以后，从全过程角度对工程项目展开造价控制分析，并对工程预算编制进行全过程审查，为工程建设的监督和管理提供可靠依据。
3 造价咨询全过程造价管理实施的策略
3.1 注重合同条款细节
首先，就是合同的整个工期，以及在这其中每一个环节的具体时间节点，并且注明工作内容。在工作内容上还应该表明是否有“清标”的要求，确保清标是在签署合同前还是后进行。根据项目的具体成本使用方案，来明确成本的分配情况。其次，在竣工解散过程中，如果是利用多种审核法，那么就应该在合同中加以注名。在合同中应该按照我国相关规定来执行，如果甲方提出更高要求，就需要在合同中加以标注，咨询企业在这其中还需要能够有明确的计算。最后，咨询企业人才的培养金额不能够过大，累积培养不能够超过薪酬的总量。此外，要明确如果并非是咨询企业自身原因，导致合同内容没有按约定履行，那么就应该遵循对等原则，以此来提出相应解决方案。
3.2 工程量清单及招标控制价的编制与审核
工程量清单编制与审核首先要了解项目资金来源，理解建设单位的意图，对非国有资金投资的建设项目，鼓励采用工程量清单计价，采取自愿原则，在不违反规范的情况下，提高服务意识。工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目工程量清单、其他项目工程量清单、规费及税金。在编制分部分项工程量清单时要完整、准确的进行项目特征描述，项目特征是投标单位编制投标报价的主要依据，措施项目清单应该综合考虑多种施工因素、现场实际情况、项目建设标准、建设工期等暂时按常规的施工方案去编制，有设计的依据设计文件编制。其他项目清单依据建设的标准、项目的复杂程度以及工期的长短等因素合理设置及考虑，暂列金额一般按照分部分项工程费的10-15%计取，规费及税金按照国家及省级建设主管部门的规定计取。工程量清单的准确性及完整性由招标人负责，工程造价咨询企业作为实施方，应该加强编制力量，同时建立有效的三级复核制度，降低职业风险。
最高投标限价的编制与审核第一是要掌握常规的施工工艺与施工方案，综合单价的确定不能偏离现场实际；第二最高投标限价要客观反映市场真实价格，还应该与概算做对比，出现实质性偏差及时告知委托人进行调整；第三暂估价与暂列金额等其他项目费的计算应该准确且有依据。
3.3 设计过程的造价咨询管理
首先，应按照建筑单位自身情况，针对造价咨询管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决问题。其次，制定完善的造价管理制度，明确资金的去向，以便加强对施工环节的监督，实现对整个施工过程的管理。然后，应有效地控制建筑原材料的费用。在建筑工程项目的实施过程中，需要使用大量的施工原材料，因此应加强对其的管理工作，将建设成本控制在计划范围内。设计人员应重视对设计图纸的深度研究，尤其是在实际设计过程中需多方面考虑问题，选择更好的设计方案。在设计之前，也应做好对施工环境的勘察，全面了解施工现场的自然条件，选择最佳的设计单位，防止出现设计方案不科学的情况，从而更加合理地进行造价管理。最后，施工单位应及时与造价管理咨询机构沟通，反馈关键信息，确保及时调整施工计划。并且造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。
3.4 基于BIM的全过程工程造价咨询服务模式
BIM将原本直接拿到工地用于施工的设计图纸，由技术人员在电脑中通过软件模拟建造，可对复杂节点进行可行性论证，确保施工前及时发现设计中存在的错、漏、缺等问题，可大量减少未来施工中不必要的材料损耗与返工，提升施工品质，缩短施工工期，从而达到提高建筑品质、减少成本支出、控制工程造价的目的。其可视化展示、工具化应用、数字化管理、智能化决策、智慧化运算，不仅将纸质图纸的信息以三维可视化的形式进行保留存档，更大的作用在于为未来的改扩建工程带来便捷，还能让管理人员直观了解、掌握整个建筑形态。BIM工具应用为平台化的管控提供细致的管理手段，保障管控有据可依；同时管控平台能提高工程咨询的效率，使工程造价管控更可期。
3.5 项目完成结算和后期评估阶段全过程工程造价
在该阶段中的应用需要注意下述几点内容：造价咨询公司在开展审核工作时，需要引入第三方审核机构，确保审核结果的公平、公正。且该阶段审核属于系统性审核，虽然不是正式审核，但也要保证审核内容的具体性和细致化。为了降低审计风险，项目成本咨询部门应确定项目负责人、技术负责人和咨询部门负责人三阶段筛选系统、逐步检查、逐级审查工作文件，通过提交合理的竣工结算审计报告，可以真正合理地判断项目成本并有效管理。建设项目后期评估阶段也是建设成本咨询小组应重视的环节。成本咨询部门应注意数据的积累、分析和分类。从项目建立到调试，建设项目要经历很长的建设期，因此生成了大量有关项目成本的有价值的数据，成本专家必须通过分析和筛选实际情况来仔细地处理这些数据，以识别影响项目成本的各种因素，同时还要总结它们的收益和损失。
4 结束语
总而言之，全过程工程造价咨询需要能够迎合时代发展来不断更新迭代，但是因为在应用过程中所涉及的专业较多，而且研究起步较晚，所以在以后的发展中，就需要能够加大研究力度，更好地应用全过程工程造价咨询，以此来推动我国建筑行业的向前发展，为我国建筑企业获得更多的经济收益，更好地为社会建设作一份贡献。
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