孙小龙
新疆永信工程造价咨询有限公司，新疆 克拉玛依 834000
摘要：建筑工程造价是从建筑工程项目启动到竣工所需要的全部资本投入计算结果，对系列工作展开有着重要的导引作用，对实现建筑单位预期的经济效益追求至关重要。但现实环境下，建筑工程造价受多重因素影响，不少企业的认知结构有限，导致管理失效，降低了自身收益能力，因此，相关工作改革势在必行。
关键词：建筑工程造价；影响因素；管控对策
1建筑造价管理的意义
建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益。企业在运营中同时进行多个项目的开展建设已成为一种常态，因此，为了保证多个项目同时开展建设,更需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在造价管理水平提升的基础上，通过项目的高效开展可以有效促进建筑企业实现可持续发展。
2建筑工程造价影响因素
工程造价即工程的建设价格，是指为完成一项工程建设，预期或实际所需的全部费用总和，一般包括安装费用、预备费用、建设期利息等，具有个别性、差异性、动态性等特点，直接与建筑单位的经济效益水平挂钩。科学的建筑工程造价管理，最直接的作用在于提升建筑单位的经济效益，同时还有效保证了建筑质量，对企业竞争力的发展至关重要。综合来讲，在整个建筑项目的生命周期中，影响工程造价的因素有很多，包括设计因素、材料因素、人员因素、管理因素等等。具体而言，设计作为建筑工程施工的基础，是按计划排产的关键，使得绝大多数因素都可控。但是若出现变更，势必会造成工程量增加，继而延长施工工期，相关实际费用超出预算费用。同时，建筑本身作为一项材料的再造行为，是工程造价的重要内容。其中，材料质量直接决定了建筑工程质量，并且在不确定工程进度的情况下盲目采购，势必会造成材料积压导致的工程资金增加亦或材料不足导致的工程进度延缓等风险，最终的结果是造价成本增加。另外，人作为整个建筑工程的核心，其技术水平、职业素养等表现情况，均会对工程安装造价产生影响，如若消极怠工等，则会造成安装成本的增加，不利于造价控制。从本质维度上讲，上述系列问题的存在，都是管理不力的结果，是影响建筑工程造价的关键因素。
3建筑工程造价管控对策
3.1不断完善评估体系
在施工之前相关承包商需要估算出建筑所用的资金，并给出具体的价格招标，但是在实际的操作过程中，很多承包商以营利为目的恶意竞标，或者故意夸大技术的难度以谋取暴利，在这样的情况下，投标者往往无法准确分析出竞标者的技术优势，在投标的过程中也会出现很多问题，为了避免这些问题相关单位应当构建出相对较为完善的评估体系，通过评估体系的构建来不断地规范市场，完善的评估体系需要从多方面来考虑，从方案、设备、措施等多方面来考虑，让评估体系考虑地更加全面。
3.2项目实施进程
工程经济管理并不只是一个单向流程，它包括多项流程，如项目预估、进程监督、公开招标、项目设计、工程结算等，本段落将对项目进程中比较重点的几部分做出针对性分析。
3.2.1投资预判
在项目正式开始之前所要进行的阶段为项目投资阶段，针对具体项目进行可行性分析与具体施工方案。针对不同的项目做出针对性的技术指导与项目判断。可行性分析作为投资的依据，虽然在项目开始之前，但这项工作却关系到项目的成败。
在这一过程中，不能看到明显的收益，却能够对整个工程的总体进行把控，会对经济管理起到非常大的作用。在此阶段，决策者要对项目的相关资料进行详细分析。依据当地具体情况对资料进行把控估算，对市场价格以及可以产生的收益做出具体分析，并对设计方案进行改良，其能与当地具体情况相融合，产生更大的经济效益与社会效益。同时要选择合适的方法，最终做出比较详尽的可行性分析，在项目实施之前做好风险预测与收益分析，并制定出相应的解决措施。
3.2.2工程设计阶段
政府部门首先要对项目进行公开招标，再由所选中的施工单位做出具体的施工方案，确保利益最大化。在全过程造价过程中，工程设计能够站在宏观的角度对整个项目进行分析。这一过程的造价比例超过百分七十甚至更多。所以我们一定要对这一重要阶段做好严格把控。对于设计方案进行多重分析，根据当地的具体情况，将设计方案进行融会贯通，并结合实际对设计方案进行调整。并且要制定出进度计划，合理地对时间段进行划分。同时应该建立起一个能够适应当地要求的框架。如果在公路养护建设过程中还并未推行相关的监控系统，对突发事件无法做到及时跟进了解，也不能对损坏了部分进行修复。同时，在建设过程中，相关专业人员未能对泄洪系统做出具体分析，这一隐患不只存在这一项目建设过程中，对其他建筑的设计也带来了不小的安全隐患。
3.2.3实施过程
施工阶段是项目进程的核心，这一阶段耗时最长，需要人力财力物力也最多，投资量大，在这一环节中不仅要保证施工质量，还要保证施工速度，保证能够在预期内完成任务。同时还要对资源消耗进行把控，所以在这一阶段必要性要进行严格监管与把控，防止施工过程中出现问题，并在拟定合同的基础上，对施工技术、施工成本、流动资金等进行控制与记录，这样不仅能够保证施工进程与质量，还能够节省成本，还能最大限度地避免资金、资源的浪费。在施工过程中对工程造价进行管理主要体现在材料、质量、周期三个方面，首先从材料上讲施工方要严格审查材料的购买和使用，既要保障材料质量和数量达到要求，同时也要保障材料使用时不会产生过度的浪费造成不必要的资源损耗，相关单位可以建立相对应的检查机构，严格控制材料的购买和使用，现阶段很多材料购买人员利用职位之便徇私舞弊在购买的过程中以次充好，检查人员的工作任务就是严格检查材料购买的质量和数量，并登记在案，在每一个环节所需要材料使用之前都与预算方案进行比较，严格把控材料的使用。从质量和时间两方面来分析，很多施工队为了节约成本加速工程的开展，导致了工程开展过快，遗留下很多问题，后续施工队需要弥补很大的漏洞，耗时耗力，为此相关人员需要严格按照施工之前的设计图纸检查施工的质量，把灭一个环节都做到位，与此同时也严格控制施工周期，在规定的时间内完成相对应的任务，保障施工过程中的每一个环节都可以有效开展。
3.3结算阶段
工程管理的最后一个阶段为项目资金结算阶段，资金结算的阶段要对整个施工阶段做总结性回顾，对已完成的项目进行检查监管，这一阶段不仅决定着工程质量，还在一定程度上决定着工程的最终效益。所以工程结算这一阶段显得尤为重要，工程结算阶段必须要对各环节进行优化管理，保证工程结算的专业性及效率，才能保证整体工程质量，对资源进行整合分配。若在这一阶段发现工程中存在问题，要及时查缺补漏，对不合理的地方进行修补，并对相关人员进行问责。
4结束语
总之，影响建筑工程造价的因素有很多，包括设计因素、人员因素、材料因素、管理因素等，是相关管控工作的要点。在实际践行中，应当深刻意识到其开展的重要性和必要性，加强组织保障，优化顶层设计，并重视全过程管理，推行设计限额制度，严格按照标准流程施工作业，从而实现其预期经济收益，满足企业发展需求。
参考文献
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