杨海存
青海量力建设工程有限公司
摘要：随着我国基础设施的不断建设，建筑业得到了迅速发展，也成为当代经济发展和城市建设的强大动力。从某种意义上说，建设项目的建设水平已经成为我国新型城镇化进程中的一个重要标志。如何利用先进的技术和管理经验，完善建设项目的管理方案，从而推动建设项目建设实现质的飞跃，已成为建筑业从业者面临的新课题。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
现代经济的发展对城市化进程起到了积极的推动作用，城市化进程的推进促进了各种基础设施建设的增加。本文从工程项目管理的概念分析入手，概述了土木工程施工过程中项目管理的必要性，分析了土木工程施工过程中项目管理存在的问题，并提出了相应的解决办法。
1土木工程建筑施工过程中进行项目管理的必要性
1.1提升施工效率
一般土木工程具有规模性，在实际施工过程中，工期不仅是企业施工效率的基本体现，而且是企业增强自身市场竞争力的核心因素。我国经济的快速发展，导致了企业对发展过程中的各项管理的重要性认识不清，部分企业对发展过程中的项目管理重视程度不够，不仅使项目管理人员在建设过程中无法真正发挥作用，而且建设过程中也会因各项管理措施落实不到位而产生很大的问题。施工中项目管理不善造成的问题是施工现场混乱，施工设备混乱，施工材料浪费等。在土建施工过程中，不仅增加了施工难度，而且增加了施工现场的安全隐患，也会给企业的声誉带来很大的负面影响。对工程项目进行科学合理的管理，不仅能杜绝上述不良现象的发生，为企业的施工效益提供保证，而且对提高企业的市场竞争力具有积极作用。
1.2保证施工质量
土木建筑工程施工质量不仅是施工后期使用安全和使用寿命的基础保障，也是企业在市场发展过程中保持自身持续发展的根本保证。在土建工程施工过程中，影响施工质量的因素很多，施工环境、施工工艺和施工材料是常见的因素。公司在项目管理过程中，管理制度不合理、执行不到位会造成施工环境的混乱，质量监督不到位会造成施工技术监督不到位，土建施工过程中材料对施工质量有直接影响。通过科学合理的项目管理，减少因管理不力而造成的不良现象，确保土建施工质量。
1.3有效控制投资
在土木工程施工过程中，各种项目投资是保证工程顺利进行的基础。项目管理应用于施工过程，其根本原因在于减少了施工过程中不必要的浪费，有效地控制了各项投资资金的有效利用。在土木工程施工过程中，材料、人工、设备是三大投资支出的主要因素，材料作为土木工程施工的基本质量保证，在采购过程中不仅要注重价格，还要注重材料的质量，许多企业在采购材料时为了降低成本，采购质量一般的材料，给后期的安全埋下隐患，同时也会增加二次采购的支出。人工费作为建筑业第二大费用，人工费增加的主要原因是项目管理不善，造成施工过程中对施工人员不能合理使用，出现了冗员现象，增加了人工费。施工设备在工程管理中的应用是工程管理的主要内容之一，施工设备管理过程中，由于对施工设备管理措施的贯彻执行程度不高，导致施工设备在使用过程中出现故障，增加资金投入的同时，也会延误工期。
2项目管理在土木工程施工中存在的问题
2.1缺乏监管制度的建立
监管制度是质量管理的核心内容。当前，许多土建施工企业对监督管理制度重视不够，容易产生质量问题，主要表现在：第一，监督人员整体基本素质不高；缺乏实际监管经验，使监管人员难以充分发挥监管职能。很多监理人员没有得到允许就离开了现场，这使他们的工作质量难以达到大型土建工程的要求。第二，对建设项目的监管。每一个重要细节都会对工程项目的最终总体质量产生更大影响。强化监管的范围受到很多因素的限制，而监管部门的范围扩大非常有限。一般来说，只有在土建工程施工初期，才能实现较彻底的监督管理，而全面质量管理中的不规范标准是无法超越的。
2.2缺乏评估保障体系
目前建筑工程施工中，施工管理的实施之所以受到限制，主要是因为保障评价体系的构建不合理。建设之前没有结合当地政策文件制定科学的建设管理制度，导致项目建设缺乏法律法规的指导。与此同时，部分监理单位在施工过程中没有做到全面落实监理工作，在具体施工过程中缺乏对相关工艺的运用和流程的操作规范，不仅影响了施工质量控制，也影响了施工管理工作的开展。
2.3进度管理问题
进度管理不仅是保证按合同要求施工顺利进行的基础，也是施工过程中能够科学控制和控制施工工序的关键。科学合理的施工进度计划，可使土建施工、管理和验收等一系列工作控制在预知的范围之内。但纵观我国土木工程施工行业的发展现状，分包现象普遍存在，给施工进度控制带来了一定的干扰和阻碍。但施工进度控制不力，极易使施工周期超限，给施工单位带来严重的经济损失。
3提升土木工程建筑施工中项目管理水平的具体策略
3.1加强质量监督管理
提高施工质量是土木建筑施工过程中保证工程发挥其实际价值的重要途径。工程建设中的质量管理，应从以下几个方面入手：第一，在正式施工前，做好技术交底；因为土建工程施工规模大，工作量大，施工工序多，因此，只有积极做好技术交底，才能把各项工作落到实处。第二，在施工过程中，质量管理人员要对安全防护设备进行全面细致的检查，并严格按照标准规范对施工材料进行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场，实施旁站监督，全方位动态掌握各个施工工序和工序的进度，及时有效地解决实际问题。如在处理外墙施工缝时，混凝土导墙存在一定的难度，容易出现质量缺陷，因此，施工技术人员可采用在外墙楼板上安装铁模板的方法，进一步加强工程施工质量。常规预埋砌体管路施工中，砌体管路施工结束后，应根据规划要求进行管槽切割布设，将管路预埋到指定位置，用混凝土浇注封实，对特定部位进行抹灰。各个工程所选用的砌体管材料不同，极易出现空鼓、裂缝等问题。因此，施工单位应首先用切割机设置管槽，在保证管槽清理到位的前提下，用一定厚度的砂浆对预埋管进行填平。
3.2加强安全监督管理
土木工程施工过程中的安全管理，应从以下几个方面入手：以安全管理为基本原则，采取切实可行的安全管理措施。加强安全教育和宣传，确保安全管理责任落到实处。
3.3加大材料管理投入力度
一是要尽可能做到分类管理，有专门人员负责。根据物料属性特点，设置管理岗位，优化人力配置，确保物料管理有序进行。此外，结合物料的属性特点，对物料进行分类存放和管理，以免物料管理不当造成质量问题。二是注重限额领料模式的应用效果。对材料使用实行严格的限额标准，积极做好材料的申领、发放等一系列工作，避免材料的过度浪费。注重材料的循环利用，提高材料的综合利用率，从而达到控制材料损耗、减少废物排放、保证经济和生态效益的目的。
3.4注重工程验收
工程质量验收时，有关工作人员要严格把关，对不符合工程质量要求的工程，要向上级部门报备，并要求返工，不能走过场。管理者要对参与施工的建材及机械设备进行质量检查，可以采取抽样调查的方式，开展质量检查工作，以确保质量合格，提高参与施工的建材及机械设备的质量。
结束语
总之，在土木工程建设过程中，项目管理起着举足轻重的作用。强化项目管理，才能有效提高工程建设的整体管理水平，保证工程质量安全。因此，建设单位必须深化责任认识，建立健全管理制度，明确管理目标，确保项目管理的有效落实，以促进项目顺利完成。
参考文献：
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