张继华
37282919731002**** 山东蒙阴 276200
摘要：近些年，随着人们生活水平的提高，带动了综合国力的不断提高，同时也促进了我国城市化建设水平。受到这一发展趋势的影响，人们对于生活环境提出了更高的要求。建造园林绿化工程既可以起到美化环境的作用，同时可以为人们创造一个良好的生活环境。在园林绿化工程的建设过程中，工程的施工会对施工质量与安全产生重要的影响，因此需要采取合理的现场施工管理措施，保障工程的顺利施工。
关键词：园林；绿化工程；现场施工；管理研究
引言
虽然近年来园林工程项目施工现场管理的受关注程度不断提升，但在笔者的实际调研中发现，施工人员缺乏培训、施工现场混乱、原材料浪费严重、片面追求施工进度、施工质量低下等问题仍广泛存在于我国园林工程项目领域，而为了尽可能解决这类问题，正是本文围绕园林工程项目施工现场管理要点与难点开展具体研究的原因所在。
1园林绿化工程施工现场管理存在的现状
1.1管理人员的综合素质
在园林绿化工程管理中，最积极，最决定性的因素是人。施工现场管理人员的素质决定了施工现场管理的水平。与发达国家相比，园林工程的现场管理在中国是相对较短的时期，其发展水平不高的原因是存在很多问题，存在很多困难的问题是园林管理人员的包容性。质量差是一个不容忽视的因素。施工现场管理人员理论知识相对匮乏，与实际工作的融合性差，管理人员管理水平不均衡，阻碍了整个行业管理水平的提高。结果导致建设进度的速度大大减慢，建设成本增加。
1.2施工组织结构涣散
在园林工程施工过程中存在很多问题没有及时得到解决，归根结底就是因为管理制度更新不及时，从而影响了后续施工。主要体现在这些方面，例如施工监管体制不健全，部分施工人员的素质和技术水平不足，施工主体责任不清楚、不明晰等。
施工企业本身制度不健全这也是重要因素之一。经过调查研究，发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的质量技术部门和监管部门，这就造成对先进工艺、技术质量的掌握程度不够，现场施工质量也无法保证，大大影响了企业施工能力的提高。
1.3苗木管理工作不到位
对于园林绿化工程施工，由于苗木管理不到位的问题会造成整个工程的施工水平逐渐的降低，从而无法实现预期的目标。整体而言，园林绿化工程的苗木管理工作涉及苗木的采购、运输、存储、种植、养护等多个方面，由于施工技术人员专业水平的限制，对苗木的质量没有进行严格的控制。最终造成苗木的后期生长效果大大降低，甚至出现苗木死亡的情况，这样就会对后期的养护增加成本，同时会影响各部门的整体经济收益。
2园林绿化工程施工现场管理的要点
2.1提高施工管理人员素质，正确判断变化成本
作为项目建设管理和质量管理的实施者，园林工程管理人员的能力和素质在一定程度上直接决定了项目的管理有效性和质量。因此，必须重视施工管理人员的素质培训。可以制定相应的评估机制，建立定期的评估培训计划，可以每月或每三个月评估员工的绩效，并要求员工定期提交工作报告，以总结最近的工作。园林建筑公司还可以开发定期的交流培训系统，为员工提供更多的学习机会，使员工素质不断提高和优化。员工的整体专业技能也相应提高。因此，团队在工作过程中自然地提高了质量和工作效率，并相应地保证了公司的利润。这对于园林公司本身及其员工都是非常有益的。此外，估算和预测园林工程成本也是园林工程设施不可或缺的一部分。
成本核算直接决定了在项目开始之前可以赚取多少投资，而从项目中获得的投资对项目的建设有直接的影响，园林建筑施工过程必须重视施工成本，就算是一颗螺丝也要计算在内。因此，只有科学有效地建设成本预算评估，才能保证园林建设过程的顺利进行，提高建设管理人员的积极性，从根本上提高园林建设的效率和质量。
2.2组织项目经理部并规划施工管理目标
施工单位项目经理部人员配置主要围绕着能否代表企业的优秀形象、是否具备实现项目目标的能力、严格按照合同施工的宗旨来进行人选。通过对大多数施工企业的研究，认为施工项目经理部可以设置六个中心管理部门：（1）成本预算部，主要负责工程施工成本的预算、合同拟定以及保管、工程款决算、工程量核算等工作；（2）工程技术质量部，主要负责施工技术管理、现场技术指导、施工组织设计的编写、施工图纸的审查、工程量的核算及统计、工程质量验收等工作；（3）生产管理部，主要负责现场施工管理、现场机械调配、人工调配、材料调配等；（4）采购部，主要负责材料的询价、采购、供应计划、保管等工作；（5）安全管理部，主要负责现场施工安全管理、文明施工、环境保护等相关工作；（6）行政办公部门，主要负责日常考勤、后勤保障、工资发放、资料整理等工作。
规划项目施工管理目标需要对项目管理的所有工作进行全面系统地规划设计，主要包括以下内容：项目管理目标的确定和大小细分；管理权限的设定与管理任务的分配；施工方案的制定；施工工艺和流程的了解；施工材料的采购；施工人力、机械、材料的安排和其他问题的确定等。
2.3注重对建设材料与植物的管理
在绿化工程的建设过程中施工材料是保障工程整体施工质量的关键，因此需要对工程的建设施工材料进行严格的控制。进行材料管理的过程中主要涉及材料的品质、价格、运输方式以及存储环境等方面的管理。针对材料质量和价格实施有效的管理方法，能够合理地降低工程的施工成本，加强对建设材料的运输存储管理，可以保证工程的施工进度。另外，园林植物管理工作也涉及多方面的内容，由于不同植物种类的选择采购以及种植管理都需要采取不同的建筑材料，这样才能够保证种植植物的成活率。因此，园林绿化工程的管理工作非常重要，是保证植物成活的关键因素。
3栽植前苗木处理
1）苗木运到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要从上到下循序进行，不得乱抽乱拿，应轻拿轻放，严禁整车往下推卸，以免损伤根系和枝干。卸带土球苗木时，土球小于40cm，可以直接搬下，要一手提树干一手托土球搬运。卸土球大于50cm以上的带土球苗，可打开挡板，放上木板，从木板上轻轻滑下。如土球较大，超过80cm以上，则需应用吊车操作卸车。同时，要保护好树体及土球不受损伤。2）卸车后，不能立即栽植时，应进行临时假植管理。可临时将根部用湿草苫、草袋等物覆盖保湿。也可将苗木放入事先挖好的假植沟（宽1.5m、深0.4m）内，将根部用湿润土壤埋严。如假植时间较长，则定期适量喷水，保持土壤湿润。带土球苗木，临时假植应尽量集中直排放，将土球垫稳。假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大，避免因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活。对阳光直射的地方假植苗木，还应搭设临时遮阳。
结语
综上所述，通过园林业务施工现场管理分析，可以看出园林业务施工现场管理是一项全面而有原则的工作，管理者需要掌握清晰的工作流程，施工方向和施工过程。还有一些技术问题，例如项目质量、项目进度、原则等。管理人员必须具有特定的管理经验，提高项目施工管理效果，还需要懂得丰富的法律常识，强化施工人员的安全意识。最后，着眼于科学和艺术的发展以及合理的预算项目成本，通过确保建筑结构的经济性，实用性和安全性，达到了园林绿化的目的。
参考文献
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