高明亮
浙江元正工程管理有限公司 310012
摘要：随着国内建筑事业的迅猛发展，工程建设的项目管理问题逐渐受到了业内人士的广泛关注。 本文通过分析找出现阶段工程建设项目管理中存在的问题，论述了工程建设项目管理的方法，可以为今后工程建设项目管理控制提供借鉴。
关键词：工程建设；项目管理；问题；解决措施
引言
近几年，我国的建筑行业迅速发展，其已成为我国市场经济的重要组成部分。但是一个企业要想达到持续发展的目的，那么工程管理中存在的问题就必须得到有效解决，只有这样才能确保企业有良好的经济效益。通过使用科学合理的管理手段保证施工过程安全高效，之后再通过一些技术手段来进行优化，从而确保工程建设完成后有较好的质量。工程建设项目有异于其他工程，工程建设项目施工管理质量不仅影响施工质量，而且和人民的日常生活有密切的联系。这就要求我们要保证工程建设完成后有较高质量的同时，能够节约企业成本。想要提升工程建设的质量，就要在施工质量管理和控制力度上下功夫，以此确保整个工程能达到国家和行业规范标准。
1 工程建设的施工特点分析
1.1 技术性与专业性较强
相比其他工程项目，工程建设有较强的技术性与专业性，因而一些使用部门在完成初验并验收合格之后，马上就投入运营和使用。但是，很多工程施工方在进行工程的施工建设期间，经常存在偷工减料、以次充好的问题，还有部分施工方没有严格按照合同的规定条款选购相应的材料、设备，进而使得工程的施工建设很难达到设计标准。
1.2 施工内容相对复杂
工程建设期间，所选用的施工工法与技术、工程建设的周期，材料的检测质量、周围的施工环境等因素，都将对工程建设的施工质量造成一定的影响。一旦施工期间不能对材料质量进行严格审核，或者施工存在着技术应用不合理、管理不规范的问题，都可能影响到工程建设的运营质量。由于工程建设施工阶段有一定的复杂性，具体施工期间要加强对各个方面的管理与控制。
2 工程建设项目管理存在的问题
2.1 质量监督体系不足
目前，我国的建筑监管没有合理的标准，对于施工过程中出现的质量问题，由于没有详细的责任划分，导致建筑企业与施工单位的分歧。有关建筑行政方面的政府部门没有切实严格把关施工质量，监管不力，没有起到监管建筑施工质量的作用，无法给出具有指导性的意见。对建筑初期的监管、建筑过程中的监督力度不足，监管人员把握的更多是建筑进行后的问题，失去了对质量控制的实际意义。同时，施工中没有准确的建筑施工标准，导致建筑在完工后出现各种各样的质量问题。政府在建筑施工中主要起到了质量监督的作用，如果不能做到合理、严格监管，则会引发建筑工程出现质量问题。目前三方会审机制欠缺，即建设方、施工单位和监理单位缺乏沟通，不能做到定期分析已经施工和即将施工存在的问题，无法事项全方位管理。同时，监理单位没有切实履行其工作义务，工程管理人员技术无法落地，施工单位也存在偷工减料的行为。
2.2 安全意识较低
就当前工程建设的参建人员而言，不管是管理人员还是施工人员，普遍存在安全管控意识相对较低的现象，因而导致了工程建设期间安全事故频发的问题。在进行工程建设的期间，应当有专业的安全管理人员从事管理工作，同时还要对现场的各种因素做出综合性的分析与管理。对于现场存在安全隐患的地方，要及时采取针对性措施予以处置和修复。但是，对于很多工程建设安全管理人员而言，他们既不具备较强的安全意识，并且疏于现场的安全事故管理与检查。此外，在材料的使用、运输等方面，也存在安全意识较低的问题。参建方不能及时查找出安全漏洞，不能及时清理现场、消除安全漏洞，最终导致工程施工期间酿成安全事故。
2.3 工程成本管理不严格
当今工程的施工中，很多施工单位都会在施工成本上出现问题，因成本管理上的不严格，也会在施工中造成很多不必要的损失，加大施工单位经济负担。某些施工单位忽视了对原材料的贮存管理，导致其无法在合理的环境下保存，这会大大增加材料变质的可能，从而致使建筑材料质量降低，甚至材料不能正常使用，导致建筑整体成本增加。
3 工程建设项目管理措施
3.1 质量管理
督促企业根据自身的设备水平、从业人员数量、施工人员经验等情况，建立最适合自身情况的、科学合理的质量管理体系。项目建设过程中组织结构的设置，对企业质量管理体系的合理性有很大影响。监督体系越完善质量管理越有效，如果控制制度不完善，实际运行过程中的许多突发因素将直接影响工程的质量。因此，一套合理、完整的质量管理体系在工程建设中具有十分重要的意义。
对于工程建设的物质保证而言，工程材料的质量会直接影响到整个工程的质量。几年前因施工材料的强度不足、使用材料的数量不够导致的大型事故仍历历在目，因此在进行施工作业时，现场的管理人员一定要加强工程材料监督管理，进而确保工程建设的质量。注意加强采购管理，质量控制，确保材料符合要求才进入现场，施工时要求进行抽样检查，没有质量验收文件或材料不符合要求，需要及时处理，避免工程建设过程中发生质量问题。整个管理过程必须全面管理质量，建立对工程的专业监督，发现施工过程中的质量隐患，并及时进行处理，确保工程建设的质量。与此同时，需要施工方选择能力素质较高的采购人员，及时掌握市场材料的变化与走向，选择社会信誉优良与产品好的供货方，应严格控制材料品质，杜绝施工现场混入假冒伪劣产品。
3.2 安全管理
施工过程的安全问题不能只依靠政府把控企业，更多的是现场施工人员要多加注意。即使企业监督再严格，如果施工人员对安全意识把控不严格也是不能对质量进行有效提高。企业监管和施工人员自行监督两者相结合才能达到较好的成效，而施工人员的安全意识相比企业的监管更加重要。最好的方法对施工人员进行定期的安全培养，增强安全意识。只有安全意识深入每个人的人心才能形成自然的安全规章制度。现阶段建筑施工中存在的问题最为重要的一点是对工作人员进行专业的技能培训，在提高他们安全意识的同时提高他们的专业技能。首先保证施工人员有一定的安全知识后学习相关专业技能，让他们参与到施工过程中。不仅如此，我们需要定期对所有人员进行专业技能和综合素质的培训，对于施工的管理人员要定期进行安全意识培训，只有这样才能让所有参与到项目中的人员认真对待项目工程建设，对工程质量有所把控。
3.3 成本管理
成本管控是建筑工程管理的重要组成部分，只有严格落实此项工作，才能为施工企业带来最大的利润，但这并不意味着一味缩减施工成本，会使得企业选用粗制滥造的物料，从而导致建筑质量问题，而应当采用科学合理的手段。具体来说，创新成本控制机制应做到以下几个方面：①应提高对工程预算的重视度，对各项资金进行合理运用，对于物料的采集要有一定的数额，不能以施工为由过量采集物料，造成积压库存的情况。同时选择物美价廉的施工物料，同时要准确核算人工成本、机器成本，从而控制建筑施工的亏损，降低工程的综合成本，为企业带来更大的盈利空间；②应尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来减少人工和材料的浪费。
4 结束语
建筑工程建设需要加强前期的科学设计规划，从而为施工阶段打下良好的基础，在工程开发建设时，要加强科学完善的监理方式，通过动态化的监督控制，保障施工质量健康稳定。为了加强我国建筑工程的高质量建设，维持市场行业稳定，需要加强建筑工程施工质量的管理控制，建立健全施工质量管理体系，通过现代化的管理方式，加强监督管理模式的优化创新，实现集成化的管理新方法，从前期工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国建筑工程行业的健康发展。
参考文献
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