丁丽晶
齐齐哈尔市颢林工程有限公司 黑龙江 齐齐哈尔 161000
摘 要：随着建筑企业数量的不断增多，整个建筑行业的竞争形势也越来越严峻，企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高工程建设质量，以高质量的工程树立良好的社会口碑与品牌形象，从而不断夯实自身的竞争实力。为了实现工程建设质量的提升，首先必须落实对现场施工技术的管理工作，结合现场的具体情况编制科学可行的施工管理方案，避免工程施工中出现技术上的失误，进而从源头上保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
1建筑工程施工技术的相关分析
1.1软土地基的处理技术
在施工环节落实阶段，真正开始实施工地工程开展的进程时，建筑工程的首要步骤是打好地基，也是建筑结构最基础的构成部分。而我国大部分工地的施工活动开展所拥有的地质结构性质都属于软土地基，软土地基具有缺乏稳定性与相应承载能力较弱的特点，容易发生不均匀沉降的现象以及地基变形的情况。其存在的现实条件因素包括:我国幅员辽阔，地域跨度大，会遇到不尽相同的地质构造与自然因素，使得工程的变动性加大；施工团队和技术监管部门，需要采取科学理论与现实条件相结合，有效保证建筑的质量。而类似问题的出现将会对整个建筑工程的质量安全带去严重的发展问题，施工团队以及技术管理部门应该重视此类问题。
1.2钢筋施工技术
钢筋负责建筑工程的承载与构造环节；是混凝土的最佳拍档；是施工环节的重要原材料，起着支柱性的支撑作用。不同规模不同性质的建筑工程，所采用的钢筋材料要求也有所不同。施工团队要严格依据建筑工程实施规划方案中的基本要求、勘察施工开展的场地的现实条件，综合考虑多方面因素，进行科学合理的最优化选择让对应的钢筋材料可以更好的满足建筑工程要求；减少不必要损耗的同时提高了工程的质量。有效落实保证材料成分、规格大小的合格钢筋以适应于建筑工程开展实施过程中的各个方面。另外，要在建筑工程施工前期，认真进行材料的准备与检查工作，避免钢筋材料因为质量不合格而蒙混过关参与到建设过程之中，对接下来的建筑工程建设造成不良的影响，也给施工活动的开展带来不少的麻烦，导致质量得不到保障，甚至威胁到人们的生产与生活安全。
1.3建筑防水技术
建筑物的防水措施是建筑必要的保障措施，尤其对于降水较多的南方地区；渗水会对人们的财产安全及生产生活环境带去隐患，在严重时甚至危及建筑结构的稳定性。建筑施工团队应当特别注意:例如厕所、浴室等区域用水量相对于其他区域更高要求的防水工作。在施工前期，做好图纸规划中防水功能的部署工作；有效推进科学的防水技术的应用，保障防水设计的可行性与质量；采用优良的防水材料，并且在使用之前进行抽检，避免以次充好的现象；格外注意窗口等容易渗水的角落的处理；综合多方面现实因素，进而有效提升建筑物的防水性能。
2建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1缺少施工现场的勘察
首先，建筑工程施工前一部分施工人员并未明确施工的实际情况，只凭借设计人员的设计图纸和周围地形图制定施工进度计划，未对施工过程中可能存在的风险进行预测，导致施工方案与建筑的设计方案和施工现场的实际情况不符，延缓了建筑工程的施工进度和施工质量。
其次，施工人员在现场勘察的过程中会受到设计人员的数据影响，先入为主，并未对设计图纸中的各项数据进行核实。在勘察的过程中只进行大致的勘察工作，并未使用精确的仪器进行再次勘察，导致实际施工时实际情况与施工方案和设计方案不相符的问题。
最后，勘察并未全方位覆盖。
在勘察的过程中只对施工现场周围的地形、地貌、水文等进行勘察，并未勘察施工现场附近是否存在工业区、居民区、商业区等、文化古迹等，导致施工后遇到各种问题，不断的调整设计方案。
2.2缺乏高素质的人才
建筑工程施工的过程中缺乏高素质人才，主要是施工现场的管理人员和施工人员的素质较低问题。许多施工现场的管理人员是技术人员分配到管理工作中，施工人员了解建筑施工每一部分的技术要领和施工内容，但缺乏足够的管理知识，对施工管理的重要性缺乏足够的认知。所以在建筑工程施工过程中许多管理人员到施工现场参与到施工工作，没有对施工工作进行有效的管理，或者施工管理人员直接不作为导致实际工作中管理人员不能有效的调配各项资源、管理施工人员，出现各种安全和质量问题。施工人员在实际施工过程中缺乏足够的安全意识和质量意识，所以在施工过程中施工人员并未按照规定的施工方案进行施工，只凭借自己实际的工作经验施工。而且在施工时施工人员为了图方便，会出现违反安全施工的行为，严重影响了施工人员自身的人身安全。
2.3缺乏完善的施工现场管理制度
施工管理制度是施工管理的前提和基础，即使管理人员的工作经验与管理意识足够，但缺乏完善的管理制度，造成了管理人员无规范可循，影响施工管理的质量。而且实际施工过程中各部门之间无法有效沟通协调，而且在施工过程中施工与设计会存在矛盾的情况，施工人员便在没有与设计人员沟通的情况下按照经验施工，导致了实际与设计不相符的情况。施工出现质量与安全问题后，缺少明确的施工问责制度，施工管理人员出现相互推诿责任的问题。
3优化建筑工程施工技术与现场施工管理的策略
3.1材料管理
在确定材料供应商之前，应对不同供应商的情况进行深入调查，通过综合对比选择最佳的材料供应商，从而使材料成本得到有效控制。在材料正式入场之前，应对其质量进行全面检查和验收，一旦发现质量不达标的材料，必须及时联系厂家进行更换。其次，在施工材料的保管中，应根据材料的性质与种类进行分开堆放，性质比较相近的材料可统一堆放，材料堆放过程中的防潮、防锈处理也是极为重要的，对于容易受潮的施工材料，应选择特殊的保管方式，以免其在保存过程中出现发潮、锈蚀等问题。在放置材料时应坚持整齐划一的原则，以便材料的随时调取和补充。
3.2机械设备管理
首先，应做好机械设备的选型工作，结合建筑工程施工建设的具体要求，配备对应的机械设备，因为不同的施工设备在功能、结构等方面都存在一定的差别，即使是同一类型的机械设备，其参数与性能也有所区别，因此在采购设备时必须将工程施工要求、工序等作为基本依据，选择最能满足施工需求的设备类型。同时，还要注重对设备生产制造厂家的考察，选择具备正规生产资质的厂家。其次，应对设备进行正确使用与定期保养，避免因操作不当而引发设备安全问题，相关人员应定期进行设备的检修与维护，保证其始终处于正常的运行状态。
3.3技术管理
在工程施工开始之前，应对图纸进行全面了解，管理人员应仔细分析图纸中的各方面内容，对图纸形成全面而深刻的认识，并统筹安排各环节的施工工作，在考虑各方面影响因素的基础上，制定科学可行的施工组织方案。与此同时，还要落实技术准备工作。建筑工程施工中涉及的技术工序相对较多，因此，必须安排施工技术人员参与专业化、系统化的培训活动，对施工技术工艺有全面了解，这样才能保证技术人员的优势得到充分发挥，为施工工作的顺利有序进行提供坚实的技术保障。
结束语
通过科学的合理统筹规划，操作规划好现场的施工管理；积极促进各个环节的技术调整运转，最大程度上去实现企业经营效益和为社会做出外部贡献的相互统一。有效推进落实建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，发挥其重要运用意义，是保障建筑质量的关键因素。
参考文献：
［1］陶星星．新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究［J］．绿色环保建材，2020，(06):190－191．
［2］朱建华．建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究［J］．科技风，2020，(15):135．