沈凤娟
绍兴能发建筑有限公司 浙江省 312000
摘要：土建工程是我国建筑行业中非常重要的组成部分，最近几年为我国建筑行业的快速发展贡献力量。随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
引言
我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和政策的扶持，才有今天的成就。建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点，其施工质量易受到各种方面的影响，需要在建筑工程项目中开展有效的施工现场管理工作，以实现施工质量的进一步提高。
1施工现场管理的重要意义
在建筑工程项目中会涉及很多工作内容，也包括运用一些大型机械设备，而这些在施工过程中会存在潜在风险，许多危险因素给施工现场带来了不小的安全隐患，会导致建筑质量的下降。而施工现场管理的主要作用就是保证施工过程中工作人员的生命安全，这也是工程行业的基本准则。并且我国相关法律法规对建筑行业有明确规定，出现安全事故将会被严肃惩罚，从根本上提高了企业对施工现场管理的重视度。近些年由于科学技术不断发展，施工项目也引入了新技术，施工手段的变化给施工管理工作带来了新的挑战，施工现场管理工作也要随着工程变化做出相应改变。施工现场管理的重要作用主要从两个方面体现，一方面是控制现场工程的施工质量。管理工作不到位会严重影响工程整体的施工质量，甚至出现二次施工的情况，不仅降低了建筑施工企业的经济效益，而且更长时间的施工会带来更多的风险。另一方面，施工现场管理有利于保证施工过程的安全性和稳定性。在施工过程中常出现为追赶工期而违规作业的现象，严重影响到施工人员的人身安全，极易发生施工意外。因此必须做好施工现场管理工作，在防止各种因素对工作人员带来安全隐患的前提下提高项目施工质量。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1优化现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
2.2注重施工材料质量
1.针对到场材料在进行验收期间，需要保证材料实物同货单相一致。在此过程中，要保证运送到现场的材料完整无误、标识清晰；要保证袋装水泥不存在散包、受潮与结块现象；钢筋不会出现散捆、混装、变形以及锈蚀的问题，确保进场材料在类型、规程与数量方面都和货单相一致，针对入场材料还应当拥有产品出入合格证件；2.针对即将入库进场的材料，工作人员应当对其实施详细登记并建立台账，把材料的出厂合格证编号、现场复试报告编号与工程部件等全部作为台账的具体栏目；3.材料在进场之后应当根据标准规定予以堆放，要严格根据保管要求实施分区处理，对于不同类型与规格的材料应当具备明显标识，针对库存材料实施定置化管理；4.要加大材料检验力度，针对进场材料应当开展抽样复试工作，保证材料质量符合要求，复试期间要以国家相关标准规定作为根据，只有复试合格通过之后才能投入使用。
2.3引进信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
2.4加强对施工现场的安全管理
为了提升施工的安全性，避免发生意外，需要落实好以下几个方面的管理工作：首先，确定安全管理人选，加强对施工现场的安全管理，组织施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，让每一名施工人员在具体的工作期间都能严格遵守各项规范，保障施工的安全，避免出现安全事故。其次，健全施工现场的安全管理体系，严格把控好每一关，树立安全施工的意识。最后，在建筑项目施工期间，需要由安全生产员加强巡视，及时纠正违规和违章操作，把安全隐患扼杀在萌芽状态，创设可靠、安全的施工环境，确保现场施工工作的顺利开展，以免出现危险事故。
2.5提高管理人员素质
管理人员素质的提高，直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以，建筑企业需要从现场管理人员入手，提高项目施工的管理水平。首先，企业在选择现场管理人员时，需要提高管理人员的利用标准，管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次，建设施工阶段，要制定科学合理的培训教育计划，对录用的现场管理人员进行教育，根据工程特点制定培训内容，使其了解工程下一阶段的控制要点，提高现场管理质量。
2.6多元化现场管理模式
为实现体系、人员和信息化的有效应用，打造多元化的现场管理模式势在必行。一方面高新技术的应用推广，将会给传统施工管理中的规章制度带来冲击，因此丞需结合信息化技术，制定相关的施工现场管理制度，在保证施工安全的前提下适应现代社会对信息化现场管理的要求。另一方面，施工企业要做好监督管理工作，全方位管理体系与信息化管理手段都是为了提升施工现场管理的效果，保证施工质量和工程安全。而贯彻管理体系和信息化技术并未从根本上降低管理工作的重要性，因此相关工作人员依然要认真落实管理工作，继续做好施工现场的管理。
2.7加强工程质量的管理
工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，整个建筑工程土建质量至关重要，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制。在工程开始之前可以进行图纸的会审，从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题，促进责任制度进一步的落实。根据双方签订的合同上面约定的内容严格对现场进行控制，这样一来，从根本上保证了质量以及目标的双实现。
结语
经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程土建施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
参考文献
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