黎韬
天津建工工程管理有限公司 天津市300190
摘要：房建工程不仅建设周期长，而且具有一定的复杂性，容易受到气候、温度、材料、人员操作技能等多种因素的影响。近年来，国内城镇化建设速度持续加快，房建工程项目越来越多，人们对其整体质量给予了较高的关注度。房建工程在施工作业期间，其监理工作的力度与成效，会直接影响到总体施工效率与施工质量。
关键词：房建；监理
引言
在房屋建筑工程施工过程当中，通过有效开展监理工作可以更好地监督和管理工程项目的施工质量、施工进度和施工安全性，以此对业主的利益进行有效维护。而我国工程监理工作虽然已经开展了较长的一段时间，相关知识和监理手段也在快速普及当中，但在实际监理工作中仍然存在着一些常见问题，其不仅会影响监理工作质量，而且还会对房建工程的整体建设质量产生严重的影响。对此，施工企业需要制定出完善的监理制度，并针对具体问题合理采取解决对策，从而有效提升房建工程监理水平。
1房屋建筑工程监理现场质量管理的重要作用
1.1有利于施工材料管理工作的开展
施工材料的质量直接关系到房建工程的安全性与稳定性，若要提高工程的整体质量，必须首先保证施工材料合乎行业标准或国家标准。基于此，监理人员务必在施工现场严把材料质量关，正式开工前应对施工材料进行严格抽查，若发现不合格施工材料，必须要求施工人员立即更换，确保流入施工场地的任何一种施工材料都安全可靠，从而为保证工程的整体质量奠定良好的基础。
1.2有利于发挥出监理质量的管理职能
做好施工现场的质量管控工作是监理人员的基本职责，否则施工安全、施工质量和施工进度便难以得到保障。房建工程通常涵盖很多施工环节，每一个环节的施工任务完成之后，监理人员都要及时进行质量检测，若存在不合格项目必须要求施工人员立即整改，整改达标后方可进入下一个施工环节，只有这样监理人员的管理职能才能得以充分发挥，良好的监理效果才能产生，各类安全问题或质量问题才能避免出现。
2房建工程现场监理常见问题
2.1工程监理企业良莠不齐
现如今，由于建筑行业的发展还不够规范，进而导致在工程监理行业当中存在着相应的恶性竞争现象，一些监理企业良莠不齐，有着多种多样的形式，自身的相关监管机制也不够健全，这使得监理诚信有所下降，而导致许多业主对其无法产生足够的信任。而部分监理企业虽然接受了业主委托，对工程施工质量、施工进度、合同管理以及投资等进行负责，但业主往往对某些权限紧抓不放，对监理做出的合理的判断和建议很少采纳，这都导致监理行业的发展受到了影响。
2.2监理工作水平低下
开展监理工作的最终目的是为了确保施工质量和施工安全，而整个房建工程能否在规定期限内安全高效地完成，关键在于现场监理工作水平是否较高。然而通过调查发现，目前很多房建工程的监理工作水平较为低下，导致这一状况产生的影响因素主要有以下几点，一是监理过程中使用的设备或技术不够先进；二是监理人员自身的工作能力不强，对专业知识不能灵活运用；三是不必要的监理环节较多，不利于提高施工现场的监理效率。
2.3建筑工程监理信息管理落后
现如今，随着网络技术的快速发展和普及，如今信息技术已得到了高速发展。对于相关监理人员而言，其也应该做到与时俱进，将先进的信息技术充分应用到工程监理工作当中。但目前，由于部分监理企业的技术水平有限，因此还存在着比较严重的管理信息落后现象，进而降低了工作效率，也容易导致在实际工作中出现问题。
3房建工程项目质量监理要点
3.1科学设置施工监理工作机构或组织
针对目前房建工程施工监理工作在开展中存在的问题进行分析，由于建筑工程监理工作机构或组织的设置不够科学合理，进而对施工监理行业发展产生了严重的影响，降低了施工监理工作的效率。因此，通过科学设置建筑工程监理工作机构或组织，可以确保管理分工更加明确，并精细化的开展相关监理工作，同时还能保证工作模式的规范化。在工程监理工作当中所采用的管理模式主要为扁平式管理，可以由监理组专人直接对接施工单位相关部门负责人，对现场发现的质量问题或安全隐患问题与施工单位相关部门负责人直接对接，并监督落实整改，这样可以进一步提高工作效率。而且要确保工程施工监理机构或组织的科学性和合理性，需要在人员以及职位等分配上进行合理布局和规划。例如，在设置建筑工程监理管理组织机构时，根据工程规模，除总监理工程师外设置若干专业监理工程师和监理员，由各专业的监理工程师直接与施工单位相关部门负责人直接对接，从而在工程项目当中有效开展相关管理工作。除此之外，还需要对各专业监理工程师和监理员的工作范围、工作任务进行合理设置，明确其工作职责，以此来确保管理工作的科学化和规范化。
3.2做好施工前的监管
在施工前期需要和各施工主体单位进行研究分析，比如施工单位的近期设备鉴定结果、精密构件的精度，明确施工较差部分的责任，只有明确技术管理人员、设备管理人员和分项工作责任人后才可以施工。同时，设计单位出具设计方案之后，需要与建设方交底，对设计方案优化，之后监理人员对材料、设备、人员进行审核，比如施工人员的专业资格、机械设备操作人员的熟练程度，以此为后续施工的顺利进行提供条件。在施工前期，放线处理十分关键，该环节流程较为复杂，需要监管人员利用专业知识分析是否满足设计要求。
3.3做好施工工序的监管
监理人员需要加强现场巡视，发现施工中存在的问题要及时指出，这一过程中需要利用监理工程师联系单以及备忘录对发现的问题及时记录与处理，同时要求建立人员执行旁站监理规定。根据相关要求，对施工中的关键工序进行跟踪，严把质量关，将责任落实到施工班组和个人，并及时收集相关数据资料，认真对旁站记录填写。此外还需要对隐蔽工程加强验收，及时对关键工序和部位的施工进行检查，如果上道工序未完成施工，不得进行下道工序施工。发现隐蔽工程验收不合格情况，要求施工单位立即整改，直到通过验收才可进行下道工序施工。
3.4加强事后质量控制
在房建工程中，通过事前控制和事中控制可以有效管理施工进度、质量、投资等，作为一名监理人员，还要对事后控制加以关注，制定出科学的解决方案。比如在工程的二次结构施工中，出现了M5水泥混合砂浆取样送检的强度数据异常问题。为了避免继续出现质量问题，监管人员对砂浆的配合比进行了严格检查，并且对砌筑完成的内墙进行回弹检测，同时对见证取样检测流程加强管理，达到了事后质量控制目标。此外，监理人员需要搜集和整理好内业资料，进而维护相关方利益。
结束语
综上所述，房建工程的质量与人们利益密切相关，所以必须对施工过程中的质量保证，施工企业针对房建工程监理现场，在开展质量管理工作的过程中，应当综合考虑多方面的因素。监理人员需要发挥出自身的作用，掌握施工要点，明确管理重点，做好施工前期、施工期间以及施工后期的多方面管理工作，进而维护建设单位利益，保证房建工程施工建设能够安全稳定实施。
参考文献
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