芦风红
青海量力建设工程有限公司
摘要：在建筑工程项目建设过程中，招投标工作十分重要，招投标制度的建立会影响工程建设的经济效益和工程质量。所以，只有做好建筑工程的招投标工作，才能使建筑工程更好地发挥其价值。而且实行建筑经济管理，可以使工程建设中的施工规范、费用支出等更好地得到控制，对建筑企业提高经济效益大有裨益。本文主要就招投标工作中建设经济管理的重要性、建设经济管理的现状及对策进行分析，以供参考。
关键词：招投标工作；建筑经济管理；重要性
前言
施工招投标活动的重要目的，就是通过招标确定工程造价和费用，并据此制定施工方案，保证方案与施工进度相适应，满足工程建设质量要求，将工程造价控制在合理的范围内，有效地降低项目成本，提高工程建设的经济效益。与此同时，在施工项目招投标过程中，也可通过工程技术评审等一系列评审活动，为工程质量提供保证。此外，在建筑工程招投标中，不能简单地选择工程项目建设的投标价格，而要根据工程项目的施工特点，对工程项目的投标报价进行选择和分析、研究和论证，才能全面把握工程项目的特点。而在工程招标投标过程中，还需要综合考虑分析工程质量要求、建设方的专业能力等因素，以确保招标投标方案符合工程实际，因此，招投标直接关系到实际建设的施工质量、施工进度等，能有效地促进建筑业的良性发展，维护建筑业的稳定健康。
1在招投标工作中建筑经济管理的重要性
1.1能够使成本得到有效地控制
施工项目中，招投标是一种较为常见的形式，一般情况下，施工企业通过合法的、公开的招投标方式选择合作的承包单位，然后在合同中明确注明所需费用。招投标工作的开展，主要包括工程规划、工程预算、工程进度、工程质量、工程竣工时间等内容，因此，招投标工作的开展是否有效，对后续工程建设和工程竣工具有重要影响。为了更好地控制工程造价，在进行招投标的过程中，企业必须实施建设经济管理，通过建设经济管理，既能合理配置工程资源，又能合理控制工程相关的预算投资。综合考虑工程建设中的施工技术管理、成本控制等方面的综合因素，以工程建设质量为基础，通过成本控制达到经济效益最大化，最终确定招标文件。此外，施工项目采用招标方式可以有效地管理和控制工程施工所用的材料和设备，从而在控制工程造价的同时也能保证工程施工的质量。
1.2能够使招投标工作更加规范
随着建筑业的发展，竞争日趋激烈，在这种情况下，建筑企业必须不断提高自身的实力，提高管理水平，加强工作的规范化建设，培养高素质的人才。建设单位在进行招投标工作时，管理人员应具有专业水平，具有果断的决策能力，对建设工程项目招投标工作的有关内容有足够的了解，以便招投标工作能更好地进行。对招标企业而言，通过专业的管理，可以选择更合适的招标项目，而与之相对应的招标文件则可以更加科学，从而增加企业中标的可能性。此外，对于招标单位来说，在招标过程中，要对投标单位的工程建设方案进行研究论证，最终确定合同双方都满意的工程建设方案，同时又要对投标文件中的具体内容进行逐个确认，要充分结合工程建设的实际情况，这样才能使标书制作者对工程建设的环境条件等能有较好的了解，并结合施工单位的考虑，能更好地制定解决方案。
2建筑经济管理的现实问题
目前，在建筑工程施工过程中，经济管理方面还存在着一些问题，如：建筑经济管理制度不够完善，相关人员的专业能力和素质不够强，经济管理手段比较落后等等，这些都是现实存在的。此外，也有一些施工企业对经济管理工作的重要性认识不足，在施工过程中不能进行资源的合理配置和综合解决，给工程建设带来许多不利影响。
具体分析的话：第一，在建筑工程建设过程中，有一些企业对建筑经济管理的重要性认识不够，对建筑工程建设成本没有进行有效地控制，从而导致经济效益状况不够理想，缺乏对建筑工程经济管理的控制。第二，从工程建设的实际情况来看，许多企业都是在工程建设出现问题时才着手进行解决，缺乏对工程建设的预见性管理，因此许多突发事件都无法进行有效的应急预案管理。第三，建筑经济管理方面的人才比较缺乏，特别是在建筑工程招标过程中，工作人员专业能力不足，且综合素质不高，在进行工程管理时不能灵活地开展相关经济管理工作，这对施工企业的经济效益产生了不利影响。
3提升招投标工作中建筑经济管理的对策
3.1对管理方法进行创新
据资料统计，当前建筑业的发展正朝着复杂、多样化、大型化的方向发展，这对许多建筑企业来说，既是机遇，也是挑战。伴随着建筑业的发展，许多企业的工程管理模式已逐步落后，不能适应当前的发展形势。因此，在新的背景下，建筑企业必须进行管理模式的创新，改变固有的管理思维，开展建筑经济管理，才能更好地发挥建筑企业在工程招投标中的优势。为使招标投标工作更顺利地开展，建筑工程项目管理中不能缺少经济管理，必须积极地改进和创新管理理念。在招投标过程中，通过有效的施工经济管理，可以使施工企业提高中标率，通过施工经济管理方法的不断改进，可以使施工企业在招投标过程中获得更多的优势。
3.2提高招标控制价编制水平
为提高招标控制价格，需要加大现场调查力度。第一，研究项目的地理位置、现场是否适合临时设施规划、二次处理后的地下室顶是否需要进行临时加固、施工现场的确切位置、尽可能详细地考虑潜在的费用、地下管线、现场建筑物是否对施工有影响等等。第二，加大市场询价力度，保持质量相同的多个应用、多个品牌和多方广泛使用的优质材料和装饰材料，确保价格有效。第三，及时学习和更新最新价格文件，准确分类项目类型，统一风险费用分摊比例，减少施工时间，降低人工成本，减少合同服务费用，一般项目合作分包费用，以及适当的临时项目金额等，可防止超出预算。
3.3健全征信体系，完善监督管理机制
提升招投标管理水平，离不开健全完善的监督管理机制和信用评价体系，对此，必须加强招投标管理的制度建设。第一，健全信用制度，严格控制招投标参与人的资格，防止违规行为的发生；投标参与人的资质和能力决定了投标项目的实施效果，并对投标行业的发展产生影响。从而构建全国范围的招标投标信用体系，通过信用机制对招标投标活动进行评价，更好地为招标投标活动提供保障，有效地提高招标投标活动的信誉；第二，完善激励机制。对于投标参与主体，构建相应的激励机制，通过激励来调动参与主体的自觉能动性和参与积极性。对评标专家实行奖励，使评标质量与专家报酬、等级评定相结合；第三，完善监督机制。在招投标工作中，应建立完善的监督机制，实现对招投标活动的全面监督，同时建立黑名单制度，对有违规行为的招标代理机构予以公布。另外，要扩大监管范围，实现内外两级监管，即行业间、参与主体间的相互监管和公众的共同监管，实现全员监管。第四，加大信息公开力度，提高招投标透明度，更好地满足公众监督的需要。
3.4优化评标流程，提升交易效率
招投标管理的目的在于提高招投标工作效率，保证招投标工作质量，满足工程建设发展的需要。为此，可通过优化评标流程，全面提高交易效率。在网络信息时代，传统评标方法必须进行创新和优化，以更好地满足现代化招标的需要，特别是建立网上评标机制，优化评标流程。对投标企业来说，要听取和借鉴专家意见，对投标项目和参与投标的主体进行合理的分析，并且要准确地评估工程的价格，确保报价的合理性；其次，投标管理部门要优化评标程序，避免繁琐的程序带来的成本增加。并根据投标要求，建立绿色通道，提高投标过程的透明度，减少违法违规行为的发生概率。
结束语
综上所述，开展招投标活动中的建筑经济管理，对于控制建设项目的成本，规范建设项目的运作，提高建设项目的经济效益具有十分重要的意义。在建设项目招标投标活动中，要创新招投标合同成本的管理方法，加强对招投标合同成本的管理，培养招投标人员，使招投标活动更好地发挥作用。
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