王建宝
菏泽市赵王河水利风景区管理处 山东 菏泽 274000
摘要：水利工程作为我国国民经济持续稳定发展的重要产业，做好自身水利工程项目的管理已经逐渐成为水利工程管理人员日常工作环节中的重点内容，本文重点阐述水利工程管理人员对加强水利工程管理的思考。
关键词：水利工程；管理；思考
前言
水利工程管理作为水利工程能否顺利展开的关键影响因素，工程管理人员在对该项目的具体实施过程进行系统性的综合评估时要充分考虑现阶段水利工程施行过程中存在的问题及相应的解决措施，并为后续工程运行过程中存在的对影响管理成果的因素进行评估，该措施不仅有助于提高管理人员的管理效率也为后续水利工程管理流程的顺利展开奠定坚实的基础。
1水利工程管理过程中存在的问题
1.1管理过程缺乏目标，管理规划过于草率
管理人员通过对日常工作内容的分析可知兴建水利工程的工程管理人员在日常工作中存在较多水利工程管理方面的具体问题，在该部分问题的综合作用下将会导致水利工程无法顺利展开。兴建水利工程作为一项对地区经济产生深远影响的大型工程，其在实际管理过程中存在具体管理目标和管理规划过于草率、不符合施工过程中事先设计的施工流程等问题。水利工程在我国存在的历史时间较短，在水利工程兴建初期我国经济水平较低，施工过程中相应的机器设备不够完善，且在兴建过程中水利工程相关的技术人员较为缺乏，水利工程管理人员在对水利工程的完工进度进行统筹规划时，由于缺乏相应的管理知识和管理技能，导致其在水利工程项目立项之初设定的工程目标与自身施工团队的实际能力存在一定差距，且对施工进度的规划与施工团队的实际施工能力存在一定的偏差，以上都为后续水利工程管理的顺利展开埋下安全隐患。
1.2水利工程管理制度不完善
水利工程管理人员在日常对水利工程施工团队进行管理时可以发现，大部分水利工程管理人员在制定相应的水利工程管理制度时大多是从施工项目的管理入手，系统地阐述在施工过程中应采取的管理制度，却忽略了编制水利工程完工后基础设置后续维护方面的管理制度。众所周知，水利工程在建成之后投入使用的时间较长，一项颇具规模的水利工程往往会为本区域服务数十年之久，而再此过程中如果该水利工程没有得到定期的维护，那么在该项水利工程建成之后的数年间，该项工程将出现水利设施加速老化、水利工程维修频率加快、保修时间缩短等问题。由于现有的水利工程管理制度没有规划水利工程建成之后相应的维护制度，将导致建成之后的水利工程无法满足本区域内的农业灌溉需求和人民群众的生活需求，并大大降低水利工程立项之初的建筑功能。管理人员对兴建的水利工程后续养护不当，不仅为维护水利工程平稳运行的机械设备的储存保管埋下安全隐患也为该水利工程内部包含的机械零件的维修养护工作提高了管理难度。
2加强水利工程管理的具体措施
2.1在水利工程立项之初确立多目标的管理思路
水利工程管理人员在水利工程立项之初确立多目标的管理思路时要充分把握以下几点：一，水利工程作为本区域内农业发展的重要自然资源，是本区域农业经济稳定并可持续发展的重要基础，水利工程管理人员在对该项目设置相应的管理目标时要充分认识到水利工程并不仅仅是一项公益事业，其在本区域内的经济发展循环中起到不可替代的重要作用，管理人员在日常管理过程中应转变自身管理思路，实现从水利工程为单纯的公益事业到水利工程是本区域农业经济发展水平的支柱性工程的产业观念的转变。
二，水利工程管理人员在对自身负责的工程项目进行目标管理时应优先考虑“水”这一自然资源在水利工程后续变现过程中所处的位置，将“水”作为市场经济循环体系中的一员客观地看待其自身具备的经济价值。
2.2完善水利工程管理制度
前文中已经论述了现行的水利工程管理制度中对水利工程建设过程中的管理规章制度制定得较为完善，但却忽略了该项水利工程竣工后与后续维修养护工作相结合的水利工程管理制度。因此，水利工程项目管理人员在对该项工程进行系统性的分析后可以得知，该项水利工程的使用寿命与后续管理人员对其的维护保养密不可分，但管理人员在制定相应的工程管理制度时可以发现单纯订立的工程后续管理制度是流于表面且不利于管理人员后续监督推广的，且核心原因是在该项工程顺利竣工后，其后续维修养护工作缺乏资金的支持，资金注入作为水利工程管理制度的核心驱动力，水利工程管理人员应对本工程项目的财务工作进行督导和监管，这就要求水利工程管理人员必须有一定的财务自主权，对该项工程的后续养护维修工作所需的资金进行核算审计，是该项水利工程在后续投入运营时能做到收支平衡、甚至略有盈余，在年终对该项工程项目进行汇算清缴时对违反财务人员工作要求使得该项目连年亏损的水利工程管理人员予以劝退[1]。
2.3解放水利工程管理层的管理思想，更新旧观念
水利工程管理人员在对该项水利工程进行管理时受传统水利工程管理模式的影响，其在实际管理工程中不会对自身原有的工作模式进行思考创新且没有为自身负责管理的水利项目管理模式进行创新总结，以上陈旧的工程管理观念已经不再适应当前的水利工程管理趋势，该思维模式不仅极大地阻碍了水利工程项目自身的发展和改革，也为后续新建的水利工程项目的长远发展埋下了安全隐患，束缚了当地水利工程项目的持续性发展。
3水利工程管理后续监督策略
3.1引入自动化管理机制，使管理过程中钱权分离
水利工程管理人员在对本项目进行管理时可以从以下两个角度进行：一，在水利工程建设过程中进行系统性的管理。二，对水利工程竣工后的维护机制展开管理。管理人员对历年水利工程竣工后的工程维护数据进行分析可知，在该项工程投入生产时会不定期地发生水利工程部分设施运转不灵、设备老化、外接零件丢失等情况，因此，水利工程管理人员对水利工程竣工后的维护机制进行管理显得尤为重要。而在此基础上引入自动化管理机制，使管理人员在对该项目展开后续管理时做到钱权分离将成为水利工程管理后续监督策略之一。在现有的水利工程管理制度中引入之自动化管理机制主要是将该项目中的设备运行信息及维护节点等相关信息上传自动化管理系统中，建设与该项水利工程项目切身相关的基础数据库，并根据全国范围内的水利工程维护标准和相应的水利工程安全体系信息为本项目的后续维护提供有效的数据支撑，由自动化系统对该水利工程后续管理进行监管，由项目管理人员对该项工程的维护资金进行审批。
3.2明确各部门管理责任，做到权责分配清晰
水利工程管理人员在对水利工程管理进行后续监管时首先要明确各管理部门之间的管理职责，在管理过程中做到权责分配清晰，当水利工程后续维护过程中存在差错时可以将该项责任明确落实到该部门，使该部门可以做出快速应对。传统模式下的水利工程管理部门是以扁平型组织的组织框架在与各个水利工程管理部门中，该种管理模式较为细化，但当项目管理出现问题时容易出现权责不清、互相推诿的现象。因此，现阶段管理人员可以根据自身工作需要对管理项目的组织构架进行后续调整，以高直型的组织构架取代传统模式下扁平型的管理构架[2]。
总结
综上所述，水利工程管理人员在对我国近十年来水利工程项目的建造数量及建造规模进行统计可以发现，我国的水利工程项目的建设推广已经进入了较为稳定的发展时期，当前水利工程的管理人员如果仍不对自身陈旧的工程管理思想进行更新，将逐渐被水利工程的未来趋势所弃。
参考文献：
[1]崔致平.关于加强基层水利工程运行管理的思考[J].农业科技与信息,2020(09):117-118.
[2]李甲,曹丽君.加强水利工程施工项目管理的思考[J].绿色环保建材,2020(04):218+221.