李冰
身份证号：21078119920224**** 辽宁 沈阳
摘要：本文主要立足于工程管理领域范畴内容，阐明工程管理的步骤要点问题。并在此基础上，结合工程管理实际内容，阐明工程管理在建筑工程体系中所起到的重要作用，以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值。
关键词：工程管理；领域范畴；重要性；分析
贯彻落实工程管理内容始终是建筑施工单位予以重点践行的工作内容。在正式实施过程中，现场施工人员应该勇于肩负起自身的管理责任，坚持按照建筑工程管理规范要求，从多个方面针对建筑工程管理内容进行统筹推进与合理部署，以确保建筑工程管理效果得以深化加强。期间，对于建筑工程管理工作落实不当或者行为不当的问题，管理人员应该加强对现场施工人员及作业流程的管控能力，以便可以从根本上加强建筑工程管理的质量效果。
1 工程管理领域范畴及相关内容分析
1.1 前期准备工作
前期准备工作作为工程管理领域范畴的重要组成部分，正式管理过程中，要求管理人员应该立足于建筑工程实际施工条件以及需求，对整个工程建设内容进行统筹规划与合理部署。并根据部署决策内容进行可行性论证分析，最后根据专业评价结果做出相应决策[1]。
客观角度上来看，前期准备工作的落实程度往往会对后续工程建设效果产生至关重要的影响。针对于此，工程管理人员应该对前期准备工作内容予以高度重视。最好可以主动结合建筑工程实际需求，对工程建设期间所需要的材料设施以及人员配置等重要因素进行动态把握，以确保前期准备工作内容得以贯彻落实。
1.2 项目分析工作
项目分析工作可以理解为透析项目，主要是指在工程建设前期阶段，由专业人员对项目前期投资成本以及后期效益等内容进行合理评估与分析。结合以往的分析经验来看，项目分析工作应该全面立足于工程企业项目建设标准，对于项目审批的合理性以及后续工作的实施情况进行重点把握。与此同时，重点针对项目实施期间涉及到的控制要点问题进行统筹规划与合理部署，以确保细节问题以及要点问题得以贯彻落实。
1.3 设计工作全过程管理
项目总体设计效果往往会对工程建设实施情况产生一定影响。鉴于项目设计工作的重要性，建议设计人员应该立足于工程规划标准、工程项目设计要点问题进行重点把握与合理执行。举例而言，对于工程主体结构设计以及施工问题，设计人员应该立足于建筑工程实际需求，对结构设计内容进行细致优化，以确保主体结构质量安全[2]。
1.4 后期投产管理
后期投产管理过程基本上可以从准备生产与正式生产两个方面进行统筹规划与合理部署。其中，对于项目投产前的准备阶段，管理人员可重点围绕技术准备工作以及人员培训工作进行准确贯彻与落实。而对于正式生产管理阶段，我们大致可以理解为施工管理。主要可以从质量管理、安全管理以及技术管理等方面，贯彻落实施工管理内容，为建筑工程整体建设效果提供良好保障。
2 工程管理的重要性表现分析
2.1 具有良好的控制成本效果
建筑工程项目涉及到的造价管理内容较多，无论是从前期准备阶段来看，还是从竣工验收阶段来看，造价管理内容都显现的十分复杂且系统。为防止工程造价管理效益出现偏差问题，相关管理部门应该做好各环节的造价管控工作。在具体管控过程中，管理人员应该按照工程管理原则标准，从成本预算以及实际成本两个方面对造价管理内容进行精准把控。最好可以根据工程量做好科学合理的预算工作，并根据工作反馈情况制定科学合理的成本管理制度。在此过程中，各部门应该明确意识到自身的责任义务，严格按照相关管理制度开展造价管理内容，减少不必要的成本支出。
2.2 具有强化工程质量控制效果的作用
质量管理工作基本上可以视为工程管理工作的立足根本，作为工程管理工作体系的重要组成内容，质量管理效果往往会对工程项目整体建设效果产生至关重要的影响。鉴于质量管理工作的重要性，施工单位方面应该加强对各施工流程环节质量管理工作的重视程度。最好可以按照施工全过程监督标准，各个施工流程环节的技术落实情况以及质量管控情况进行明确把握。一旦发现质量隐患问题，必须采取针对性措施加以及时解决。与此同时，为进一步强化工程质量控制效果，管理人员应该严格按照工程管理原则标准，做好各部门的协调统一工作。可主动从提高施工人员资质能力水平方面入手，通过不断深化施工人员的资质能力，减少质量隐患问题出现。此外，现场施工人员应该对入场使用的材料设备进行严格的质量检测，尽量将影响质量的相关因素消除于萌芽当中。
2.3 具有安全防控的作用
安全管理基本上可以视为工程管理工作予以重点践行的工作内容。一般来说，施工现场通过执行科学合理的安全管控工作，不仅可以排除施工现场各种不良因素及安全隐患，同时还可以最大限度地确保现场施工人员的人身安全。鉴于安全管理工作的重要性，工程管理人员可以结合过往经验，对施工现场容易出现安全问题的环节进行加强防控，并采取科学合理的安全管控措施，消除隐患问题、提高现场施工安全性[3]。
结论：
总而言之，为确保建筑工程项目施工质量效果可以达到预期，建议现场施工人员应该深刻意识到工程管理工作的重要性。并从多个方面针对工程管理内容的落实方法进行统筹规划与合理落实，从根本上确保建筑工程项目施工质量效果。
参考文献：
[1]殷瑞云. 谈工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 工程技术研究,2017(10):174+212.
[2]吴健. 工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 大众标准化,2020(13):202-203.
[3]霍佳佳. 建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J]. 居舍,2019(22):138.