雷纹芬
伊犁银诚工程咨询有限公司 新疆?伊犁 835000
摘要：近年来随着社会的进步，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；对策分析
引言
我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
1工程造价管理的相关概述
建筑工程造价管理的内涵较为丰富，建筑工程造价管理有着数额巨大和不确定等特点。工程施工中涉及到大量的领域，同时需要大量的资金保证才能维持项目运转，所以建筑工程往往耗资巨大。由于投资额度较大，所以建筑工程进行造价管理，一方面会对项目的参建主体产生影响，另外还会给我国的国民经济产生深远的影响。另外工程造价管理还有这不确定的特性。在建筑工程实践中，由于设计变更、工期更改以及材料人工等费用的变化等，工程造价始终处于浮动之中，在竣工结束以及交付使用前，工程造价管理存在着较强的不确定性，只能够在一定的范围内增减。
2建筑工程管理中全过程造价控制对策分析
2.1提高对工程造价动态管理的认识
由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
2.2前期及策划项目管理
在建筑工程前期制定决策的环节，以对建筑的投资计划为工作重点，展开全方面的分析及考察，在分析与考察后，需对投资的计划与方案进行确定。就建筑工程决策阶段的相关设计工作而言，均对造价管理工作有着直接影响，决策阶段所呈现出的设计造价质量，与整体造价质量关联密切。相关的建筑单位以及人员在前期决策阶段，需有更多的工作力度投入，以为后期工作提供完善的前期技术保障。在建筑项目工程建设的前期要从全局的角度出发，通过多方面的调查对市场进行准确的定位，同时要通过对项目进行详细的论证，之后再对建设项目做出合理的规划。
2.3设计阶段
工程当中大部分费用产生于设计阶段，设计阶段是否顺利将影响到工程造价的直接发展和管理，所以将设计阶段的造价控制好十分必要。设计人员在开展设计工作时，首先可以运用限额设计的方式。所谓限额设计，其主要目的是为限制资金的流动，以保障工程能够正常运作，同时也能够提高资金的利用率，以备不时之需。
所以在满足建设单位的要求的同时，也符合设计规范标准，只有这样，才能够保证工作有序进行，才能够更好的遵守我国的法律法规，促使建筑工程造价的动态管理控制得到进一步提升。其次，在满足第一条的前提下，建设单位可以要求设计单位针对设计方案进行优化，优化的内容就是节约的成本。众所周知，企业的最终目的是为盈利，优化设计方案，不仅能够使得工程更加顺利的开展，也能够在某种程度上缩短工期，减少前期资金投入，获取更多的利益。最后，建设单位及设计单位需检查设计方案的合理性，检查是否存在满足业主要求也满足设计规范标准，只有这样，才能够促进工作有效开展。但是在实际施工过程中无法实施或者实施后造价较高的情况，减少或避免在施工阶段因工程设计的不合理、不完善导致设计变更。
2.4项目招标时
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
2.5施工过程项目管理
由于建设工程项目中涉及了多个环节，这使得建设工程造价的审核工作的审核内容变多，给造价的咨询工作也带来了一定的困难。现阶段，由于建设行业发展比较迅速，相关的施工单位在接收到相关的施工任务之后就尽快赶到施工现场准备开展施工活动，对签订合同相关的工作不是很重视，这给工程造价咨询工作人员的工作增加了难度，有时会因为合同设计的不严谨，从而给工程带来经济损失。对建设工程施工过程中项目的管理主要是对工程施工成本、质量和工期等项目进行严格的控制，从而提升建设项目的整体质量。
2.6竣工阶段
工程竣工阶段在造价方面实施的动态管理和动态控制主要是在工程结算上有所体现，因此在进行动态管理与动态控制过程中，应给予工程结算问题充分重视。首先，在竣工结算过程中，应对相关资料进行收集整理，针对工作量与工程价款开展复核工作，针对工程结算进行严格把关。这样不仅能够保证每样工作都能够顺利进行，也能够减少其中存在的问题，使得工作在有效时间内完成。其次，在工程在竣工之后，需对建筑状况进行确认，查看建筑是否和合同当中签订的具体要求相符，保证竣工结算在实施时的科学性与合理性。工程竣工是建筑的最后环节，竣工结算对建筑状况进行查询，发现其中存在的问题，而后及时修复，这样不仅能够促使建筑行业更好地发展，也会增强竞争力。最后，本工程需针对工程中涉及到的变更内容进行仔细审核，针对资金出现的变动进行精确核算，使工程审计在实施时充分体现出全面性，避免工程出现信用损失或者是经济损失方面的问题。这种形式也能够最大限度保障建筑行业的利益，创造出更多的价值，为其带来更多的资金，树立良好的声誉，促使其更好的成长与发展，以便在我国社会主义市场经济中占领一席之地。
结语
在当前的工程实践中，工程造价管理依然存在着一些问题和缺陷，工程造价管理涉及到建设工程的不同领域，所以管理工程造价需要从施工的实际情况出发，在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工中的每一环节，只有这样才能真正的优化工程的效益，为企业提供更高的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。
参考文献
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