胡应华
成都农业科技职业学院 四川省成都市 611130
摘要:目前,随着我国建筑施工技术日新月异的发展,各种新材料、新设备、新工艺、新技术被不断应用到建筑工程项目中,极大地提高了建筑质量的可靠性和使用的安全性。伴随而来的是建筑行业之间的竞争更加激烈,也导致了建筑企业的经济效益越来越低。如何保证在施工质量的前提下提高企业的经济效益成为很多建筑企业需要思考的重要问题。建筑施工企业目前最基本的管理措施就是加强对各种生产要素的管理,从而提高企业的经济效益,更好地促进企业健康发展。
关键词:工程管理;建筑工程经济;运用
引言
建筑工程管理的重要任务之一就是建筑工程经济管理,它对工程造价的确定与控制有着决定性的影响。为此各建筑施工企业应运用建筑工程经济管理的方法、手段和措施做好成本的控制,使建筑工程项目经济效益得到极大程度地提升,节省工程施工成本。建筑施工企业应在各个施工环节的加强管理,创新管理办法,才能使工程管理的能力和水平得到提高。工程经济管理理论在工程管理中的应用,工程管理的能力和水平提升的重要抓手。
1工程经济管理概述
工程经济是现代化社会背景下基于传统经济理念而衍生出的全新经济化理论,得到建筑行业的高度认可,是各类型建筑企业实现集约化发展的重要理论依据。工程经济管理的优势在于扩宽成本管理的范畴,体现在预算分析、成本风险管控、各施工环节的资金优化等方面,由此提高资金配置的合理性,为各环节施工创造良好条件,为工程的质量、进度和施工安全提供保障。工程经济组成以工程项目投资组成为依托,涵盖了无形资产、固定资产、流动资产等多方面的内容,显著特点在于适用性较强,是工程项目管理工作中的有力指导。在工程经济理论视域下,兼顾社会、经济、生态等多重需求,以合理的方式最大化规避风险,从而给工程战略的制定与实施提供指导。工程经济的显著标志在于实行定量分析方式,并且兼顾多方面指标,从而彰显出经济行为的本质特点,深挖各类浅层及深层次问题。工程经济管理是落实建筑工程管理工作的重要立足点,也是工程管理体系得以深度创新的首要前提,在优化施工环境、提高作业效率等方面都具有积极影响,基于强有力的控制措施,可解决资金配置不到位的问题。
2工程经济应用于工程管理中的不足
2.1缺少健全的制度
目前我国建筑行业尚未建立起完善统一的制度,不同的企业有着不同的制度,这也是确保企业正常运行的基本。施工的成本控制也需要依靠企业的制度来加以保障。一些企业在实际施工的过程中因不具备完善的规章制度,导致工程的进度受到了极大阻碍。同时,在某种程度上企业若未建立起健全的规章制度,则企业员工将无法正确认识自身的义务及权力,这就导致施工工程与预期计划相违背。
2.2建筑工程人员管理存在的问题
建筑工程开展需要建筑工程人员掌握专业的建筑工程知识,同时对于相关建筑工程设备的建筑工程参数和相关性能有一定的了解,这样在开展工作过程中能够更好保护自己的人身权益。很多建筑工程设备在长期工作过程中都需要一定的维护和检修,在维护和检修过程中需要严格按照相关行为规范进行维修和管理,而这种专业技能不可能在短期能够掌握地,需要建筑工程人员在长期工作过程中积累和努力得到的,但是目前很多地区的建筑工程技术人员在平时工作缺乏一定的培训,使得他们的管理意识和专业素质无法满足现代建筑工程管理的要求和需要了,这样对于开展建筑工程管理是不利的。
3建筑工程经济在工程管理中优化策略分析
3.1建立健全成熟完善的经济管理机制
建立健全成熟完善的经济管理机制,是建筑工程经济管理在工程管理中的优化策略之一。先进成熟的建筑工程经济管理意识需要有完善的管理机制来构成,因此相关建筑施工领域需要从完善经济管理机制方面入手。与此同时,施工企业也需要遵循因地制宜原则,重新审视自身的实际情况以及现行经济项目地周边环境,在此基础上选择符合自身发展的建筑工程经济方法,确保方法的可行性和有效性,满足企业实际发展的需求,还要转变以往一成不变的传统成本机制,选择与企业当前自身发展相符的体系。除此之外,要确保的经济管理机制能够形成全国性统一性和市场性的动态效果。与此同时,要格外注重成本核算环节,形成企业全体员工共同参与的良好氛围,切实保障建筑企业运行经济项目的整体成本管理效果。特别是对于成本核算人员而言,也需要其与其他相关部门形成有效的资源和信息互通状态,打破信息孤岛的局面。通过了解经济项目运行中各个部门的具体进展和遇到的问题,及时对自身的工作做出调整。
3.2提升管理人员的专业素养
建筑工程管理中工程经济的运用,主要在于管理人员,这些人员的专业程度会影响整个建筑工程经济的应用效果。因此,在进行经济管理时,需要对建筑管理人员做好专业知识培训,可以根据工程的实际施工与经济管理需要,及时调整经济管理目标。或者引进一些专业的人才,建造一支专业度高的建筑工程经济管理团队,将建筑工程经济应用得更加深入。建立完善的人员考核机制与人才培养职业素养激励机制,用以督促管理人员提高个人知识素养、规范自身的管理态度和经济执行的手段,全面提升管理的水平。
3.3加强对经济管理的重视程度
从实际的角度出发,施工企业对经济管理以及工程经济和工程管理中出现的问题没有正确的做到预防和正视。导致经济管理无法发挥自身的最大价值,因此,建筑工程中我们需要重点关注建筑工程项目的经济管理工作,具体如下:第一,工程项目的管理人员要加强对工程经济管理的认知和理论了解,学习加强对工程成本预算的分析和评估,有效提升自身在工程中的价值和作用,强化自身的管理水平。在具体的建筑工程项目中,提升现代建筑工程施工阶段的管理水平和能力,企业内部的工作人员要加强自身专业素养的提升,对自身专业在实际运用中出现的问题有所针对,了解工程项目过程中的各个因素、环境、突发状况等,进而有效的整合资源,有效的控制成本,深入项目的设计方案的开支,运用自己掌握的专业技能,加上工程项目的各个细节环节,对工程项目作出合理科学的预算和计量,最终将总结的资源分配预估落实到施工各个环节中,从而加深工程项目经济管理中人员的经济管理意识,让工程项目的预算透明化合理化。第二,施工企业内部的部门之间开展会议和交流将现有的资源共享,而后根据情况资源整合和资源分析,利用工程管理中的制度对资源合理规划,有效的将企业内部管理层工作内容和态度收拢。进而合理的预算和报价,有效把控工程项目施工过程材料和设备,并及时审核和检查施工项目中的各项费用,以此来稳固建筑工程企业自身的经济效益。如果建筑工程企业在施工过程中出现问题,需要施工企业和建筑工程企业相互协商,二者相互协商形成良好的解决方式,确保双发的利益避免过多的冲突造成双方经理利益损失。
结语
在建筑行业中,对建筑工程项目施工成本的有效控制可以为企业营造更大的利益,同时也可以极大提升建筑企业的竞争能力。尽管工程经济学涉及到了较广的范围,其成本控制也具有较强复杂性,但是只要将工程经济管理较好的融入到工程管理中,就可以极大提升建筑工程项目的效益,确保建筑施工企业实现自身的利润目标。
参考文献
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